企业组织能力

1、1 证券研究报告证券研究报告 短视频短视频&直播专题直播专题 技术驱动营销变革，规模化运营能力拉开技术驱动营销变革，规模化运营能力拉开MCN企业差距企业差距 证券分析师 马莉 执业证书编号：S0600517050002 联系邮箱： 证券分析师陈腾曦 执业证书编号： S0600517070001 联系邮箱： 证券分析师 林骥川 执业证书编号： S0600517050003 联系邮箱： 证券分。

2、1 内容摘要 1 “小”的力量 由上表可以看出，小型经济单位（即个体经营者和小微企业）的就业份额随国家 收入水平的提高递减。
小型经济单位的就业份额在南亚、非洲和中东国家最高。
本次研究调查了世界范围内个体经营者1与不同规模企业的就业贡献。
在全球范 围内，个体经营者和小微企业(以下合称为“小型经济单位”)占就业总量的最大 份额这是本次研究的重要发现。
本次调查结果基于国际劳工组织新建立的数据库，该数。

3、的困惑，本期麦肯锡季刊团队围绕制胜生态圈2.0战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力这一主题，深入分析生态圈的战略价值与制胜之道。
我们发现，领先金融机构和互联网巨头经过不断实践，已经探索出了一条生态战略赋能银行传统业务的成功路径，银行业CEO应当坚定信心，持续部署生态战略。

4、员工特质。
3.积极协作。
CXO指出了组织内部协作的重要性，它加快了决策过程，缓解了风险，并带来更多的创新。
4.值得信赖。
超过三分之一的被调查者不相信他们的组织在培养领导者和员工之间的信任方面做得很好。
那些成功的企业注重提高与关键利益相关者的沟通和透明度，并以同理心领导企业。
5.担负责任。
87% 被调查的CXO认为他们在平衡所有利益相关者的需求方面做得很好，并且他们的组织能够迅速适应和应对破坏性事件。
来源：原文摘自德勤：建立有弹性的企业组织。
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5、展历程增添智慧，从而简化和加快企业向高层的竞争。
埃森哲的全球研究表明，许多组织正在缓慢、稳定和渐进地改变其业务运营，或者更具体地说，改变其核心系统、流程或服务管理能力。
但他们往往无法改变工作的完成方式。
而且它们的动作或缩放速度都不够快。
研究揭示了一个强大的激励因素，使运营快速走向成熟。
我们表明，在整个组织中应用技术驱动的操作智能与更高的盈利能力相关。
选择更聪明、行动更快、赢得更快：面向未来的公司效率更高，利润更高为了了解业务运营成熟度与绩效之间的关系，在2020年，我们对11个国家和13个行业的1100多名高管进行了调查。
研究将这些调查结果与外部验证的财务业绩数据结合起来。
根据我们的经验，我们确定了运营成熟度的四个级别：稳定、高效、预测和未来准备。
未来就绪组织的企业盈利能力平均提高2.8倍，未来就绪组织的效率水平提高1.7倍。
关键发现1.成熟度进度提高了效率和利润：2017年至2020年间，成熟度提高一个级别的组织平均效率提高7.6%(每美元收入的运营费用降低)，利润提高2.3个百分点(息税折旧摊销前利润占收入的百分比)。
2.做好未来准备增加了优势：平均而言，与较低成熟度水平相比，具备未来准备能力的组织的企业盈利能力提高了2.8倍，效率提高了1.7倍。
处于稳定和高效水平、到2020年达到未来准备能力的组织的运营效率提高了2.1倍，盈利能力提高了4。

6、质，但仅贸易融资缺口就高达1.5万亿美元。
中小微企业贸易融资提案的拒绝率为45%。
根据亚洲开发银行(ADB)的数据，“在最初被拒绝寻求替代融资的中小微企业中，47%的中小微企业找不到合适的融资方案”;这还不包括那些一开始就没有申请融资的公司。
1.评估中小微企业风险概况:中小微企业在融资过程中面临的许多挑战源于它们在市场中的总体地位。
在这个领域可能有帮助的一个工具是公司的数字识别系统，它允许快速和明确地识别一个法律实体;这样一个工具将巩固全球数字身份系统如果没有全球数字识别系统，在大量元数据中查找关于中小微企业的信息即使不是不可能，也是非常困难的。
这样的体系将提高透明度，巩固金融科技提供的优势，通过便利客户入岗、信贷审批流程和潜在客户身份验证，允许中小微企业更大程度地融入全球经济。
它还将通过使有关小企业的可靠信息更容易流动，增加新兴市场中小微企业获得融资的机会2.中小微企业跨国活动融资的复杂性：跨境活动带来复杂的风险，特别是与外国交易和法律程序有关的风险。
在国内环境中，不存在KYC和“反洗钱”风险，包括汇率波动、本地利率升高、陌生的法律环境以及审慎监管和金融透明度风险。
再加上任何形式的地缘政治不稳定或经济不确定性，对大多数中小微企业来说，形势也会变得具有挑战性。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界贸易组织(WTO。

7、制造、食品零售和物流、国防和安全、信息和通信技术、基础设施和接待。
研究发现，传统上，领导者依靠一种系统的过程来让自己和董事会相信，他们已经采取了合理的步骤来建立弹性。
他们投资建立了一套标准体系，包括企业风险管理(ERM)、业务连续性管理(BCM)、危机事件管理(CIM)和灾难恢复(DR)。
希望这些系统能够帮助预测、预防和保护组织免受威胁，并帮助组织从中断和危机中恢复过来。
组织经常雇用BCM专家和团队，使他们的程序尽可能“防弹”。
如果真的出了问题，人们希望有一个基于最佳实践管理标准的全面计划，有助于说服监管者和公众他们的行为是合理和负责任的。
组织的弹性不仅仅是发挥防御性的导向作用。
它也是渐进的，建立敏捷、适应、学习和再生的能力，以确保组织能够应对更复杂和严重的事件，并适应未来。
当今不确定、复杂、高要求和迅速变化的组织运作环境加剧了适应的挑战。
最近的危机对组织提出了更高的要求，即组织能够多快地适应不断变化的威胁和干扰(如疫情、气候变化或网络攻击)。
通过我们的研究，包括从2008年金融危机以及随后增强金融弹性的经验，我们发现了7种提高组织弹性的做法。
本报告将描述每一种弹性实践，并强调领导者需要考虑的关键问题。
这七种做法被发展成一种新的方法来建立组织的弹性。
接下来，我们提供了一种新的成熟度模型，以帮助组织自我评估其当前的弹性，并规划其改进流程。
文本由木子日青 原创发。

8、 1/36 请务必阅读正文之后的免责条款部分 Table_main 深 度 报 告 巴比食品巴比食品(605338) 报告日期：2020 年 10 月 23 日 中式速冻面点领军企业，拥有中式速冻面点领军企业，拥有较强较强门店复制扩张能力门店复制扩张能力 巴比食品深度报告 table_zw 分析师：邱冠华 执业证书编号：S1230520010003 联系人：杨骥、张潇倩 ； 。

9、主要的得益于各企业研发团队规模的快速扩大。
本轮调研中，如图所示，有96%的企业研发人员占总人数之比达到50%以上，而首轮调研中，仅有63%的企业拥有占比超过50%的研发人员构成。
并且调研发现有高达 94% 的企业希望能通过高校定向培养的方式补充人才。
目前高校中，仅成都信息工程大学开设了区块链专业，远远跟不上产业发展的需求。
二、区块链企业非人力研发投入分布情况分析图2 区块链企业非人力研发投入分布情况各企业的非人力研发投入也在迅速增加，为研发能力的提升打造了相对坚实的基础设施。
较首轮调研，非研发人力投入出现整体上移，千万级投入企业的占比净值增加了6%以上。
三、区块链企业非人力研发投入分布情况图3 区块链企业非人力研发投入分布情况图中可以看出已有56%的企业申请或取得了20项以上专利的使用权，整体分布明显提升。
有代码开源及相关动作的企业总量仅有2%的净增长，但整个产业的专利水平却有了显著提升，并成为整个产业创新能力提升的助推器。
某区块链企业为例，该企业已拥有发明专利29项，软件著作权19项。
期待各个企业的区块链研发与创新能力能够不断增长。
文本由言禾原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：清华大学：中国区块链产业生态地图报告(51页)。

10、p想象一下，如果在1976年，苹果电脑公司没有获得15000美元的融资来购买完成第一笔订单所需的零部件，今天的世界将会是多么的不同。
有多少具有改变世界潜力的创业愿景因为缺乏资金而夭折pp对于当今世界上的许多微型小型和中型企业来说，融资意味着。

11、pnbsp;本周观点：重点关注猪企机会，景气优选饲料龙头海大集团brpp2021 年猪价判断较乐观，关注头部猪企投资机会。
2020 年春节后至 11 月能繁母猪存栏量持续恢复，但 12 月起能繁母猪首次环比下滑，或导致2021 年11 月肥。

12、p转型 REITs 后，国外 EQUINIX 和 DLR 公司营收增速显著提高。
全球 REITs 化 IDC 厂商占全球 IDC 市场份额比重约 30，包括 EquinixDigital Realty TrustCyrusOneCoreSi。

13、p 中国医疗大数据解决方案市场的驱动因素：pp 公立医院转型压力与日俱增。
公立医院使用过去十年里所积累的大量电子病历具有巨大潜力，藉此可以提高临床研究效率，降低人工成本同时提高疾病诊断和治疗质量，引入数字化医疗管理解决方案或工具以更好地管理。

14、p过去，传统行业对于网站APP 建设以及内部 IT 系统的重视程度较低，甚至仅仅作为成本部门去考量，因此国内对于应用性能监测的需求长期被压制。
自 2015 年2016 年开始，国家层面强调大数据战略和互联网对传统企业的升级提效，IT 系统在。

15、2.3.2 原料储备充裕，人工养麝弥补产能pp公司持续推进公司基地科研养殖户的产业发展模式，已分别成立四川齐祥片仔癀麝业有限责任公司和陕西片仔癀麝业有限公司发展人工养麝产业。
与控股子公司陕西片仔癀麝业有限公司合作的县区由最初的 1 个发展。

16、nbsp;公司：产品品质领先，强供应链保障盈利ppnbsp;技术设备领先，深耕中高端装饰原纸pp使用进口生产纸机，与全球领先的特种纸设备供应商稳定合作。
装饰原纸生产对硬件设备依赖度高，生产设备的先进程度和质量将对装饰原纸生产质量起到决定性。

17、餐饮业：连锁餐饮市场规模扩大，白羽肉鸡需求有提升空间pp对比欧美发达国家看，2019 年中国餐饮业连锁化率为 10.3，较 2010 年提升2.20pct;美国餐饮业连锁化率达到 54.3，较 2010 年提升 2.40pct，中国餐饮业。

18、渠道亮点：覆盖线上线下的成熟营销体系，线上持续发力线下 CS 渠道赋能pp从销售模式来看，公司主要通过线下和线上两种渠道对外销售。
其中公司线下销售主要通过商业公司直供客户以及区域经销对外销售，线上销售主要包括线上直营和大型 B2C 平台分。

19、国际劳工组织多国企业宣言pp国际劳工组织关于多国企业和社会政策的三方原则宣言多国企业宣言是一项重要的文书，它影响了人们对与劳工有关的社会责任的期望。
多国企业宣言由世界各国的雇主和工人组织以及政府通过，就一系列主题向公司和政府提供指导，包括。

20、模式一:代表企业3长安汽车122019年12月，长安汽车成立软件科技公司，组织架构实现软硬分离，以软件能力为核心聚焦，旨在打造软件体系能力基础能力平台能力,构建快速尝鲜,极致体验的软件核心竞争力组织架构软硬分离:整车级系统级硬件开发管理归属。

21、一些公司在大流行前挣扎着，在转型的过程中努力改善业绩，这不仅是为了生存，而且是为了茁壮成长。
然而，即使在受打击最严重的行业和地区，一些公司也成功地超越了竞争对手。
更令人惊讶的是，一些人面临着自身的内部挑战，进入了危机，并在2020年初开始了。

22、EMEA的私营企业目前正面临一系列挑战，这些挑战超出了以往危机的范围。
直线下降的需求。
供应短缺政府强制关闭隔离失业人数上升以及资本市场的不确定性都在同时发生。
这些因素加在一起构成了一个重要的压力测试，对公司的灵活性提出了挑战。
尽管在2020。

23、家电企业能力延展梳理 系列一：家电切入新能源车产业链 合规自律 专业务实 诚信稳健 和谐担当 证券研究报告 1 报告摘要 家电企业近年依靠自身在生产制造管理领域的能力延展，积极拓宽产品和客户结构，逐步切入新能 源通用零部件商用解决方案等领域。

24、2018 年中国医药健康产业上市企业创新能力 TOP100 2018 年中国医药健康产业上市企业创新能力 TOP100 医药健康产业是知识密集型技术密集型人才密集型资本密集型产业，其本质是研发驱动型产业。
近年来，我国医药健康产业保持高速增长。