星巴克全球门店数量

1、这也意味着我们认识到健康的人类生活依赖于健康的生态系统,因此我们努力改善自然资源的健康状况.因此,我们现在有一个长期的愿望,要成为一个资源积极型公司,储存的碳比排放的多,提供的清洁淡水比使用的多,并消除浪费.我们可以为2019财年全球社会影。

2、高线城市密集开店提升区域影响力并逐步向低线扩张，1994 年收购 The Coffee Connection 从美国中西部逐步扩张到美国西海岸城市。
美国之外，星巴克陆续进入日本、新加坡、马来西亚、新西兰等城市。
供应链：星巴克在门店扩张同时不断投入烘焙工厂覆盖周边门店降低成本的同时保障优质产品，1993 年在 kent 新建烘焙工厂。
发展加盟并全球扩张：星巴克最初在机场、酒店 等高势能地区发展加盟，1999 年与卡夫达成协议，开始在超市销售咖啡豆，加盟模式帮助星巴克进一步增强品牌曝光度。
该阶段星巴克收入、净利润复合增速分别为 46.3%、46.5%。
。

3、分流压力；同时 2000 年星巴克开始在门店使用预制咖啡粉制作饮品，损害咖啡口感，且在该阶段，星巴克创新乏力，新产品集中布局茶饮忽视咖啡，Dunkin Donuts 等其他品牌凭借产品创新抢占星巴克市场份额。
在多方因素综合作用下，叠加 2008 年金融危机，星巴克 2008 年收入增速显著放缓，同店首次出现下滑、净利润腰斩。
。

4、市平均拓店 2 家，奈雪在低线城市仍有 290 家门店空间。
目前奈雪在三线及以下城市门店单线销售表现良 好，奈雪品牌效应得到进一步验证，在奈雪品牌效应持续输出，供应链逐步完善，低线城市消费升级的推动下，奈雪低线城市扩张空间广阔。
。

5、是星巴克全球门店数量最多的城市。
目前星巴克在核心城市门店数量远超价格相似的竞争对手，在全国范围内的品牌影响力较强。
。

6、星巴克平均单个门店每天咖啡的销售量达到 308 杯（按全年 365 天计算）。
截至 2018 财年，星巴克在中国直营门店 3521 家，为当前中国第一大咖啡连锁。
。

7、的 9 倍以上。
奈雪在覆盖城市数量上依然有较大追赶空间，考虑到两者在门店面积等方面的差异，即使奈雪的茶门店数量不能完全达到星巴克门店数量的水平，其增长空间依然十分可观。
。

8、的 278 个增加至 2020 年的 4,704 个。
在门店持续扩张的同时，星巴克的毛利率保持了持续的稳定向上，从 2011年的 57.7%逐步提升至 2020 年的 67.3%，对应同期公司的生产和配送成本占比不断降低。
由于咖啡豆是生产的关键原材料，星巴克依托其庞大的采购规模，在 1996 年开始通过固定价格采购咖啡豆，提前锁定交易数量和价格，大幅降低了原材料的波动对经营的影响，提升了公司抗风险能力，公司归母净利润波动明显小于原材料的价格波动。
此外，星巴克依托在全球的规模优势，迅速在中国市场打开影响力，也为其产品定价高于同类竞品打下了基础。
同时，星巴克通过全球无处不在的门店铺设以及借助人类的从众心理，逐渐树立了咖啡第一品牌的锚定映射关系，规模优势将可能越来越明显。
。

9、的 9 倍以上。
奈雪在覆盖城市数量上依然有较大追赶空间，考虑到两者在门店面积等方面的差异，即使奈雪的茶门店数量不能完全达到星巴克门店数量的水平，其增长空间依然十分可观。
。