银行数智化

1、01 疫情之后新增长 企业数智化转型之道 数智化营销案例白皮书 AI Driven Marketing Best Practice White Paper 2020 DIGITAL TRANSFORMATION ADVICES FOR ENTERPRISES GROWTH IN CHINA, POST COVID-19 PANDEMIC 02 03 CEO说： 疫后新增长， 企业数智化营销 三角魔。

2、数字化时代的银行数据中心关键基础设施 白皮书 1 主编 维谛技术有限公司 审核 国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟 中国人民银行 中国人民银行 国家开发银行 中国农业银行 中国建设银行 中信银行 中国光大银行 中国民生银行 华夏银行 招商银行 上证数据服务有限责任公司 赛迪顾问股份有限公司 杨志国 康少康 尼米智 许妍 于智勇 常东东 李崇辉 彭晓 吕晓强 于峰 陈炎通 穆中标 宋宇 2 目。

3、 请务必阅读正文之后的请务必阅读正文之后的重要声明重要声明部分部分 证券研究报告证券研究报告/ /专题研究报告专题研究报告 20202020 年年 0404 月月 2626 日日 银行 央行数字货币的投资机会： 从货币特征和商业运用角度 评级：增持（维持）评级：增持（维持） 分析师分析师 戴志锋戴志锋 执业证书编号：执业证书编号：S0740517030004 电话： Email： 分析师。

4、新形势下， 企业如何进行 数字化转型 思略特 | 新形势下，企业如何进行数字化转型2 联系人 单小虎 普华永道思略特中国主管合伙人 +86 (10) 6533 2166 黄启佳 普华永道中国科技咨询业务主管合伙人 +852 2289 1909 蒋逸明 普华永道思略特中国合伙人 +86 (21) 2323 5101 王嘉华 普华永道思略特中国数字化业务执行总监 +86 (10) 6533 7072 。

5、城市商业银行脱胎城信，服务本地城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是20世纪80年代设立的城市信用社，是中国经济改革的产物 ，是伴随中国经济发展而不断发展壮大的。
业务定位是：为中小企业提供金融支持，为地方经济搭桥铺路。
规模增速领先，在银行中地位日益加强，增速放缓，增长乏力2018年全国共有134家城商行。
2008年以来，全球经济持续复苏，国内经济逐步向好，为国内城商行的发展营造了良好环境。
截至2018年，全国城市商业银行资产总额达343459亿元，占国内银行业资产总额的 13.13%。
2011-2018年资产年均增速将近20%，增速始终领先于同业。
值得注意的是，近年来城商行资产规模增速明显放缓，增长乏力。
发展与地域相连，业务模式较简单经营范围集中于省内，与地方经济高度相关 资产及机构集中度高，经营范围主要在省内。
监管部门对城商行的定位为服务本地，决定了城商行只能集中于省内扩张。
规模和增速依赖地方经济发展水平。
资产和机构高度集中，使得城商行发展依赖所在城市或地区的经济水平。
经营决策与地方性机构联系紧密。
城商行与地方政府关系密切，城商行的大股东一般为地方财政或当地国有企业。
营收以利息收入为主，对公业务特色鲜明 专注传统存贷业务，贷款投放依赖对公。
城商行战略发展专注传统贷款业务，收。

6、国内经济逐步向好，为国内城商行的发展营造了良好环境。
截至2018年，全国城市商业银行资产总额达343459亿元，占国内银行业资产总额的 13.13%。
2011-2018年资产年均增速将近20%，增速始终领先于同业。
值得注意的是，近年来城商行资产规模增速明显放缓，增长乏力。
监管升级，发展承压：持续收紧的货币条件和日益趋严的监管政策，使得城商行的发展面临较大压力，呈现出增速快速下滑、资产结构性收缩的新特点。
在内部限制经营发展和外部环境加剧竞争的叠加下，城商行亟待革新谋求新发展。
科技驱动致胜未来：我国城商行数字化发展历经了三个阶段：一是金融IT阶段，二是互联网金融阶段，三是金融科技数字化阶段。
回顾城商行科技发展历程，技术对于城商行的作用，正在逐步从辅助业务的地位，上升成为决定金融未来发展的关键因素。
城商行数字化发展趋势以客户为中心，推动全渠道数字化升级：针对客户的需求，打造线上线下相结合的渠道服务体系。
一方面通过整合手机银行、直销银行、网上银行等数字化渠道，实现客户跨渠道及跨产品服务的一致性；另一方面加快推进物理渠道的智能化、轻型化转型如重新设计分支网点的布局和运营模式、优化ATM机等，节约成本、提升客户体验。
数据驱动，万物数字化：未来十年城商行的核心竞争力在于大数据能力，强化数据驱动，注重全行数据的统筹和治理，推动基于用例的大数据洞见挖掘和应用。

7、关于推动移动金融技术创新健康发展的指导意见；2017年关于落实个人银行账户分类管理制度的通知；中国银联也于2017年发布二维码支付安全规范、 2018年发布二维码支付应用规范等文件，电子银行的功能不断丰富，应用场景不断扩展。
经济环境：我国经济韧性强，城乡居民财富长期保持较快增长，由此将形成巨大的消费需求和金融服务需求。
传统银行业务办理由于手续比较繁琐、等候时间长、受时空限制等弊端，对操作简易，而且不受时空限制全天候数字银行服务产生了迫切的需求。
社会环境：中国网民数量超过8亿，他们习惯于通过互联网获取信息、聊天与购物。
大多客户更密集地倾向于网上、手机银行查询及购买金融产品，导致客户的购买行为与决策点也发生了颠覆性的变化，产生购买决策的时间点已经大幅前移，在综合研究比较线上线下金融产品后才会接触银行并完成交易。
技术环境：大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新技术的发展深刻改变着传统银行的创新思维与经营理念。
在我国银行业转型升级如火如荼之时，金融科技在 “重塑银行”过程中大有可为。
电子银行作为科技含量较高的金融服务业态，是传统银行转型升级的重要体现。
电子银行逐步成为我国银行服务的主渠道经过20多年的发展，为了创新银行的发展模式而出现的电子银行已经承担起了银行很大一部分的产品服务，正在成为银行业务开展的主要渠道。
银行业平均业务离。

8、研究和调研作出此份开放银行时代的银行财富管理新思路研究报告。
本报告分为三大部分，分别从“是什么”、“为什么”、“怎么做”出发，研究开放银行时代银行财富管理的新变化：第一部分，“是什么”：探究银行财富管理面临的困境，以及开放银行产生背景，总结基于开放银行的银行财富管理发展现状；第二部分，“为什么”：分析开放银行影响、重构银行财富管理的方式；第三部分，“怎么做”：讨论银行财富管理发展方向，并探讨银行应当如何构建开放银行财富管理。
亿欧智库通过对银行财富管理和开放银行的宏观环境、市场状况、财富管理用户需求变化等多方面进行桌面研究和专家访谈，并对进行开放银行财富管理实践的企业做充分调研，得出以下主要研究结论：1.监管降低了银行财富管理服务门槛，增加了银行理财产品提供渠道，但对银行财富管理产品的规范性提出更高要求，开放创新、跨界合作的开放银行将成为银行财富管理破局之道；2.开放银行为银行财富管理带来多元场景，重塑银行财富管理边界并促进财富管理生态圈形成；3.开放银行时代，银行财富管理呈现场景化、智能化、全球化趋势，银行需在数字化转型、战略制定和组织协同方面做好准备，以实现开放银行财富管理。

9、障金融业务稳定的关键要素之一。
同时，银行业积极响应国家节能环保的号召，在安全稳定的前提下，希望获得低耗节能、高效部署的新属性。
本白皮书将致力于分析银行业的数据中心应用场景和对应的关键基础设施解决方案。
一、数字时代下银行业面临的机遇和挑战1、移动互联时代的业务快速增长进入移动互联时代后，移动终端的用户数和交易频率大幅增加；客户要求能够随时随地查询和处理银行业务；移动支付、互联网支付更加广泛和便利；越来越多的第三方系统接入到银行，这些驱动力都造成金融业务快速增长。
此外，大数据和人工智能广泛应用于风险控制、营销辅助、量化投资、智能投顾、风险识别等领域。
这些不仅为数字化金融提供了有力支撑，还引发数据爆炸式增长。
众多的第三方支付系统不仅给银行带来海量业务，同时也对银行系统造成很大压力。
比如“双 11”等交易高峰期不仅是对电商平台，更是对银行核心系统的处理能力提出新的挑战, 因为交易的最终正确性依靠银行系统来保证。
2、银行监管日趋严格 近年来，国家监管部门对银行系统提出越来越高的安全可控要求。
金融监管合规审查涉及众多业务系统，传统人工操作将耗费大量的时间和人力成本。
3、业务连续性要求日趋苛刻银行对重要业务系统运行连续性要求异常苛刻，大型商业银行如停机超过半小时造成的业务损失、声誉等间接损失可达数亿元人民币，并且有逐年快速增加的趋势。
4、来自互联网公司的跨界。

10、也对企业的数字化、智能化提出了更高的挑战。
疫情带来的消费者行为变化，正加速企业 “数智化”的迫切性。
同时，面对疫情带来的挑战，国家层面已布局新基建战略，大力推动AI、5G、云计算、大数据等数字基础设施建设，支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向转型。
在技术、市场、政策多方面共振下，企业的“数智化”转型已成为必然趋势。
行则将至：用数据驱动企业长效增长的方法论那么企业数智化，第一步怎么走？如何建立起长效的企业增长模式？对于大部分中国企业来说，数字化转型必定会经历一个由浅到深、由表及里的过程。
企业希望每一笔投入都能尽快见效，这也是为什么企业数字化最先由“营销”环节切入，而“营销”最先从“数字广告”切入的原因。
下一阶段，从增长目的出发，企业则需要从“运营”往整个“决策”环节渗透，目的是围绕消费者构建全链路的智能营销和数据驱动的增长策略。
我们过去服务了横跨快消、汽车、零售、美妆、网服、医药、金融等众多行业，为数千家国内外知名企业提供数据中台+ 业务中台的全栈式解决方案。
基于十多年沉淀下来的服务经验、案例复盘与思考，企业对更深层面的数据应用需求，我们提出了企业数智化“三角魔方”方法论，帮助企业来解决数字化、智能化过程中遇到的难题和痛点。
我们认为企业全面数智化即企业数字资产三大要素“用户-触点-内容”的全面数字化、智能化。
从企业数据全链路、端到端视角，将商品、品牌、渠道、营销、零售、服务等各环。

11、从数字营销涉及的几个关键要素看，用户需求会随着他们所处的环境和自身财富水平的改变持续变化；媒介渠道也在向社交化、内容化和电商化发展，从而带来更复杂的数字营销场景；用户青睐的内容形式载体，则在不断推陈出新。
银行该如何在瞬息万变的环境中，确保数字营销的精准性，达成高效的业务增长目标？我们确信，银行营销专家们能迅速作出反应，将数字营销的业务重心适时地转向以上任何一个要素上。
但同时，营销专家们会很容易忽略数字化与数字营销之间的关键一环：数据化营销闭环的打造。
不同于其他有关银行数字营销的研究或行动指南，在本报告中，我们将首先对银行数字营销正面临的新局面展开扼要分析，洞见数字营销在执行中存在的问题和需要把握的趋势，再从构建数据化营销闭环的角度出发，提出银行数字营销的破局之道。

12、系统性解决和推进数字化转型中面临的固有难点，并依据对企业所处转型阶段的判断，制定符合自身特点的转型方案。
数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。
在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。
希望本文能够通过对2020外部形势的再研判以及对数字化企业的特征分析，帮助传统企业厘清数字化道路上的发展误区，充分利用2020年的新形势，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。

13、会给区域性银行带来更加开放的业务结构、开放的运营系统及开放的服务模式。
同时，也使得银行能够更智能化地领会客户的需求、提供更智能化的产品和服务，以及建立更智能化的业务核心，这些都会持续促进业务增长，帮助区域性银行向精品化、特色化方向发展。
从长远来看，打造数字化组织，培养数据能力和科技能力，重塑具有自身区域特色的数字化核心竞争力，将成为区域性银行在未来时代的竞争中制胜的基础。
未来数字化区域银行的建设之路通过对中国境内50家区域性银行的样本调研，IDC发现，多数区域性银行已经将数字化转型作为其弯道超车的重要举措，在数字化能力的建设过程中，重点关注战略制定及符合自身需求的技术快速应用。
其中，领先的探索型区域银行在金融科技实践与生态建设上相对积极，学习型区域银行则更多聚焦自身业务需求，选择率先关注移动端能力和全渠道策略，以期为业务带来直接增长。
总结来看，为了培养竞争优势、打造数字能力，区域性银行应该依托自身的区域性经营优势，明确自身定位的差异化，制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略，并且认识到数据技术能力的重要性，积极尝试相对成熟的大数据和智能化技术的商用化落地场景，向业务驱动、数字驱动方向迈进。
基于开放创新思维选择匹配的合作伙伴区域性银行自研建设能力较弱且信息化建设支持不足，选择合适的合作伙伴能够帮助银行快速建立起数字化转型的必备能力。
IDC认为，区域性银行在选择数字化。

14、标准不断提高的外部环境下，中国知识产权领域也暴露出了一些问题，例如地区保护主义影响知识产权执法公平性并制造执法困难、知识产权法律与其他国内法协调性不够、与最新的国际知识产权标准保护有一定差距以及知识产权质量不高等问题。
中国的知识产权保护状况，对中国参与经济全球化和区域经济一体化的进程有一定影响，随着全球经济区域一体化进程的发展，高标准的知识产权保护规则是先进的自由贸易区的重要准入门槛之一。
以中国目前的知识产权现状，是否能够参与高标准的区域自由贸易协议，特别是加入高于世界贸易组织（WTO）标准的全面和进步跨太平洋伙伴关系协定（CPTPP）将是本报告重点关注的话题。

15、和文字中，这篇文章对“中国央行数字货币”的描述和解读最为系统和全面。
其中，最值得肯定的是如下几个方面：。

16、行了迅速的修改。
我们进行的民意调查显示，15%的营销人员宁愿做根管治疗也不愿参加另一个网络研讨会时，我们提出了一个解决网络研讨会疲劳的指南，叫做“不要再参加另一个网络研讨会”。
虽然内容被许多人吞并，但我们使用基于账户的策略来推动增量投资。
我们与付费辛迪加供应商进行了谈判，以交付从优先帐户的相关角色的唯一线索。
更大的预算被预留给了那些契合度得分最高的账户，或者那些最有可能提供最高终身价值的账户。
由于面对面会议传统上是ABM和传统需求一代项目最受欢迎的策略之一，所以营销人员一直高度关注于寻找平台来替代线索，而面对面活动暂时被搁置，导致2020年第二季度虚拟活动泛滥。
报告最近进行的一项调查发现，B2B买家对有针对性的在线聚会反应积极，61%的买家表示他们希望通过主题导向的聚会进行数字化交流。
具体来说，受访者指出，他们对基于以下讨论的在线聚会感兴趣:主题和挑战(77%);角色(64%)和行业(50%)。
调查还显示，48%的受访者想要基于对话的社交机会，44%的受访者说他们想要商业和娱乐的结合。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：RollWorks：2020年账户营销(ABM)策略：B2B从业者如何利用创造性数字服务吸引受众。

17、 1- CBDC: mNrOmMrPqRsOoPoMmRrOnQ7N8QaQmOmMpNoOlOnMnMkPoMoR9PoPnRuOmQsRNZsOmR 新加坡金管局 Ubin项目 3 RTGS , Consensys Quorum Quorum Quorum JPM 201611: 1-2: 3-4: 5: 进展 2020-11-18 DC/EPCBDC : 2020740 PoC 124 。

18、p styletextindent: 37pxspan style;fontfamily:宋体;fontsize:19pxspan stylefontfamily:宋体工业软件堆栈的创新，以及先进分析人工智能机器学习span5G连接边缘计算。

19、p在五年的时间里，消费者将把他们的银行需求与前往当地店或超市的行程结合起来，通过超能力的POS终端使用完整的KYC和AML支票开立账户，或在支付咖啡时提取现金。
pp银行业不再是你去的地方，而是你做的事。
这与我们迄今所知的情况完全不同。
这场革。

20、CBDC的发展与加密货币和全球稳定货币对国家货币和金融主权的影响密切相关。
第一种加密货币比特币诞生于2009年全球金融危机之后。
其基本前提是利用算法信任替代传统金融的集中信任模式Tong 201然而，比特币是非图灵完全的，就实际价值而。

21、中央银行数字货币CBDCs可能是货币演变过程中最重要的创新之一。
在这份报告中，我们探讨了CBDC的不同方面及其对未来货币的影响。
我们研究了CBDC稳定货币和加密货币的未来组合，以及它们将如何与其他传统数字货币和实物货币共存。
CBDC的出现将。

22、外拓能力强大，智慧科技赋能，连续五年蝉联物管企业十强公司是金科股份控股的物业子公司，于 2000 年在重庆成立。
2006 年，公司开始向独立第三方提供增值服务。
自 2015 年起，公司连续 5 年蝉联中国物业服务企业综合实力十强。
近年来，公。

23、我们很荣幸推出第一版普华永道全球CBDC指数。
我们希望这份报告的分析和见解将提供有用的数据点。
我们的目标是每年发布此报告，使您能够监控全球中央银行数字货币CBDC引发的持续转型。
普华永道全球CBDC指数旨在衡量央行在部署自己的数字货币时的成。

24、70年间，中国银行业经历了从行政管理体制下国家专业银行，到国家控股的商业银行，再到境内外上市的大型股份制商业银行的蜕变，从银行1.0时代迈进4.0时代，从传统的网点提供产品转向提供体验，未来银行业将借助科技创新进一步转型。
.中国人民银行独掌。

25、数字化转型新建与完善需求数字化转型成为未来发展方向，银行 IT 与科技投入加大近年来，银行逐步注重数字化转型，2019年10月发布的中国商业银行数字化转型调查研究报告显示，参与调研的75的银行已经或正在启动数字化转型，超过70的银行在招募数。

26、建设银行深刻洞察大数据将成为重要生产要素驱动银行提高智慧化水平的发展趋势，在国内同业中率先启动实施大数据战略，提出建设具有同业领先数据竞争优势的大数据银行的目标，明确以量化洞察预测智慧为概要特征的大数据应用导向，发挥数据能力对于企业发展的基。

27、零售CBDC是一种数字支付工具，以国民核算单位计价，是中央银行的直接负债，可供公众使用BIS, 202换句话说，它类似于数字货币。
在新加坡，发行零售CBDC的理由在很大程度上取决于将央行资金留在公众手中的好处，以及在这些资金转移到网上时。

28、钱的构成问题在历史上一再被提出。
在当代，经济学家斯蒂芬妮贝尔Stephanie Bell，2001提到了货币必须履行的多重功能：货币，一种交换媒介，一种价值储存，一种货币支付手段记账单位财富保证简单的交易延迟形式的互惠利他主义累积参考点机构。

29、1报告名称报告名称报告名称六大行数据治理现状盘点六大行数据治理现状盘点： 2022.04研究机构：零壹智库学术支持：全联并购公会信用管理委员会报告主编：于百程执 笔 人：赵越治理架构数据标准与数据平台1六大行数据治理现状盘点银行业是数据驱动。