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如何下载gartner报告

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1、ting,Thisrequiresachangefrom,costofownership,thinkingtowards,benefitofuse,considerations,Hardwareandproductswillreleaset。

2、EOTRENDS20iOSORANDROID,24ENGAGEMENTPATTERNSBYDEVICETYPE26ABOUTOOYALASGLOBALVIDEOINDE,28TABLEOFCONTENTSOOYALAGLOBALVIDEOI。

3、ocialindicators,Thisreportaddressesthegrowingdemandforquantitativeevidenceonsocialwell,beinganditstrends,Itupdatessomein。

4、年第三季度年第三季度创业局势观察创业概览,家新成立公司,较去年同期显著减少截止到年月中旬,桔子共收录互联网创业公司家,其中成立于年的公司为家根据时间分布,年的创业高峰集中在月,每天平均有,家公司成立年,日均新成立公司,家,较年的日均成立公司。

5、ebuyinganyotherconsumerproduct,aswift,convenientandcost,effectivee,erciseinonlineself,service1,NewAccentureresearchrevea。

6、P,20AreHongKongsCEOsreadyandabletomeettheire,commercedemands,2016KPMG,aHongKongpartnershipandamemberfirmoftheKPMGnetwork。

7、sumersontheircurrentandfutureonlineshoppingbehavioursandpreferences,Intotal,18,340qualifiedsurveyedresponseswerereceived。

8、交化172,购买品质化,消费体验化183,消费个性化,支付移动化20第三章第三章零售业发展应对之道零售业发展应对之道221,交互营销设计环节,线上线下一体化222,采购环节,深度协同内外供应链253,售后环节,积极开发完善最后一公里28第四。

9、城市的交通拥堵状况及解决方案,力争做到精准,精细,精确,为公众交通出行,机构研究,政府决策提供有价值的理论参考依据,本报告版权由高德地图所有,未经书面许可,任何机构和个人不得以任何形式翻版,复制和发布,如引用发布,需注明出处为,高德地图交通。

10、4,2健身会员生活不休闲斱式4,3会员健身行为不习惯4,4健身会员对健身教练的需求5健身教练职业发展情况5,1健身教练人口特征5,2健身教练职业现状5,3健身教练职业发展觃划5,4健身教练和职业俱乐部的关系5,52016年健身教练职业信心发。

11、资讯发展良好多个垂直资讯短视频发展迅猛核心发现2016年今日头条高速增长2016移动资讯行业细分报告用户数据概况内容数据概况累计激活用户7,0亿较去年增长84,平均日活跃用户量7800万较去年增长105,用户平均日使用时长76分钟较去年增长。

12、稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点,银行不得不通过大幅度削减成本,贡献ROE169个基点,来保持ROE的稳定,但是单。

13、CommunicationsAssociate202,419,4372www,pewresearch,orgRECOMMENDEDCITATION,PewResearchCenter,June,2016,StateoftheNewsMedi。

14、酒店资源,累计超过1300万条关于酒店的用户评论,自由行,开房,报告20161何时应该开始规划下一次PART,开房,时间,自由行,开房,报告2016境外出游,开房,早规划预订酒店时最欲哭无泪的时刻,莫过于在你好不容易选中一家酒店,页面却显示。

15、编,齐宁,田春明,陈岚,宋旭军成员,王倩,潘峰光,李美虹,王韵,赵洁娴,王丁喆2目录第一章中国物流业在竞争中逐步升级11,1中国物流产业在新兴国家中居于首位11,2中国物流业增速放缓但机遇不减81,3物流业的发展离不开政策引导与国家体制机制。

16、11,1新三板市场的融资功能,11,2新三板市场政策环境分析,2第二章第二章新三板市场环境分析新三板市场环境分析,52,1新三板市场总体概况,52,2新三板挂牌企业行业分布。

17、成以内容制作,分发,变现的生态链闭环,进入2016下半年,资本投入渐趋冷静,PGC行业逐渐进入洗牌期,PGC野蛮生长时期宣告结束,市场竞争进入白热化阶段,为了更加理性地洞察市场变化及最新趋势,艺恩通过对行业的深度调研推出2016年PGC产业。

18、一,调研框架一,调研框架,二,调研组织及执行二,调研组织及执行,三,主要分析成果三,主要分析成果,一,老年人生活活动能力及依赖等级,二,中国家庭老人护理负担,三,老年人护理服务需求及缺口。

19、2017年昡运比上年提前11天,是近亐年来最早癿昡运,同时全国铁路为配合配合运营图调整,2016年12月30日之后癿火车票预售期由60天缩短至30天,360浏览器基亍历年超过2亿成功购票癿大数据预测,由亍预售期缩短,铁路总客流量大,节前学生。

20、2016,2,APP,27,9,1,2016,2,2015,2,100,98,91,95,127,2,2016,3,2017,Facebook,HookLogic,Criteo,2,2017,BrandShop,2016,2016,10,C。

21、ovationecosystem8Innovationmanagementinsights13Techinnovationcountryperspectives30Conclusion32Surveydemographicsandmetho。

22、及全球最重要的招聘指标及趋势,为何要阅读本报告本报告基于中国278位企业招聘负责人对问卷的答复,所有受访者的职位都是经理或以上级别,关于本次问卷调查3人才招聘在高管工作中占有重要地位,招聘负责人认为自己的部门正在帮助塑造公司的未来,在中国。

23、特征,估计全年GDP增长6,7,左右,CPI上涨2,0,左右,落在政府确定的目标区间之内,展望2017年,中国将进一步推进供给侧改革,经济新旧动力进一步切换,新旧模式进一步转换,预计经济运行总体趋稳,GDP增长在6,7,左右,与2016年基。

24、年,全球经济增长率预估只有2,5,持续多年低迷发展,发达国家低增长,发展中国家放缓的态势未变,国际投资贸易低迷,全球化遭遇逆风,全球金融市场在波动中上行,主要的金融资产取得可观收益,英国脱欧,美国大选等事件推升了波动率,国际治理改革取得新进。

25、的首席财务官组成的全球小组的调查结果,以确定在不考虑运营环境的情况下,推动首席财务官个人效率的因素,公司规模的差异,收入在10亿美元以上和10亿美元以下的公司之间,和现任公司的首席财务官任期对这些发现都没有影响,在与首席财务官的80多个研究。

26、则将投资资金分散在各种技术上,在评估数字业务计划的成功时,领先的数字公司优先考虑利润衡量和整体数字指标,与落后的公司相比,领先的数字公司在战略技术规划方面具有更高的领导地位,数年来,数字化一直是金融服务业领导者的战略要务,但COVID,19。

27、CMO支出调查历史上的最低点,纯数字渠道占总营销预算的72,2,CMO表明他们正在将线下预算转变为数字支出,过去12个月内,29,以前由外部机构执行的工作转移到了内部团队,CMOs专注于高价值的战略能力,如品牌战略,创新和技术,Gartne。

28、被重新设计,并创建一些有针对性的用例和商业案例,这种方法可以在扩大规模之前掌握重新设计决策的艺术,理解利益相关方的决策判断企业的决策现状,建立出发点识别哪些决策过于复杂化,无法管理,哪些决策的数据丰富,但洞察很少,哪些决策有机会将多个孤立的。

29、将完整的工业物联网平台作为单一的供应商销售给任何资产密集型的子部门,用于工业用例,领导者提供对其所服务的市场至关重要的服务,性能和功能,例如,协议和规范化支持及一致性,领导者的远见和执行力在平台集成和互操作的能力上是显而易见的,该平台可以跨。

30、断变化的环境,他们既要远见卓识,又要务实求是在依据数据及时制定决策的同时,为未来创新扫清道路,从并购,成本压力,消费者需求变化,衰退造成的系统性调整到贸易战加剧和数字化颠覆,众多因素都可能造成业务发生转折,销售额跳水,成本压力剧增,数字化竞。

31、67亿次分列第2,3位,值得一提的是,上市8家机构在七大安卓应用市场的应用累计下载之和,尚不足未上市机构排名第一的作业帮65,14亿次的累计下载量,未上市机构第二,三名猿辅导,一起教育旗下App累计下载之和36,57亿次,也超过上市8家公司。

32、建立一种测试和学习的文化CMOs在设定数字商务愿景方面发挥着主导作用,然而,他们在平衡组织的风险偏好与进一步破坏现状的意愿方面面临挑战,为了解决这一问题,69,的受访领导者采取了测试和学习的方法来提高组织的风险偏好和对数字商务的信心,具有高。

33、未来工作趋势,塑造一线员工未来的五大趋势零售,医疗,制造和物流等垂直行业的许多组织的一线员工明显多于办公桌员工,我们的,塑造一线员工未来的五大趋势,研究考察了他们如何受到影响办公桌员工未来工作的相同高层趋势的影响,这些趋势包括超自动化,提高。

34、要解决的最紧迫的关键绩效指标,KPL,相关倡议,同一项调查发现,总的来说,科技公司的首席执行官们认为,获得客户是他们组织成功的最重要的举措,技术首席执行官将市场扩张视为获取客户的解决方案,科技首席执行官必须认识到与市场扩张相关的因素,这些因。

35、组织将其业务转移到云上,并有更多的员工远程工作,当应用程序架构师和开发人员面对技术和业务需求的快速变化时,他们必须继续进行重新设计,这需要更高的灵活性和创新能力。

36、新开始,都处于危险之中,在Gartner的2021年CMO支出调查中,社交营销以11,3,的比例占据了营销渠道投入的最大份额,见图T,此外,根据我们的2021年数字营销调查,社交营销是公司支持其数字营销策略最广泛使用的渠道,在调查中,它也被。

37、疫情的颠覆性影响实际上使高级管理人员多年来一直不得其解的问题变得更加尖锐,因为太多的商业决策在很大程度上是基于假设的现状做出的,而没有正确反映现实,特别是当不确定性和变化成为常态时,对大多数人来说,决策的复杂性已经增加,但上下游需要考虑的因。

38、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而让企业实时了解资产的状态,响应变化,改善业务运营和增加价值,如今,数字孪生的应用正不断普及,已部署IoT的受访者中,有13,声称已经实施了数字孪生,而明年,指2020年,有62,的人正在实施或计划实施数。

39、攻防对抗态势的升级,自动化,智能化技术与攻防技术的融合已成为网络安全技术发展的必然趋势之一,在数以亿计的终端上的安全防护变得越来越急迫,我们面临的是传统安全与高级威胁并存的防护环境,业务环境复杂,在当前及未来的智能化社会,数据资产的安全变得。

40、第页,共页年技术供应商重要趋势发布日期,年月日,阅读全文约需分钟分析师,项目,新兴技术和趋势对产品和服务的影响新冠疫情及其后的复工复产将对年的科技行业产生极大的影响,包括科技投资的方向,民族国家的作用,供应链和人才等等,为了在年获得成功,产。

41、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。

42、后的增,相反,大多数人现在都在关注经济衰退的威胁,管持续通胀的影响,以及应对供应链,能源采购和数字技能面的危机,这本电书概述了趋势及其机会,好处和例,以及一些实施的关键动,尽管未来不确定,但您的企业仍必须确定并致于战略成果和计划,您的目标是。

43、stoProveMarketingValueCMOsneedtoprotecttheresourcestheyneedtodelivervalueBoardsandtheC,suitee,pectCMOstoleadthewaytoreve。

44、UsonLinkedInBecomeaClientTheFutureofMarketingOrganizationsPublished28February2022IDG00766765Followingaperiodofdisruption。

45、SupplyChainCostPublished,24May2019ID,G00382831Analyst,s,PaulLordSupplychainandbusinessrolesmustalignandcollaboratearound。

46、Newzoo20231,In2022,DLCsalesaccountedforofPCrevenueandofconsolerevenueintheUS,2,Overall,DLCboostedbyacrossPCandconsole,25。

47、导者要适应市场,客户偏好和企业竞争地位的变化,然而太多的企业在谈论战略时,都是以其正在创建的文件为标准的,但这些文件却很少被使用,讲故事具备优秀战略的自适应性,能够帮助企业快速确定优先事项和投资策略,从一页纸故事到一页纸战略规划,叙事也从想。

48、Gartner2024年十大战略技术趋势在这个人工智能,AI,技术飞速发展的时代,Gartner重要战略技术趋势收录的创新技术可以帮助企业机构在创造价值的同时,构建强大能力并保障自身安全,这些创新技术部分由AI驱动,其他则旨在帮助企业机构实。

49、近个月换手率,股价走势图股价走势图数据来源,聚源内销以价换量成效显著,外销持续抢夺中高端份额公司信息更新报告,洗烘一体机推新,看好性价比优势抢夺份额公司信息更新报告,业绩大超预期,国内外竞争优势持续提升公司信息更新报告,扫地机海外市场新视角。

50、esforCustomerServiceLeadersin20242GartnerforCustomerServiceLeadersFollowUsonLinkedInBecomeaClientTopPrioritiesforCustome。

51、年月日,第页,共页年技术提供商重要趋势发布日期,年月日,阅读时长分钟分析师,倡议,高科技商业,数字未来,面向投资者的技术市场和企业洞察当前,越来越多的产品领导者开始借由技术释放新的产品和服务机遇,为了应对宏观和外部力量挑战,产品领导者可以在。

52、rTalentStrategyBoardsofdirectorsoverwhelminglyciteskillsshortagesasthetoprisktoorganizationalgrowthin2024and2025,Thismak。

53、municationsIndustryTechnologyInsights,IOPlatformsConvergingCDN,websecurityandedgecomputecapabilitieshaveevolvedthemarket。

54、12,622,Internet,LargeCapMidSmallCapDougAnmuthAC,1,212,622,BryanM,Smilek,1,212,622,TelecomServices,CableSatelliteSebastia。

55、能需要开展当地政府主导的业务数据和个人数据出境安全评估,跨国公司的安全和风险管理,SRM,领导者必须提前计划,避免数据传输和业务运营的中断,概述概述影响影响并非所有数据出境都会触发政府主导的安全评估,然而,一旦触发评估,企业机构就需要在进行。

56、问题Gartner首席信息官首席信息官服务服务2首席信息官报告成为客户成为客户来源,Gartner采纳管理思维采纳管理思维CIO们正面临职业生涯中的关键机遇,超越传统职能,助力企业提升整体能力,在AI应用,网络安全及数字化转型等领域实现价值。

57、推动创新与企业的未来发展,战略技术趋势不仅推动创新与企业的未来发展,同时也维护伦理责任与信任,同时也维护伦理责任与信任,GeneAlvarezGartner杰出副总裁兼分析师AI代理的兴起需要AI治理的发展与打击虚假信息的技术创新,量子计算。

58、更高效地部署AI技术,本报告基于2024年ITSymposium,po峰会主旨演讲的关键洞察,帮助您在AI竞赛中为企业精准定位战略,以便您能够为组织实现理想的业务,技术和行为成果,概述概述主要结论人工智能,AI,的不断发展和数据来源的持续增。

59、KINGDOM,441784431611AsiaPacificHeadquartersLevel7,40MillerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA,61294594600LatinAm。

60、REPORTONFORM10,KBOARDOFDIRECTORSConstantlychangingandevolvingtechnologydramaticallyaffectshowbusinessescompete,Inthiscom。

61、Gartneristhepre,eminentorganizationatthecenterofITandsupplychaininnovation,Ourclientschiefinformationofficers,CIOs,ITlea。

62、ology,drivenchangeareaccelerating,Technology,driveninnovationisdisruptingentireindustries,Thescope,scaleandeconomicimpac。

63、aluewedeliveredthroughout2022,weachievedstrongperformanceinrevenue,adjustedEBITDAandfreecashflow,Thegrowthratesdetailedb。

64、Gartner,WPN,ea,o,page,10file,2000,ardoc,Theresonlyonesourceintheworldwhereindependenttechnologyresearchandconsultinglive。

65、H,LeePartnersAnneSutherlandFuchsConsultantChair,CommissiononWomensIssuesforNewYorkCityWilliamO,GrabeManagingDirectorGene。

66、for,mation,CustomerRela,tionshipManagement,EnterpriseandSupplyChainManagement,Infrastructure,andITGartnerGrouphelpsclien。

67、etingPro,yStatement2010AnnualReportonForm10,KBoardofDirectorsTechnologyhasneverbeenmoreimportantthanitisintodaysworlditi。

68、echnologyleaders,Thisisane,citingtimeforGartner,Sincemyappointmentaschiefe,ecutiveofficeroftheCompanyinJuly2004,ourmanag。

69、PacificHeadquartersGartnerAustralasiaPty,Ltd,Level1840MountStreetNorthSydney2060NewSouthWalesAUSTRALIA,61294594600JapanH。

70、ATEMENT2009ANNUALREPORTONFORM10,KBOARDOFDIRECTORSConstantlychangingandevolvingtechnologydramaticallyaffectshowbusinesses。

71、E,ecutivesturnedtoGartnerfortheresearchandinsightstosurviveandthriveduringtheseremarkabletimes,2020wasane,traordinaryyea。

72、PacificHeadquartersGartnerAustralasiaPty,Ltd,Level9,141WalkerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA,61294594600Japa。

73、ingdisruptivechangeandtheyarefeelingpressurebothinternallyande,ternallytoinnovate,Ourclientsneedtherightstrategyandstron。

74、informationincludedintheSummaryAnnualReport,Theconsolidatedfinancialstatements,whichincludeamountsbasedonmanagementsbest。

75、ewYorkCityWilliamO,GrabeManagingDirectorGeneralAtlanticLLCEugeneA,HallChiefE,ecutiveOfficerGartnerMa,D,HopperConsultantR。

76、nForm10,KBoardofDirectorsContentsDearShareholders,Thelandscapeofinformationtechnology,IT,andsupplychainmanagementisconti。

77、HeadquartersGartnerAustralasiaPty,Ltd,Level1840MountStreetNorthSydney2060NewSouthWalesAUSTRALIA,61294594600JapanHeadquar。

78、ovateandimprovecontinuously,sowegetbetter,faster,strongereveryyear,Weareagile,andwerapidlyadapttoongoingchangesinourenvi。

79、usinessStrategyProductsandServicesCompetitionEmployeesItem2,PropertiesItem3,LegalProceedingsItem4,SubmissionofMatterstoa。

80、urrey,TW209AWUNITEDKINGDOM,441784431611AsiaPacificHeadquartersLevel7,40MillerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA。

81、REPORTONFORM10,KBOARDOFDIRECTORSDuring2008,Gartnergrewrevenue,e,pandedprofitmargins,addednewclientsandendedtheyearwithre。

82、PacificHeadquartersGartnerAustralasiaPty,Ltd,Level9,141WalkerStreetNorthSydneyNewSouthWales2060AUSTRALIA,61294594600Japa。

83、rityrisks,changingsocioeconomictrends,geopoliticalrisks,macroeconomicdislocationsandmore,Leadingacrossalandscapeofongoin。

84、orourclients,Wedrovehighsingle,digitgrowthincontractvalueandrevenue,investedforfuturegrowthwhiledeliveringstrongmargins。

85、y26April2024,IDG00807301,8minreadByAnalyst,s,BestinSamuel,NehaAgarwal,MaryJoyInitiatives,SoftwareEngineeringPractices,Bu。

86、国超融合市场已进入主流阶段,但仍有新的玩家不断出现,客户类型的变化,应用场景的丰富以及本土技术的发展,驱动供应商格局持续演变,根据Gartner官方定义,超融合基础设施将存储,计算和网络结合到一个系统中,以减少数据中心的复杂性并提高可扩展性。

87、hosethathaventsignificantlyaffectedtheenterpriseyetbutcouldhavemajorimpactsinthefuture,Theirdevelopmentcanbeunpredictabl。

88、等新技术的创新中面临协同挑战,本研究探讨软件工程领导者应如何将技术执行与数据治理相结合,调整团队架构以适配运营模式,最终支撑企业战略落地,高级研究总监高级研究总监高级研究总监发布日期,年月日,官网成为客户软件工程领导者如何与领导者建立协同概。

89、HallChairmanoftheBoardandChiefE,ecutiveOfficerGartnerguidestheleaderswhoshapetheworld,In2024,wehelpedleadersnavigateever。

90、音频,泛娱乐应用目录CONTENTS前言及核心要点在全球非游戏市场持续扩张的背景下,移动应用的商业化逻辑正悄然重塑,从短剧,工具到泛娱乐,各大品类在下载与收益上全面突破,IAA模式成为高效变现的主流路径,与此同时,基于Mintegral渠道。

91、阅读全文约需分钟分析师,主题,银行业技术洞察要实现数字化进程的成功突围,银行业机构须围绕三大核心能力推进数字化优化与转型战略部署,本分类法框架旨在帮助银行首席信息官,重点规划支持性技术,管理规划与实施风险,并识别和协调交付核心能力的具体方法。

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    那些刚刚开始探索区块链的人可能会觉得这项技术是如此专业和复杂,以至于它属于技术专家的领域,您可能很难理解它与您和您的业务功能之间的关系,因此几乎没有动力从观察转向实验,你们中的其他人可能是区块链的老将,多年前就被这项技术以及它带来世界和平和

    时间: 2022-03-30     大小: 1.60MB     页数: 31

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Gartner：2022年主要网络安全趋势报告（英文版）（25页）.pdf 报告

    Gartner：2022年主要网络安全趋势报告（英文版）（25页）.pdf

    重新定义网络安全功能和技术架构的安全领导者,正在将业务定位为在日益敏捷分布式和去中心化的环境中保持和增加价值,尽管数字规模和复杂性都在增加,但那些将网络安全决策推给业务部门的组织正在改善他们的安全态势,强调组织文化变革和培养更好的网络判断的

    时间: 2022-03-30     大小: 369.71KB     页数: 25

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Gartner：未来决策：领导者如何优先排序人、机器、 数据及分析以获得竞争优势（16页）.pdf 报告
gartner ：2022年政府顶级技术趋势报告（英文版）（27页）.pdf 报告
gartner ：如何组织IT以提高效率（英文版）（15页）.pdf 报告

    gartner ：如何组织IT以提高效率（英文版）（15页）.pdf

    如果本地化将提高业务成果并加快交付速度,则建立强大的区域职能,并由全球集团推动一致性,通过为共同活动例如全球开发工厂形成共享系统来消除活动重复,为关键技术领域建立卓越中心也称为能力或能力中心,以建立专业知识和最佳实践,以提供领导力并有目的地

    时间: 2022-01-20     大小: 258.88KB     页数: 15

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Gartner：Gartner趋势洞察报告-在危机中技能（英文版）（22页）.pdf 报告

    Gartner：Gartner趋势洞察报告-在危机中技能（英文版）（22页）.pdf

    机遇与挑战在旧时代又名山前时期,为训练腾出时间是一项长期的斗争,现在是时候打破企业不能让有生产力的人从工作中抽时间的观念了,技术专业人员将发现他们可能感兴趣的新角色,特别是在机器学习和人工智能领域,安全和风险管理技术专业人员的需求量很大,尤

    时间: 2021-12-31     大小: 6.95MB     页数: 22

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Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf 报告

    Gartner：科技公司CEO市场扩张战略报告（英文版）（19页）.pdf

    大多数市场都有潜力,无论是地理垂直产品导向还是机会主义,然而,有些提供了更大的机会来利用与风险相关的风险,techCEO需要认识到这些机会的动态性,并决定是否以及如何实施市场扩张,GARTANES第三年度科技CEO调查2021要求来自组织的

    时间: 2021-12-31     大小: 424.34KB     页数: 19

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Gartner：营销战略报告-如何帮助消费者理解他们所遇到的信息（英文版）（18页）.pdf 报告
Gartner：2021未来工作趋势-Gartner趋势洞察报告（英文版）（15页）.pdf 报告

    Gartner：2021未来工作趋势-Gartner趋势洞察报告（英文版）（15页）.pdf

    未来的工作情景当我们整理这些未来的工作趋势时,一些话题不断出现,这些话题并不完全与工作技能有关,而是与未来的工作密切相关,这些主题包括学习城市客户和一线员工,因此我们决定将其纳入未来工作场景集合,行政领导应广泛看待未来的工作趋势,并将这些趋

    时间: 2021-12-24     大小: 233.29KB     页数: 15

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Gartner：数字IQ-2021年社交营销基准报告（英文版）（21页）.pdf 报告
Gartner：数字商务现状报告（英文版）（16页）.pdf 报告

    Gartner：数字商务现状报告（英文版）（16页）.pdf

    短期和长期投资的正确平衡将取决于当前的数字商务成熟度,不太成熟的数字商务组织中的CMO可能需要专注于短期策略,作为推动性能和确保额外投资的概念证明,另一方面,高级数字商务组织的CMO需要平衡短期和长期投

    时间: 2021-11-24     大小: 701.77KB     页数: 16

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Gartner：人机结合的数据分析如何影响有效决策（16页）.pdf 报告

    Gartner：人机结合的数据分析如何影响有效决策（16页）.pdf

    确定回顾需要重新设计决策的类型和原因设定愿景思考重新设计的决策如何推动企业发展,例如,推动数字化转型或提供竞争优势阐明贵企业2025年或以后的决策模式,创建商业案例了解哪些决策过程应该首先被重新设计,并创建一些有针对性的用例和商业案例,这种

    时间: 2021-08-06     大小: 565.75KB     页数: 16

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Gartner：2021年营销预算状况报告（英文版）（23页）.pdf 报告

    Gartner：2021年营销预算状况报告（英文版）（23页）.pdf

    市场营销预算占收入的百分比已降至近期历史最低水平,与此同时,市场营销领导者继续重新确定渠道计划和资源的优先顺序,利用本研究作为您的基本指南,了解Gartner2021年CMO支出调查的数据和见解,这将帮助您获得并分配实现战略目标所需的资源

    时间: 2021-07-23     大小: 559.13KB     页数: 23

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Gartner：2021年电子商务现状分析报告（英文版）（17页）.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2020年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner：领先的金融服务公司如何管理技术投资（英文版）（16页）.pdf 报告

    Gartner：领先的金融服务公司如何管理技术投资（英文版）（16页）.pdf

    领先的金融服务公司定义为正在扩大和完善数字投资的组织报告说,与落后的公司相比,他们更注重技术优化与转型的目标,这些领先的公司也报告了更强大的数字业务成果,pp尽管领先和落后的金融服务公司的首要投资重点都是人工智能和后端容量以及基础设施支持

    时间: 2021-06-08     大小: 533.56KB     页数: 16

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Gartner：高效的首席财务官如何打发时间？（英文版）（2页）.pdf 报告

    Gartner：高效的首席财务官如何打发时间？（英文版）（2页）.pdf

    鉴于首席财务官对公司绩效的影响,首席财务官的时间分配决策具有较高的机会成本,首席财务官在委派除最高价值最不确定的活动外的所有活动方面的有效性增加了这种机会成本,这种更高的机会成本和不确定性将转化为首席财务官在何处最佳利用时间的艰难个人决策

    时间: 2021-06-08     大小: 18.91MB     页数: 2

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Gartner：2020年工业物联网平台魔力象限报告（48页）.pdf 报告

    Gartner：2020年工业物联网平台魔力象限报告（48页）.pdf

    领导者投资并塑造了工业物联网的未来,领导者表现熟练精巧,经常会超出自己的技术和服务预期,领导者象限内的公司将为市场带来一个稳定的物联网业务部门和一批具有相关物联网经验的领导团队,与公司的总体战略和愿景保持一致,领导者清晰地预见市场的方向,领

    时间: 2020-12-01     大小: 1.05MB     页数: 48

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学研智库：2020中国K12在线教育移动应用下载分析报告（19页）.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2019年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner：如何利用数字孪生帮助企业创造价值（2020）（33页）.pdf 报告
Gartner：2019-2020年最高管理层大势洞察—如何在IT战略和执行中胜出（16页）.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2018年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2017年年度报告「NYSE」.pdf 报告
360安全浏览器&360手机浏览器：2017年春运预测报告（下载）（26页）.pdf 报告
Criteo：2017年电商营销趋势报告（附下载）.pdf 报告
毕马威：2017年全球技术创新报告（附下载）（38页）.pdf 报告
领英：2017年中国人才招聘趋势报告（下载）（30页）.pdf 报告

    领英：2017年中国人才招聘趋势报告（下载）（30页）.pdf

    2017中国人才招聘趋势报告您不可不看的人才招聘现状报告1为何要阅读本报告2五大要点3招聘负责人如何看待自己的团队4主要招聘指标5招聘团队的预算花在哪里6雇主品牌建设的影响力7展望未来,2020年人才招聘趋势8下一步目录2为了规划未来,您需

    时间: 2017-12-01     大小: 1.70MB     页数: 30

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中国银行：2017年中国经济金融展望报告（附下载）（43页）.pdf 报告

    中国银行：2017年中国经济金融展望报告（附下载）（43页）.pdf

    国际金融研究所国际金融研究所中国经济金融展望中国经济金融展望报告报告要点中国宏观经济预警中国宏观经济预警指数指数红色,过热,黄色,偏热,绿色,正常,浅蓝,偏冷,深蓝,过冷2016年,受稳增长政策累积效应释放,房地产市场持续升温和大宗商品价格

    时间: 2017-12-01     大小: 2.04MB     页数: 43

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中国银行：2017年全球经济金融展望报告（29页下载）（29页）.pdf 报告
Gartner, Inc. (IT) 2016年年度报告「NYSE」.pdf 报告
le：2016欧洲照明年度报告附下载（12页）.pdf 报告
Ooyala：2016年Q2 全球视频指数报告（下载）.pdf 报告
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IT桔子：2016年Q3中国互联网创业投资分析报告（下载）（63页）.pdf 报告
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德勤：2016中国网络零售市场发展研究报告（附下载）（43页）.pdf 报告

    德勤：2016中国网络零售市场发展研究报告（附下载）（43页）.pdf

    2016中国网络零售市场发展研究报告中国网络零售市场发展研究报告2016中国网络零售市场发展研究报告,目录目录报告摘要报告摘要1第一章第一章中国零售市场概况中国零售市场概况21,国际及国内网络零售市场发展状况22,网络零售市场机遇10第二章

    时间: 2016-12-01     大小: 1.04MB     页数: 43

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高德地图：2016年度中国主要城市交通分析报告（附下载）（85页）.pdf 报告
高德地图：2016年Q3中国主要城市交通分析报告（附下载（3页）.pdf 报告
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今日头条：2016移动资讯行业细分报告（附下载）（81页）.pdf 报告

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    移动资讯行业细分报告2016时政类娱乐类搞笑类社会类情感类健康类军事类汽车类教育类时尚类体育类美食类旅游类科技类房产类数码类游戏类财经类核心发现移动资讯行业概况今日头条平台大观2016年度细分资讯深度盘点目录CONTENT附录第2页第6页第

    时间: 2016-12-01     大小: 13.36MB     页数: 81

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麦肯锡：2016年全球银行业报告（下载）（48页）.pdf 报告

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    为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战中国银行业白皮书麦肯锡全球银行业报告,20

    时间: 2016-12-01     大小: 3.31MB     页数: 48

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皮尤研究中心：2016美国新媒体研究报告106页（下载）（118页）.pdf 报告
蚂蜂窝：2016年自由行“开房”报告（附下载）（29页）.pdf 报告

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    自由行,开房,报告2016自由行,开房,报告2016蚂蜂窝旅行网发布,2016蚂蜂窝自由行系列报告,之自由行,开房,报告,此报告结合2016年前三季度蚂蜂窝自由行平台的大数据,以及在线问卷调查获取的抽样数据,深入了解自由行用户的,开房,偏好

    时间: 2016-12-01     大小: 3.17MB     页数: 29

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    泛娱乐大数据平台领航者暨2016年PGC产业生态研究报告2017年2月PGC如何在洗牌期寻求突破,研究说明22016年上半年,中国PGC行业极速升温,大量资本及制作者涌入其中,优酷土豆等各平台纷纷推出PGC扶持计划,对PGC创作团队在资金及

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中国保险行业协会：2016中国长期护理调研报告（附下载）（24页）.pdf 报告
中国信通院：2016年中国网络直播行业景气指数报告（36页下载）（36页）.pdf 报告
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