2023首席信息安全官现状报告
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1、腾出更多时间来进行高质量的报告和分析,在未来,财务部门的职能不再只是,看门人,更是业务发展的战略合作伙伴,它将提供实时信息和关键的市场洞察力,从而提高决策质量,实现如此巨大的变化绝非易事,识别正确的解决方案是关键,而实施错误的解决方案可能会。
2、TheCOVID,19crisisismakingdemandsofCEOsthatfewpeoplecouldhavepredictedjustmonthsago,andinmanyways,hasalreadyredefinedlead。
3、因为公司很快就被分为我们称之为节约者,幸存者和维护者,在安永首席执行官的强制性研究中,34,的受访组织,节俭者,在流感大流行之前就已经开始成长,现在正倾向于这一关键时刻,加速他们现有的转型议程,幸存者,32,在流感大流行前收入下降,未来三年。
4、技术F这将缓解逐渐增多的新威胁对技能要求的压力,并能通过自动化技术来减轻手动处理流程给小型安全团队带来的时间负担,但是,很显然,这些技术工具必须经济高效,以降低公司对此类技术工具的获取门槛,当我们向受访者询问小型网络安全团队在保护组织免受网。
5、并希望以任何可能的方式扩展他们的业务和组织,他们在招聘,探索合作关系,并感觉与组织目标有很强的联系,对供应链弹性,网络安全和监管问题等运营问题的担忧,已重新回到了他们议程的首位,疫情的一个重要教训是,我们都需要共同努力解决重大问题,重要的是。
6、下的战略是什么,面对因新冠疫情加速并放大的经济,社会和地缘政治等颠覆性因素,企业领导者们时常思考这个问题,对企业而言,防控疫情所采取的封锁与隔离措施带来了百年难遇的挑战,比如供应链出现混乱,客户需求骤然转变,疫情早期,企业不得不将精力放在处。
7、经过一年谨慎的复苏,市场条件良好,首席信息官和技术领导者预计lT预算会增加,公司继续扩大对一系列数字技术的投资,尽管条件有所改善,石油和天然气未能满足2021年许多数字技术的部署计划,面对业务不确定性时的谨慎,对价值的持续关注和更广泛的竞争。
8、建议,参见年首席信息官和技术执行官议程,掌握业务可组合性以在不确定时代取得成功,分析是基于和技术执行调查的数据,从年月日到年月日在执行计划成员和其他技术高管之间进行在线,全世界共有名受访者参与,其中名来自高等教育,受访者是,的成员和其他领导。
9、持的反馈回路,提高业务的可组合性,以及优化团队间的沟通和所有权,建立自主性,通过创建清晰,共享的目标和目的来自组织团队,创造并支持持续的想法分享,提供实验机会,你可以成功,调查目标进行2022年GartnerClO和技术执行官调查的目的是向。
10、供了解决世代规范和价值观转变的创新政策实例,从而使年轻员工对他们的雇主和职业抱有全新的期望包括全球制药公司诺华的例子,该公司根据数千名员工的意见共同设计了其行为准则。
11、业务也发生了变化,对于许多组织而言,随着我们适应员工,客户和其他利益相关者的需求,大流行已经催生了数字化业务计划,他们被迫进入他们现在喜欢的新数字选项,B2B购买者乐于以数字方式购买,没有销售代表,B2C消费者正在购买社交媒体平台,员工在物。
12、哪儿开始低可组合性组织应该从第1步开始,Modlawate,oomsposability组织应该从第2步开始,高可组合性组织应该从第3步开始,使用第10页的计划器来跟踪浇筑进度。
13、t,确实,气候在这个词的执行者的头脑中占很大比重,我们最新调查的结果最简单的C,O在过去的八个月里,关于未来星球的争论显着增加但他们乐观地认为,立即采取行动可以产生影响,他们明白,我们星球的未来取决于企业削减碳排放和将更可持续的实践融入到他。
14、对关键CTO议程项目的前瞻性观点,包括,税务风险,待立法案,人才战略,ESG举措,技术与数据分析以及并购交易,税务风险尽管CTO们还在继续应对疫情刺激措施带来的数万亿美元的税收影响,但未来税法改革的可能性依然存在,他们还预计美国将通过其他重。
15、发展想做企业信息安全指数的初衷企业信息安全指数正确了解你需要保护的对象连锁经营直营委管加盟智能科技互联网物联网数据要素金融业态供应链金融小额贷款商业地产购物中心百货商超演示数据企业信息安全指数业务能力,组织能力,数字能力,现代企业能力金融业。
16、cio们对他们的角色表达了明显的看法变化从传统的IT协调者和管理者进一步演变为变革发起者和业务共同创造者,尽管对未来有一个愿景,但许多国家在实施方面遇到了困难。
17、erationalfrictionandalignwiththeirorganisationsimmediateneedsandfuturedirection,DannyReevesisanotherformerCIOwhohasmoved。
18、值研究院联合牛津经济研究院针对35多个国家地区的24个行业的1,500位首席供应链官,CSCO,和首席运营官,COO,其中120位来自大中华区,开展了一项调研,所有受访者都认为自己是负责供应链运营的最高管理者,因此,为简化起见,我们将所有受。
19、S1206THENE,TGENERATIONOFMARKETING16RACONTEUR,NET0300002020INDEPENDENTPUBLICATIONBY0000RACONTEUR,NETMOsdontstayinthejobfo。
20、ndcollaborator,youalsoneedtobeastrategicthinker,brandadvocate,andtechgenius,Youneedtobalanceshort,terme,ecution,long,ter。
21、作化数据为价值,并非只有,华山一条路,全球数据分布,位受访,个国家地区个行业第期商业价值研究院联合牛津经济研究院,针对全球,位首席数据官,开展了调研,我们还与全球范围内的约位开展了深入对话,作为上述数据的补充,我们基于国家地区,行业,性别和。
22、dTheGreatResignation9ReigninginRansomware12Boards,Buy,inandtheBottomLineHowCISOsAreFeeling14Conclusion18Methodology192PR。
23、化问题,但由于各企业在实施将可持续发展纳入其战略,运营和文化核心的,变革性,行动方面进展较缓,行动和成效之间仍存在差距,以下内容分析了在关键主题方面,中国高管如何在全球同行中脱颖而出中国高管如何在全球同行中脱颖而出,全球主要发现,在对企业面。
24、NGINDUSTRYFUTURESSTUDYContentsAboutthisstudy,03E,ecutivesummary,04Detailedsurveyfindings,061,Emergingtechnologiesadoptio。
25、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。
26、adership,AlignmentandEmpowerment6,Spotlight,FootingtheBillInvestingforDataDemocratization,TrustandGovernance8,Spotlight。
27、heirbrandsforwhatsne,t,Whichiswhy,inanefforttohelpmarketersnavigateafast,changingenvironmentbyanticipatingwhatsaroundthe。
28、wo,ThirdsofCompaniesAreRollingOutMoreDigitalServicesNowThanTwoYearsAgoNearly90,ofCISOssayDigitalTransformationIntroduces。
报告
SALT:2023首席信息安全官(CISO)现状报告(英文版)(23页).pdf
StateoftheCISOAglobalreportonpriorities,painpoints,andsecuritygaps2023Surveyconductedby,2StateoftheCISOReport2023Tableof
时间: 2023-07-18 大小: 205.79KB 页数: 23
报告
电通:2023年首席营销官(CMO)调研报告(第3期)(英文版)(66页).pdf
Wave03,TransformingthebusinesstoenablenewresponsestothemarketMay2023CMONavigatorCMONavigatorWave3May2023
时间: 2023-06-06 大小: 7.16MB 页数: 66
报告
Gartner:2023年首席营销官(CMO)领导力愿景(英文版)(20页).pdf
2023Gartner,Inc,andoritsaffiliates,Allrightsreserved,GartnerisaregisteredtrademarkofGartner,Inc,oritsaffiliates,Thispres
时间: 2023-05-10 大小: 900.20KB 页数: 20
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Informatica:2023年首席数据官报告(英文版)(14页).pdf
RCDOInsights2023,HowtoEmpowerData,LedBusinessResiliencyDecemberCDOInsights2023,HowtoEmpowerData,LedBusinessResiliency2Co
时间: 2023-05-10 大小: 1.92MB 页数: 14
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安永:2023首席信息官(CIO)的当务之急:新兴科技如何加速可持续发展之路(英文版)(36页).pdf
Thechangingfaceof5GforindustryEYReimaginingIndustryFuturesStudy2023Isyourtechnologymovingfastenoughtorealizeyourambition
时间: 2023-04-21 大小: 7.38MB 页数: 36
报告
德勤:2023首席高管可持续发展报告(10页).pdf
加速绿色转型,中国德勤2023首席高管可持续发展报告德勤2023首席高管可持续发展报告2德勤2023首席高管可持续发展报告2全球概况去年,全球高管面临了经济不稳定,地缘政治冲突,供应链中断和人才短缺等诸多挑战,根据德勤对根据德勤对24个国家
时间: 2023-04-19 大小: 1.20MB 页数: 10
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Proofpoint:2022年首席信息官安全官(CISO)之声(英文版)(20页).pdf
2022VoiceoftheCISOREPORTGlobalInsightsIntoCISOChallenges,E,pectationsandPrioritiesTableofContentsIntroduction3TheCalmAft
时间: 2023-04-14 大小: 2.38MB 页数: 20
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IBM:2023首席数据官(CDO)调研:化数据为价值(28页).pdf
IBM商业价值研究院全球最高管理层系列第27期首席数据官,CDO,研究化数据为价值卓越首席数据官事半功倍创造价值目录1序言2首席数据官典型的一天4首席数据官的具体职责12核心竞争力1设立,双重愿景,以提高投资回报率22核心竞争力2融合数据投
时间: 2023-04-11 大小: 5.91MB 页数: 28
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Demand Spring:2022年首席营销官(CMO)面临的10大挑战及应对方法(英文版)(25页).pdf
AndHowtoConquerThemThe10BiggestCMOChallengesof2022TolearnmoreaboutLeapAdvisorybyDemandSpring,visitde
时间: 2023-01-12 大小: 30.87MB 页数: 25
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Raconteur:2022年首席营销官(CMO)报告(英文版)(11页).pdf
INDEPENDENTPUBLICATIONBYRACONTEUR,NET140620220812LYourstories,infinitepossibilities,06THEFUTURECM
时间: 2022-11-11 大小: 2.42MB 页数: 11
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IBM:2022首席供应链官研究报告-以转型为己任:数据主导的现代供应链创新之道(34页).pdf
IBM商业价值研究院全球最高管理层系列第26期首席供应链官研究以转型为己任数据主导的现代供应链创新之道大中华区洞察i目录1引言5第1章持续动荡,从过去现在到未来19第2章前行之路,数据将决定命运33第3
时间: 2022-11-10 大小: 4.63MB 页数: 34
报告
Raconteur:2022年首席信息官(CIO)报告(英文版)(12页).pdf
INDEPENDENTPUBLICATIONBYRACONTEUR,NET060320220788ThemodernCIOiscontinuallyengaginginpartnerships,both
时间: 2022-11-07 大小: 1.66MB 页数: 12
报告
英国特许营销协会(CIM):2021年50位首席营销官(CMO)报告(英文版)(22页).pdf
在我们的调查对象中,只有不到四分之一的人认为英国目前针对此类产品营销的监管制度符合目标,他们非但不担心进一步的监管,事实上还支持它乐观的领导者不仅欢迎明确的公平竞争环境来证明他们的价值,而且也看到他们有责任产生更广泛的社会影响,改善整个社会
时间: 2022-10-24 大小: 17.33MB 页数: 22
报告
6sense :2022年首席营销官(CMO)招聘指南(英文版)(10页).pdf
让最优秀的人担任这个职位对于高绩效的公司来说是决定成败的关键,但说起来容易做起来难,尤其是当我们想要雇佣的人非常需要的时候,即使是在最好的时候,我们也会雇佣一些在简历上看起来很棒在面试中表现出色的人,但在他们加入团队后却被证明不是合适的人选
时间: 2022-10-17 大小: 6.52MB 页数: 10
报告
云原生计算基金会(CNCF):2022年首席技术官(CTO)峰会报告(英文版)(18页).pdf
它通常是两者的结合,此外,所有参与者都是云服务的消费者,而不是提供者,CNCF和技术行业将云服务宽泛地定义为最终用户社区,下面的报告概述了首脑会议与会者的重要发现提出的问题和必须解决的关切
时间: 2022-10-14 大小: 2.40MB 页数: 18
报告
毕马威(KPMG):2022年首席执行官(CEO)展望报告(英文版)(24页).pdf
经济气候现在是商界领袖最关心的问题,这并不奇怪,但在过去几年里,他们学会了应对不可预测的情况,调整员工队伍,解决供应链中断问题,并适应地缘政治和经济影响,随着经济衰退的可能性日益逼近,许多人已经做好了充分准备,高度关注计划和灵活性,一些人在
时间: 2022-10-13 大小: 621.29KB 页数: 24
报告
IBM商业价值研究院(IBV):2022年首席执行官(CEO)调研报告(英文版)(60页).pdf
我们对全球3000名首席执行官进行了采访,得出了最新的CEO研究结果,研究显示,可持续性正戏剧性地出现在主流企业议程上,对一些人来说,这次上升是对长期信念和多年计划的验证,然而,对大多数首席执行官来说,行动的紧迫性在于面对这样一个现实,将可
时间: 2022-09-30 大小: 12.82MB 页数: 60
报告
IBM商业价值研究院(IBV):2022年首席技术官(CTO)调研报告(英文版)(48页).pdf
技术已经处于现代社会的中心,大流行加速的创新进一步提升了技术的影响力,组织领导者现在比以往任何时候都更依赖技术战略架构和运营方面的专家,并赋予首席技术官CTOs更大的权力和责任,这些权力和责任在未来几年只会增长
时间: 2022-09-30 大小: 3.88MB 页数: 48
报告
Ardent Partners:2022年首席采购官(CPO)业务支出管理指南(英文版)(10页).pdf
主要组件被分散在数十个核心系统和工作流以及数千个供应商之间,隐藏在数据中的是大量浪费的许可证和架子软件等着被裁剪,以及具有令人担忧的安全实践的合作伙伴等着被标记
时间: 2022-09-13 大小: 15.85MB 页数: 10
报告
Ardent Partners:2022年首席采购官(CPO)调研报告-数据革命(英文版)(57页).pdf
该报告审查了当今采购组织的一般能力和能力,并强调了在过去几年里主要采购组织用于推动其组织前进的管理战略和战术,以及他们的既定计划和2022年及以后的优先事项,该报告还对采购界正在发生的事情进行了全面的全行业的观察,并捕捉了369名cpo和其
时间: 2022-09-13 大小: 12.04MB 页数: 57
报告
全球商业研究(WBR) & ProcureCon: 2022年首席采购官(CPO)与首席信息官(CIO)协作研究报告(英文版)(22页).pdf
但由于采购本身的复杂性,其管理难度已经很高,麦肯锡公司表示,随着供应链日益全球化和复杂化,采购选择也越来越多,挑战也越来越大,因此,组织通过采购稳步地泄漏价值值得庆幸的是,cpo可以与组织的cio合作,以降低成本,更有效地购买必要的技术产品
时间: 2022-09-08 大小: 2.48MB 页数: 22
报告
CSO首席信息安全官闭门高峰论坛-孙琦-构建企业信息安全指数-公开稿件(14页).pdf
构建企业信息安全指数孙琦某上市公司信息安全总监分享内容企业信息安全指数Part01企业信息安全指数的业务属性Part02企业信息安全指数的能力属性Part03企业信息安全指数的实战应用Part04企业信息安全指数通过量化企业经营活动
时间: 2022-07-14 大小: 1.19MB 页数: 14
报告
Clarkston Consulting:2022年首席信息官(CIO)调查总结报告(英文版)(25页).pdf
公司规模,公司必须至少雇佣1000名员工,这份报告的重点是调查的整体结果,结果没有被调查对象的任何特征分解,结果应被视为一般的定向数据,因为误差范围相对较高,克拉克森咨询公司版权所有,2022
时间: 2022-06-30 大小: 3.61MB 页数: 25
报告
电通:2022年首席营销官(CMO)调研报告(第1期)(英文版)(53页).pdf
第一期链接到之前电通首席营销官的调查,以了解首席营销官对大流行影响的评估在两年内是如何变化的,它还反映了俄罗斯乌克兰危机迄今为止对北美品牌的影响,除了危机之外,我们还询问了营销人员关于创新在实现市场目标方面的作用,以及他们计划如何应对转型后
时间: 2022-06-14 大小: 11.38MB 页数: 53
报告
Gartner:2022年首席沟通官(CCO)领导力愿景(英文版)(10页).pdf
沟通领导的行动通过创建一个从业务优先级级联而来的战略计划,设计角色,使人们能够专注于战略,并引入流程,以帮助确定工作的优先级,从而实现对目标的关注,评估和发展沟通方法,通过倾听员工的心声细分受众和评估最佳渠道组合,以新的工作方式吸引员工,使
时间: 2022-03-30 大小: 242.03KB 页数: 10
报告
毕马威(KPMG):2022年首席税务官展望报告(英文版)(16页).pdf
毕马威KPMG发布了2022年首席税务官展望报告,2021年8月,毕马威对美国大型上市和私营公司的126名首席税务官CTO进行了一项调查,了解他们对当前和未来税收职能面临的挑战和机遇的看法,这份报告深入探讨了当今顶级税务领导人的思想,旨
时间: 2022-03-17 大小: 2.58MB 页数: 16
报告
德勤:2022年首席体验官(CxO)可持续发展报告(英文版)(23页).pdf
wW虽然没有一个人或实体可以单独应对气候变化,但企业领导者有一个平台来支持他们的ovun有组织的气候培训农业工作,让他们的员工参与有意义的行动,倡导外部组织采取不正确的气候变化措施,并在可持续发展解决方案方面进行合作和创新行业和学科M
时间: 2022-02-08 大小: 10.94MB 页数: 23
报告
Gartner:2022年首席信息官调研报告(英文版)(14页).pdf
确定下一步评估您当前的业务可组合性水平很可能有助于确定需要处理的关键领域,每个组织都有其不太成熟的领域,事实上,没有一家接受调查的组织精通所有关键行动,在第9页,我们提供了一个业务可行步骤的示例架构领域,这些行动中的每一个都为高可组
时间: 2022-01-25 大小: 504KB 页数: 14
报告
Gartner :2022年首席营销官领导力愿景(英文版)(21页).pdf
来自,研究主管进入年,我们继续感受到全球大流行造成的人员伤亡,但我们已经知道,这是一个分水岭时期,态度和规范在我们的日常生活和工作中发生了永久性的转变,通过生活提高了社
时间: 2022-01-14 大小: 275.12KB 页数: 21
报告
Gartner:2022年首席信息官CIO议程-K12教育 (英文版)(35页).pdf
Gartnerresearch已经证明了高度可组合的组织是如何取得优异的结果的,尤其是在不确定和逆境中,被认定为高度可组合的组织更有可能说,他们在整体绩效方面领先或远远领先于同行,建议参与数字化转型的K12教育首席信息官应,l通过
时间: 2021-12-31 大小: 405.90KB 页数: 35
报告
Gartner:2022年首席信息官CIO议程-高等教育(英文版)(36页).pdf
进行2022年Gartner首席信息官和技术执行官调查的目的是向首席信息官和其他技术执行官提供信息,说明在波动时期,复合能力如何提高业务绩效,数据洞察本调查分析概述补充了2022年GartnerClOandTechnologyE,e
时间: 2021-12-31 大小: 317.75KB 页数: 36
报告
Gartner:2022年首席信息官CIO议程-石油和天然气 (英文版)(35页).pdf
自2020年经济衰退以来,大多数石油和天然气公司都变得更加精简,适应性更强,组合原则在使用,但传统的组织和决策有很多惯性,石油和天然气已经有了一个开端,但要实现高水平的可组合性,还需要相当大的投入和努力,与高可组合性企业的差距在几个方面
时间: 2021-12-31 大小: 302.56KB 页数: 20
报告
德勤:2021首席战略官 (CSO) 调研报告-后疫情时代CSO的职责与能力变迁(17页).pdf
首席战略官首席战略官调研报告调研报告内容内容引言,驾驭结构性转变全球战略管理现状战略演进,全新的度视角使命驱动的企业战略科技与战略家的工具箱从新冠疫情中吸取的经验
时间: 2021-12-21 大小: 1.69MB 页数: 17
报告
世界经济论坛:2021首席诚信官在ESG驱动领域的崛起和作用(英文版)(27页).pdf
在采访了领先公司和多边开发银行MDB之后,本文探讨了组织如何重新思考其结构文化和参与,以支持企业角色的持续转变,特别是,它考察了公司和其他组织中首席诚信官CIO的崛起,它概述了各种趋势,例如所有行业越来越多地使用数字技术,从而导致对
时间: 2021-12-02 大小: 1.66MB 页数: 27
报告
毕马威:2021年首席执行官展望报告(英文版)(23页).pdf
世界卫生组织WorldHealthOrganization宣布全球大流行已经过去了大约18个月,毕马威KPMG带着年度CEO调查回来了,以评估领导策略和担忧在这一艰难时期是如何转变的,如果有一个词可以概括我们的报告,那就是乐观一个显著而
时间: 2021-10-13 大小: 772.30KB 页数: 23
报告
IBM:2021年首席执行官(CEO)调研报告(英文版)(56页).pdf
他们已经掌握了一个宇宙,其中的字节数是可观测宇宙中恒星数量的40倍结果说明了一切,这些组织明显比他们的行业同行更灵活,更有创新性,也更有利可图,IBM商业价值研究所与牛津经济学院合作,采访了来自近50个国家和26个行业的3000名首席执行官
时间: 2021-09-30 大小: 1.33MB 页数: 56
报告
IBM:2019年首席财务官(CFO)调研报告(英文版)(28页).pdf
我们找出了一小部分凌驾于其他企业之上的企业,代表它们的首席财务官擅长将财务和运营数据与客户和竞争对手的信息整合在一起,以支持决策过程,他们还利用数据来确定新的收入来源分配资本管理风险和提高利润率,结果说明了一切,与同行相比,这些首席财务官工
时间: 2021-09-30 大小: 245.07KB 页数: 28
报告
IBM:2017年首席运营官(COO)调研报告(英文版)(28页).pdf
信号并不总是清晰的,如今,赢者通吃的组织正在崛起,但协作生态系统也在蓬勃发展,即使在竞争集中度越来越高的行业,创新也没有像预期的那样停滞不前,哪条路通向未来蓬勃发展的组织不会坐等下一个拐点的到来,即新技术商业模式或生产手段真正起飞的时刻,他
时间: 2021-09-30 大小: 275.19KB 页数: 28
报告
IBM:2021年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(48页).pdf
技术已经处于现代社会的中心,但在2020年,大流行将数字能力推向了前沿,2019冠状病毒病加速了新工具和做法的采用,其方式以前没有预料到,但现在已被接受为常态,对于许多个人组织和社区来说,技术不仅仅是一种解决方案
时间: 2021-09-30 大小: 1.44MB 页数: 48
报告
IBM:2017年首席执行官(CEO)调研报告(英文版)(32页).pdf
价值链产业和商业模式都发生了意料之外的巨大变化,这让全球的企业领导者不得不猜测接下来会发生什么,如今的首席执行官们认识到颠覆的重要性,但与之前的报告相比,几乎没有人被它吓倒,大多数ceo只是不认为颠覆就是颠覆,他们已经习惯了突如其来的变化
时间: 2021-09-30 大小: 277.70KB 页数: 32
报告
IBM:2017年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(32页).pdf
我们使用IBMWatson自然语言分类器来分析他们的上下文响应,并确定总体主题,我们还使用了各种统计方法,包括聚类分析和判别分析,来仔细检查我们收集的数百万个数据点,在数字时代,首席信息官cio被期望站在革新的最前沿,不仅是在他们所在的I
时间: 2021-09-30 大小: 192.65KB 页数: 32
报告
IBM:2019年首席执行官(CEO)调研报告(英文版)(24页).pdf
我们最新的全球高管研究GlobalCsuiteStudy探讨了如何在一个充满字节的世界里成为领导者,我们向全球超过1,3万名高管询问了他们从数据中获得的价值,他们打算如何将数据转化为差异化优势,以及他们的计划进展如何,我们发现了一小群远
时间: 2021-09-30 大小: 273.72KB 页数: 24
报告
IBM:2019年首席信息官(CIO)调研报告(英文版)(28页).pdf
他们知道是什么需要如何帮助,在互联网成为变革的平台20年后,我们仍然不知道这一切会变成什么样子,信号并不总是清晰的,如今,赢者通吃的组织正在崛起,但协作生态系统也在蓬勃发展,即使在竞争集中度越来越高的行业,创新也没有像预期的那样停滞不前,哪
时间: 2021-09-30 大小: 308.31KB 页数: 28
报告
IBM:2021年首席财务官(CFO)调研报告(英文版)(52页).pdf
第二章不可或缺的商业伙伴卓越决策的关键,成功需要5个因素第3章成功因素1,战略关注第4章成功因素2,组织灵活性第5章成功因素3,数据中心32第6章成功因素4,重新定义第七章成功因素五,聪明的工作流程行动指南对首席财务官的行动呼吁,以及为4种
时间: 2021-09-30 大小: 1.69MB 页数: 52
报告
IBM:2019年首席运营官(COO)调研报告(英文版)(24页).pdf
我们发现了一小部分在众多企业中脱颖而出的企业,帮助运营这些组织的coo使用数据来探索新的商业机会,尽可能高效地进入市场,并与客户建立更紧密的联系,他们已经掌握了将信息转化为情报并将其提供的见解付诸行动的能力
时间: 2021-09-30 大小: 235.15KB 页数: 24
报告
AchieveNEXT:2021年首席财务官和首席人力资源官情绪研究报告(英文版)(36页).pdf
该研究收集了来自不同行业和地理市场的新兴和中等市场企业的财务和人力资源负责人的情绪和意图,它揭示了领导者如何计划实现他们为2021年制定的目标,以实现更好的收入利润和股东价值表现,并提高财务和人力资本的回报
时间: 2021-09-26 大小: 2.37MB 页数: 36
报告
Cynet:2021年对小型安全团队首席信息安全官的调查报告(27页).pdf
当我们查看防范网络威肋1的四大挑战时,47o的受访者认为他们防范网络威胁攻击的主要挑战是因为缺乏足够的技能或经验,真次是现有的安全团队人数及技术手段已经无法满足日渐增多的网络威胁防范需求43o,其他挑战包括所需具的预算不足30o,人员
时间: 2021-09-09 大小: 7.20MB 页数: 27
报告
安永:2021年首席执行官研究报告(英文版)(24页).pdf
在流感大流行之前,许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应,这不再是一个选择,COVID19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变,再到对长期价值的日益关注,现在的利害关系是存在的,这场流行病加速
时间: 2021-03-29 大小: 2.32MB 页数: 24
报告
毕马威:2020年首席执行官展望(英文版)(23页).pdf
KPMGInternationalhome,kpmgCEOoutlookKPMG2020CEOOutlook,COVID,19SpecialEditionForewordBillThomasGlobalChairmanandCEOKPMGI
时间: 2020-09-17 大小: 1.23MB 页数: 23
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普华永道:超越底线: 2020年首席财务官角色及财务职能将如何改变(4页).pdf
超越底线,2020年首席财务官角色及财务职能将如何改变2,PwC在技术创新的时代,颠覆已成为一种新的常态,但这种颠覆不只局限于开展业务或是接触客户和市场的方式,组织内部的职责和工作也受到了影响,确实,财务职能本身的角色也正在重塑,变革时代的
时间: 2020-08-01 大小: 895.53KB 页数: 4
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