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4、银轮股份《零代码实现管理革新与降本增效》终版.pdf

上传人: 张** 编号:181430 2024-09-26 51页 11.87MB

1、零代码实现管理革新与降本增效从效率提升到资源节约的实践经验分享曹 秉 毅银 轮 股 份 技 术 开 发 中 心 主 任2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会目录t归纳总结t数字化现状t银轮简介t实践经验分享2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六

2、届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会银轮简介2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会银轮公司概述总部中国浙江天台员工总数11600 名成立时间1958 年主要产品油冷器冷却模块EGR集成模块

3、水冷板公司关键里程碑企业改制,建立现代企 业管理制度企业在深交所上市1999200720142016收购热动力,加快国际化的步伐销售收入 跨越20亿 RMB收购德国普推收购江苏朗信收购斯塔普2017201820192021建设墨西哥工厂2023海外工厂实现盈利,筹建北美总部子公司数量50 家2023年销售额110.18 亿 使命:以热管理事业为己任,为社会、客户和股东创造价值,实现美好生活 愿景:成为热管理领域受人尊敬的优秀企业 价值观:诚信、卓越、拼搏、创新浙江银轮机械股份有限公司是一家专业研发、制造和销售各种热管理产品的民营股份制上市公司,现在全球拥有全资、控股子公司50多家,是我国热交换

4、器行业首家民营上市公司、行业标准的“组长级”起草单位和国家制造业单项冠军培育企业,热交换器产销量连续二十多年居国内行业前列。2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会产品概述乘用车新能源 商用车非道路数字能源全球合作伙伴高效换热和排气系统解决方案l空调热泵系统l机滤模块l冷却模块l前端模块l深冷器l电池及芯片冷却板l集成模块l低温水箱

5、(T型)l油冷器l废气再循环总成l工程机械冷却模块l商用车冷却模块l冷凝器l板式冷却器l工业冷水机组l枪线液冷系统2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会银轮全球布局银轮在全球拥有员工11600 名银轮现在专注于约13 个市场包括中国,欧洲,美国等USA波兰卡尔利诺印度浦那休斯顿墨西哥莫顿IL底特律北卡穆尔斯维尔瑞典马尔摩Setra

6、b广州湖北销售制造规划地区总部山东 集团总部 浙江天台乘用车总部 上海波兰工厂墨西哥工厂北美总部 休斯顿加州欧洲总部 斯图加特2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会数字化现状2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第六届智数大会2 0 2 4 帆软第

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根据标记中的内容,本文主要介绍了浙江银轮机械股份有限公司在数字化管理方面的实践经验。银轮公司是一家专业研发、制造和销售各种热管理产品的民营股份制上市公司,在全球拥有全资、控股子公司50多家。 银轮公司通过数字化战略,实现了从效率提升到资源节约的实践经验。主要实践包括: 1. 差旅中心案例:通过数字化管理,节约了30%的差旅费用,并发放给员工作为福利。 2. IT120案例:通过数字化管理,实现了精准服务,提高了效率,并初步实现了对人员绩效的考核。 3. 轻量MES案例:通过数字化管理,实现了生产订单的批量导入、自动派工,提高了生产效率,减少了在制品数量,缩短了产品交付周期。 4. IT资产管理系统案例:通过数字化管理,实现了资产申请、采购订单、送货单、出入库单等单据的移动端处理,提高了工作效率,节约了人力成本。 5. 计件夜餐补贴案例:通过数字化管理,节约了纸张和空间,解放了双手,节约了人工成本,并提升了管理水平。 通过这些数字化管理的实践,银轮公司实现了管理效率的提升,降低了管理成本,节约了资源,更加低碳、绿色、环保。
银轮股份如何实现数字化管理创新? 简道云如何帮助企业提升工作效率? 数字化如何助力企业实现降本增效?
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