战略转型

1、古鳌科技（300551） 证券研究报告公司研究专用设备 1/ 20 东吴证券研究所东吴证券研究所 “金标”“金标”重塑重塑百亿替代百亿替代市场市场，公司战略转型公司战略转型 升级加速升级加速 买入（首次） 盈利预测预估值盈利预测预估值 2019A 2020E 2021E 2022E 营业收入（百万元） 466 621 756 877 同比（%） 77.4% 33.2% 21.7% 16.0。

2、万联证券 请阅读正文后的免责声明 证券研究报告证券研究报告| |医药生物医药生物 积极战略转型，积极战略转型，CPT III 期期揭盲备受期待揭盲备受期待 增持增持（首次） 海特生物海特生物（300683300683）深度报告）深度报告 日期：2020 年 02 月 06 日 报告关键要素报告关键要素: : 海特生物成立于 1992 年，主营业务以生物制品为主，注射用鼠神经生 长因。

3、 证券证券研究报告研究报告| 公司公司深度报告深度报告 工业工业 | 装饰装修装饰装修 审慎推荐审慎推荐-A（首次首次） 柯利达柯利达 603828.SH 目标估值：NA 当前股价：4.58 元 2020年年03月月13日日 传统主营稳健，战略转型装配式装修新领域传统主营稳健，战略转型装配式装修新领域 基础数据基础数据 上证综指 2923 总股本（万股） 55333 已上市流通股（万股。

4、1 1 上 市 公 司 公 司 研 究 / 公 司 深 度 证 券 研 究 报 告 房地产 2020 年 06 月 23 日 鲁商发展 (600223) 战略转型大健康产业，玻尿酸龙头扬帆起航 报告原因：首次覆盖 增持（首次评级） 投资要点： 公司现致力于构建融合健康地产、生物医药、健康管理等领域的复合型健康产业生态圈。
公司于 2008 年借壳上市，顺利完成向房地产行业的。

5、 请务必阅读正文后免责条款部分 2020 年年 06 月月 09 日日 公司研究公司研究 评级：评级：增持增持（维持维持） 研究所 证券分析师： 谭倩 S0350512090002 0755-83473923 证券分析师： 赵越 S0350518110003 战略转型升级加速，危废战略转型升级加速，危废布局布局前景广阔前景广阔 润邦股份润邦股份（002483）深度报告）深度报告 最近。

6、成彻底变革。
传统的应对措施是实行自上而下的重组，伴随全面的成本削 减、技术升级和其他方面的重构。
如果你已经实施了类似举措，便会直观地感受到转型的不易。
这些措施通常是江心补漏、超出预算、收效甚微，最终令企业疲惫不堪，员工士气低落。
最根本的原因是它们没有与时俱进地吸纳过去十年中出现的新技术：新的网络、数据收集和分析资源，以及知识整理的新方式。
成功的转型可能寥寥无几，但确实存在。
转型会使企业能力和形象发生重大转变，以便超越过往，创造有价值的成果，达成企业宗旨。
转型不一定是一次性事件，它可能涉及持续的发展与变革，潜移默化地影响管理者和员工。
转型的规模可大可小。
它可能涉及企业的各个部门；从初创企业到全球大型企业，任何类型的企业都可以实施转型；还会影响企业组织架构的方方面面，例如创新、财务、市场、销售、人力资源、运营等职能。
不论规模大小，转型要求企业文化发生转变，管理者高度参 与，通过以下四种方式掌控企业的未来发展：塑造战略形象（Create a strategic identity）：为企业描绘清晰的未来图景，并竭尽全力实现目标。
建立信任（Design for trust）：寻找吸引客户和员工的方式，并让每个相关人员的付出得到回报。
把握从速度向规模转变的节奏（Master the pivot from sprint to scale）：通过密集。

7、指导地方领导人制定战略，尽量减少自然灾害对其社区和经济的影响。
这一框架包括两个关键的战略步骤，供地方政府采取：（1）建立一个长期的、全企业范围的方法，在发生任何灾难之前建立恢复能力，以减轻损害并加快恢复速度；（2）在横向和纵向上发展一个稳定的合作伙伴网络，尽可能成功地度过灾难。
横向合作伙伴包括社区团体、私营企业、非营利组织、邻近司法管辖区和区域协定。
纵向合作伙伴包括他们的州及其机构，以及联邦政府。

8、基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元，首次超越以信托、券商资管、基金子公司和银行理财为代表的资管机构，后者曾经以通道和资金池运作为主，目前正在向主动管理和净值化转型。
可以说，资管新规落实两年多以来已经取得了初步成效，中国资管行业经过结构性改革正逐步走向高质量、可持续的良性发展轨道。
我们预计整个市场将在十四五回到增长轨道，2025年资产管理规模有望达到196万亿，2019-2025年均管理资产增速将超过9%。

9、地缘战略展望的首要风险是新型冠状病毒肺炎。
新型冠状病毒肺炎动态将成为中美关系、欧盟加速推行“战略自治”、新的外国直接投资限制和产业政策、新兴市场债务政治、社会动荡以及各种其它政治风险的一个因素。
尽管2020年是新型冠状病毒肺炎席卷世界的一年，但2021年将是这场大流行病对地缘政治环境的中长期影响开始显现的一年。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：安永（EY）：2021年地缘战略展望PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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10、的真正转型，预示着新塑料经济的转变:1.如果没有根本的重新设计和创新，大约30%的塑料包装将永远不会被重复使用或回收。
2.对于至少20%的塑料包装，重复使用提供了一个经济上有吸引力的机会。
3.通过在设计和使用后系统方面的共同努力，回收将对剩下的50%塑料包装具有经济吸引力。
加速向新塑料经济转变的三种截然不同的转型战略(塑料包装市场重量份额)：塑料包装领域需要根本的重新设计和创新：小规格塑料包装(按重量计算约占市场的10%，按物品数量计算可达35%-50%)，如小包、撕下来的物品、盖子、稻草包装、糖纸和小罐等，往往逃避收集或分类系统，没有经济的再利用或回收途径。
这些物品体积小，意味着它们很可能会从系统泄漏到自然环境中。
特殊塑料包装材料(按重量计算约占市场的10%)，虽然通常在技术上是可回收的，但由于它们的体积小，无法实现有效的规模经济，因此在经济上无法进行分类和回收。
塑料分类是回收过程中的一个关键步骤，其经济性高度依赖于规模。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：艾伦麦克阿瑟基金会：新型塑料包装：走向循环经济。

11、和;而欧盟、法国、德国、英国、瑞士、爱尔兰看、匈牙利、葡萄牙、斯洛、西班牙、新西兰、新加坡、南非、韩国、智利哥、斯达黎加、丹麦确定将在2050年实现碳中和;美国加利福尼亚和瑞典将在2045年确定实现碳中和;冰岛和奥地利将在2040年确立是实现碳中和;苏兰预计在2035年实现碳中和;而日本宣布在本世纪后半叶尽早时间实现碳中和。
文本由栗栗-皆辛苦 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

12、确的，但它们往往是不可靠的未来预测。
同样，认为未来只是现在的延续的假设也不能适应在快速变化时期所产生的混乱、不确定性和不平衡。
二、战略预见创造价值：1.盈利能力高出33%：拥有专门的战略预见方法和资源的公司的盈利能力比平均水平高出33%。
2.200%的增长：拥有专门的战略预见方法和资源的公司比竞争对手增长了200%。
3.提高25%：企业表示，战略远见可以改善25%的业务目标和规划，有助于定义新市场，并在高管中建立灵活的心态，即使是在存在严重不确定性的情况下。
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数据来源：未来今日研究所(FTI)：2021年科技趋势报告。

13、已经通过战略规划的步骤了。
战略规划的最终目标不是遵循一个整洁的、阶段性的过程并按时完成。
如果你的过程是一步一步的和单向的例如，如果你的目标是做所有的情况分析或计划预先确定，那么你可能会忽略在以后阶段出现的见解。
在你的计划过程中包含几个回环点，并让你的团队做好准备。
鼓励参与者在任何时候带来新的机会和重要信息，而不是仅仅在过程中的“适当”步骤。
3.为真正的战略思考创造更多机会：特别是围绕情景和二级行动的结构化讨论。
假设你的每一次行动触发你的竞争对手的策略的变化或市场生态系统，那么你的反应需要深思熟虑的初始选择。
确保在计划文档中捕获了丰富的思想，以便可以在条件变化时利用它。
4. 奖励一种不同的问责制，而不是仅仅满足预先设定的里程碑。
在战略计划中设定行动、里程碑和目标，可以创建简单的行动指令。
但是战略计划过分的硬连接，往往会把主动权拥有者置于一个士气低落的位置，被要求沿着一条不再与他们所面临的现实同步的道路前进。
如果拖延时间或错过了最后期限，要有一种方法来评估问题是在执行中还是在战略本身。
如果是后者，建议制定一个过程，让战略可以随时公开修改。
5. 准备好停止一个不再有效的策略。
通常情况下，已经失效的战略只是被搁置起来，继续消耗资源，或者重新调整计划的重点来尝试和保护一种连续性。
根据经验，这些方法所造成的内部混乱远比停止并开始一项新战略要严重得多。
这意味着要有。

14、做好准备，而且包括与新的消费群体互动。
全渠道业务和营销策略，随着消费者采用电子商务来补充他们的传统购物行为。
但是消费者使用数字渠道不仅仅是购买商品，对于营销人员来说，修改商品非常重要他们的全渠道策略将重点放在沿线的各个接触点上客户旅程，而不仅仅是购买点。
抵制停止营销的冲动品牌无法承担与保持沉默相关的风险。
此外降低人们的最高意识，长期停止广告投放的短期决策风险收入，增量收入和基本销售额。
尼尔森的数据库长期效果模型表明，在广告系列中停止广告宣传的品牌去年下半年，今年收入可能会下降11%。
图1 最佳营销目标一般而言，重点放在具有中小型营销预算的品牌之间在他们用于实现目标的策略中很明显。
不同规模的公司有不同的触及率的观点，图2 最佳营销策略重新分配响应时间也许从较小的同行那里汲取了教训，较大的公司却在不断增长，使他们能够对市场需求做出更快的反应，并改变消费者的行为方式。
经过他们融合了敏捷的营销原则并投资于现代营销技术，效率低下并做出动态反应。
结果，预算较大的公司更有能力。
图3 按预算大小和行业划分的混合支出敏捷性营销重新考虑全渠道计划各种规模的品牌都说，获得客户是他们的首要营销目标，根据受访者调查计划，增加其在一些选择的渠道，而不是专注于整体消费者的体验。
扩大广告支持的视频流的范围平台带来了另一个机会，特别是在视频流媒体分发中占47%。
2020年底在美国的玩家来自其。

15、请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明 公司研究医药与健康护理化学制药 证券研究报告 博腾股份博腾股份300363公司研究报告公司研究报告 2021 年 01 月 19 日 TableInvestInfo 投资评级 优于大市 优于大市 首次。

16、请务必阅读正文后的重要声明部分 TablTableStockInfoeStockInfo 2021 年年 01 月月 20 日日 证券研究报告证券研究报告公司公司深度报告深度报告 买入买入 维持维持 当前价： 38.95 元 博腾股份博腾股。

17、p 公司披露20 年报，全年利润增速回正，全球化综合化优势巩固，零售转型实现新突破。
20 年营收PPOP归母净利润同比增长 2.98 3.572.92，Q4 拨备计提放缓，单季度归母净利润同比增长69.公司以全球化综合化为两翼，20 年。

18、p通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志，这一惊人的进展显而易见：人工智能辅助业务增长了三倍。
pp应用程序继续快速现代化，API是一种可供选择的方法。
pp随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性，同时管理比以往更多的体系结构，SaaS交。

19、4.中长期业务增长具备双重驱动力pp中长期来看，随着公司战略逐渐转型升级，一方面将可依托 Lista Office 开拓办公环境解决方案业务，顺利切入办公家具各细分领域，从而突破原有办公椅单一业务发展瓶颈，并且依托办公环境解决方案业务布局。

20、UNI 系列以专属门店专属 APP打造完整 UNI 星球生态圈pp2020 年 6 月，长安乘用车高端产品序列UNI的首款车型UNIT正式上市。
对于 UNI 系列，长安在营销渠道上进行了一次全新探索：舍弃传统的 4S 店分销模式，打造线下。

21、Puzzles amp; Survival结合三消玩法，但核心机制仍是 SLG。
Puzzles amp; Survival是三七在海外发行的三消SLG 手游。
其采用竖屏设计，玩家需要通过建造战斗养成等一系列核心玩法，招募英雄建立庇护所，对。

22、我国乳制品行业发展可划分为三阶段。
19972007 年为快速成长期，超高温灭菌技术利乐包装引入，为常温液奶 大范围普及奠定基础，驱动乳制品行业进入高速发展阶段，该阶段牛奶产量突破 2,000 万吨，伊利蒙牛凭借常温基 础白奶产品崛起;20。

23、我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济动能转换，部分上市银行房地产贷 款占比相对较高，对新兴产业和服务业的支持力度有待加强，以有效满足经济结构调整的需要。
房地产贷款集中度管理办法出台，银行信贷结构面临挑战，有望更多转向战略新兴。

24、2021年国内新一轮5G基建规模不减。
随着5G市场的逐步打开，预计在未来的几年内运 营商业务依然是中兴通讯发展的重点。
依据4G建设周期2012年2017年三大运营商资 本开支呈先增后减的趋势，5G建设周期也将呈现同样的变化规律。
三大运营商。

25、原料药 CDMO：前后端业务协同加强，带来板块能力快速提升brpp公司原料药 CDMO 业务根据服务项目所处阶段不同，分为 CMO 业务和 CRO 业务。
CMO业务主要服务临床三期及商业化项目，是公司自成立以来的核心与优势业务，通过不断升。

26、目前在卤味赛道，公司投资了武汉零点精武鸭脖廖记棒棒鸡盛香亭 和江苏满贯食品阿满百香鸡，基本都实现了采购和仓储的协同，公司还 为精武鸭脖和廖记棒棒鸡输出产能。
其中精武鸭脖廖记棒棒鸡和阿满都 属于有时间积淀的老品牌，并且和公司休闲卤味的定位有一。

27、各种非二氧化碳温室气体在不同情景下排放总量及构成分别见表 12 和图 2在强化政策情景和 2 情景下，挖掘各种非二氧化碳温室气体减排潜力，在成本可接受的情况下，非二氧化碳温室气体可在 2030 年前或 2025年左右达到峰值，基本可与二。