执行力三要素

1、请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明 行行 业业 研研 究究 行行 业业 周周 报报 证券研究报告证券研究报告 食品饮料食品饮料 推荐推荐 ( 维持维持 ） 重点公司重点公司 重点公司重点公司 EPS（元）（元） 评级评级 20E 21E 贵州茅台 37.81 45.59 审慎增持 五粮液 5.20 6.23 审慎增持 洋河股份 5.03 5.74 。

2、行动更快、灵活应变，仿佛永远看不到尽头。
对他们而言，这不是一场对体力和耐力要求极高的马拉松，而是更像一场铁人三项比赛，一条腿才刚放下，另一条腿就已经迈出，参与者们完全没有喘息的机会，就再次投入新的旋涡之中。
尽管如此，许多企业依旧冲破层层难关，有些甚至还取得了持久的成效。
为何它们能取得成功，而其它公司却以失败告终呢？企业转型并没有万能的成功法则。
我们与已实现转型的企业进行合作，并对此类企业开展广泛研究，从中发现了一种比较有效的方法，其中包含三个相互关联的要素。
首先，企业需要拓宽思路，运用创造性思维来勾勒自己所期望的未来，并专注于能够实现这一目标的正确的战略优先事项。
其次，企业还应不断强调行动的重要性，帮助全体员工更好地应对不断变化和增长的工作需求。
第三，在这样一个迅速变化与革新的时代，企业不仅需要采用适当的执行方式和工具，还应做到敏捷执行和创新。
换言之，新数字时代的转型要求企业采用全面的、以人为本的新方式，在实现短期成功的同时，确保未来的长期发展，我们称之为企业转型的“头脑、心灵与双手”。
只有同时专注于这三大要素，企业才能在转型的道路上冲破层层阻碍。
我们对上百家经历过转型的企业展开研究，最终生成本报告，揭示了转型中必不可少的要素和最易被忽视的要素，以及它们背后的原因。
我们还阐述了怎样把“头脑、心灵与双手”的潜力发挥到极致，描述了企业相对更为熟悉的“头脑”和“双手”要素。

3、济体跃升至第二位。
印度从第 15 位跃升至第 7 位。
韩国在 2007 年从 1997 年的第 11 位跌出了前 12 名，但在 2017 年又重新回到了第 11 位。
历经超过 26 年的连续经济增长，澳大利亚在 2017 年从 2007 年的第 15 位跃升至第 12 位。
全球实际工资增长率下滑，许多经济体的外国直接投资增速放缓。
2019 年初，所有这 12 个主要经济体都处于正增长状态（尽管增长幅度相对较低），而且人均收入稳定。
尽管仍然有人质疑人工智能 (AI) 和自动化可能会对劳动力产生负面影响，但有数据表明，在 2018 年底，纵观所有这 12 个主要经济体（巴西除外），要么失业人数有所减少，要么失业率处于历史较低水平。
然而，尽管存在这些积极的增长指标，但这 12 大经济体的经济前景仍不容乐观。
国际货币基金组织 (IMF) 的分析显示，低失业率背后的真正原因是持续的非自愿性失业导致大批工人完全离开了劳动力市场，尤其是非全日制工人，这也正是名义工资在过去十年中增幅明显偏低的原因。
国际劳工组织 (ILO) 在最新发表的2018-2019 全球工资报告中肯定了国际货币基金组织的结论，这表明全球工资增长率已降至 2008 年以来的最低水平，远低于全球金融危机爆发前的水平。
实际上，如果将工资增幅相对较高的中国从参与调查的 136 个国家或地。

4、Unrestricted弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力演讲者:王金星20181021 北京西门子中国有限公司石油与天然气集团DR20战略专家,项目总监欧洲大学商学院工商管理博士在读国家一级注册建造师项目组织结构的基本形式直。