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采用技能型人才管理组建适应AI时代的技术员工队伍.pdf

上传人: Fl****zo 编号:719210 2025-06-22 48页 2.55MB

1、RESTRICTED1 2025 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner公司及其关联公司的注册商 标。本文件(包括所有 辅助材料)的所有 权利归Gartner公司及/或其关联公司专有,仅供Gartner指定的接收方内部使用。本文档可能包含保密、专有或其他受法律保 护的信息,未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可,不得对其进行复制、传播或公开展示。Gartner高管项目2025大中大中华华区区高管交流大会高管交流大会2025年5月21

2、22日中国,上海 2025 Gartner,Inc.及/或其关联公司。保留所有 权利。Gartner是Gartner,Inc及其关联公司的注册商 标。本演示文档及全部配套材料均 归Gartner,Inc.及/或其关联公司所有,仅供指定收件人内部使用。本演示文档中可能含有机密信息、专有信息或其它受法律保 护的信息;如无Gartner,Inc.或其关联公司书面许可,严禁复制、传播或公开展示本文档。Lily Mok采用基于技能的人才管采用基于技能的人才管理方式,理方式,组组建适建适应应AI时时代代的技的技术员术员工工队队伍伍 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Ga

3、rtner公司及其关联公司的注册商 标。本文件(包括所有 辅助材料)的所有 权利归Gartner公司及/或其关联公司专有,仅供Gartner指定的接收方内部使用。本文档可能包含保密、专有或其他受法律保 护的信息,未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可,不得对其进行复制、传播或公开展示。3 2025 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.RESTRICTEDRESTRICTED3 2025 Gartner 公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner,Inc及其关联公司的注册商 标。4 2025 Ga

4、rtner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.RESTRICTED技能缺口将对实现技能缺口将对实现2025年目标产生负面影响 年目标产生负面影响 下列下列领领域技能缺口域技能缺口对实现对实现2025年目年目标标的的负负面影响(不完全清面影响(不完全清单单)每个领域单选无影响/影响较小生成式人工智能(n=485)人工智能(不包括生成式人工智能(n=482)网络安全(n=485)分析、商业智能和数据科学(n=485)自动化(如RPA(n=481)云平台(n=487)软件工程(n=480)数据平台(n=483)区块链(n=413)应用程序接口

5、(n=481)架构(n=485)边缘计算(n=462)n为变量,不包括回答“不适用”的受访者问题:下列领域的技能缺口对您实现2025年目标会产生多大影响?来源:2025年CIO人才规划调研 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。5 2025 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.RESTRICTED业务业务敏捷性敏捷性人才敏捷性人才敏捷性技能技能+人才供人才供应应需要包括员工职位候选人合同制员工软技能硬技能离职人员自由职业者技能管理 技能技能人才供人才供应应人才敏捷性是基于技能的方法基于技能的方法,可用于有效

6、管理和利用多样化的人才来源开展基于技能的人才管理,推动实现人才敏捷性 开展基于技能的人才管理,推动实现人才敏捷性 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。6 2025 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.RESTRICTED基于技能的企基于技能的企业业机构的关机构的关键组键组成部分成部分传统传统人才管理方法的局限性人才管理方法的局限性实实施基于技能的人才管理方法施基于技能的人才管理方法6 2025 Gartner公司及/或其关联公司版权所有。Gartner是Gartner,Inc及其关联公司的注册商 标。RE

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本文主要内容是探讨基于技能的人才管理方法及其在企业中的应用。关键点如下: 1. 基于技能的人才管理方法能提高生产力和敏捷性,有助于填补技能缺口。 2. 文章引用了2025年CIO人才规划调研的数据,指出CIO和高级IT领导者期望从基于技能的人才管理中获得提高生产力、敏捷性等收益。 3. 提出了团队模式的三种类型:基于职位、基于技能和结合职位与技能的第三种模式。 4. 强调了非技术技能的重要性,如问题解决、协同合作等。 5. 文章指出,89%的CIO已经采用或计划在未来12个月内采用“技能优先”的人才管理方法。 6. 文章探讨了实施基于技能的人才管理可能遇到的阻碍,如缺乏通用的技能分类标准、评估技能熟练程度等。 7. 最后,文章提出了CIO的行动计划,包括与HRBP合作、收集动态技能数据、搭建内部人才市场等。 综上,文章强调了基于技能的人才管理方法的重要性,并提供了实施策略和数据支持。
"技能缺口如何影响2025年目标?" "如何实施基于技能的人才管理?" "AI赋能的技能管理有哪些优势?"
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