中国太保：2018年年度报告.PDF

1、Annual Report（股票代码：601601）2018 年 度 报 告2018 年 年度报告前导 12018 年，中国太保 27 岁。这一年，是公司转型 2.0 开启高质量发展的蓄势启动之年，在全体太保人的共同努力下，我们在高质量发展方面不断取得新突破。我们激发组织活力，构建协同价值型总部；我们倡导协同文化，形成整体作战优势；我们转换发展动能，增强业务增长后劲；我们破局养老投资，产业链布局初具雏形；我们夯实数字基础，为客户经营赋能。稳健的经营业绩为转型升级赢得先机，营业收入、利润等关键财务指标表现良好，集团总保费收入首次突破三千亿元大关，公司偿付能力充足，资本实力雄厚。新一届董事会提出的

2、战略转型 2.0 的目标和愿景，已在公司上下形成共识。面对内外部的期待与关注，13 个围绕公司核心业务、新领域拓展以及组织健康展开的项目集已全面启动。在“人才、数字、协同、管控、布局”五大关键变革领域，每一位太保人正豪情满怀、脚踏实地投入其中，向着成为行业健康稳定发展的引领者目标而奋斗。2018 年年度报告前导2 中国太平洋保险（集团）股份有限公司2018 年 11 月，全球第一个以“进口”为主题的国家级博览会首届中国国际进口博览会在上海成功举办。在这个举世瞩目的“舞台”上，作为唯一的财产保险服务供应商，中国太保派出的是一支平均年龄不足 30 岁的青年团队，而恰恰是这群“85 后”、“90 后

3、”，用高质量的专业服务接受了来自全球的高端商务团队的检阅，为进博会提供了总保额 350 亿元的一揽子财产保险解决方案。人才1/功以才成，业由才广，在“转型 2.0”的舞台上，人的因素，最基础，也最有力量。2018 年，中国太保董事会完成新一轮高管布局，积极推进市场化选聘职业经理人，完善经营层结构，在大幅优化公司管理层年龄和专业结构的同时，注入了新的思想与活力，形成集体决策、专业分工的决策机制和管理模式，推动打造强总部、建设强集团；集团总部充分发挥“头雁效应”，以打造“协同价值型”总部为目标，推动完成 10 年来首次总部组织架构改革，实现 37 名部门正职、42 名部门副职、400 多名资深和高

4、级经理、1400多名员工的聘任、竞聘；太保产险逾 600 名 35 岁以下高潜力员工经过严选和培养，踏上了见习总监岗位这些改革与变化，正在使中国太保的组织变得更健康、更高效，进一步激发组织活力，充分释放人才这个战略资源的生产力，为公司的转型发展提供强有力的保障。中国太保进博会保险服务项目团队年仅 34 岁的蔡艳艳是进博会保险服务项目团队的负责人，她的另一个身份是太保产险上海分公司的见习总监，10 年前，刚毕业的她以管理培训生的身份走进了中国太保，期间，她通过了公司青年人才境外培训计划，还曾前往伦敦、慕尼黑，在全球知名的理算公司、再保险集团公司总部接受航运贸易保险的专业培训。在中国太保构建的青年

5、员工全生命周期培养规划中，蔡艳艳和无数位年轻人正逐步成长为各个专业领域的技术骨干。进博会某物流服务商：“参展商热情高涨，我们临时增加了一批展品需要快速办理通关才能赶上参展，能不能紧急帮我们解决关税保函的问题？”中国太保进博会保险服务项目团队：“我们已了解您的需求和处境，关税保证保险可以为您提供关税担保，明天就能帮助这批展品顺利通关”2018 年 年度报告前导 32018 年，为服务保障进博会，中国太保从全公司范围内选拔启用了一批年轻又富有实战经验的专业人才，通过征召令，程敏诚成功加入了项目团队。“作为核心团队成员，亲历并成功服务首届进口博览会，对我来说是一个巨大的惊喜，也是我为自己积极争取的成

6、长礼物。在中国太保这个大平台，我对未来还有更多的期待”2018 年末，中国太保集团总部启动了近十年来的首次大规模组织架构改革，通过几轮竞聘，蔡艳艳走进集团，开始从事青年员工的管理工作。“过去 10 年，公司打造一个又一个平台助力我成长。如今，我要从受益者转变为贡献者。在转型发展的道路上，我将带领青年伙伴们一起奋力前行，把个人的梦想和公司愿景结合起来、把个人的追求和公司需要结合起来、把个人的成长和事业进步结合起来，一同铸就公司的新辉煌。”这是蔡艳艳走上新岗位的初衷，也是中国太保的初心。中国太保的转型发展，正在为公司的千千万万名员工、营销员创造越来越多的平台。“让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有