能量饮料行业

1、1.3 从主流产品的角度看,能量饮料大单品是如何成功的pp红牛是如何在全世界成功的坚持投入,品类先驱.红牛创始人 Dietrich Mateschitz 曾说能量饮料市场因红牛而存在if we dont creat market, it 。

2、公司经过多年努力,成功塑造了广大消费者熟知的品牌东鹏特饮,年轻就要醒着拼的品牌主张深入人心.2018 年俄罗斯世界杯,公司投入 1.5 亿元与央视和媒体平台展开合作,进行了广泛的广告投放和内容运营,成功提升品牌形象与知名度.2019 年公。

3、20152020 年我国能量饮料行业 CAGR 达到 11.5,增速领先于其他软 饮料子版块.能量饮料的发展可追溯到 20 世纪 20 年代,1927 年葡萄适 Lucozade作为第一代能量饮料于英国出现,1966 年红牛诞生于泰国, 。

4、2020 年能量饮料零售端出厂端市场规模约 448350 亿2,近五年 CAGR 达 9.2,量 增仍为主要驱动.根据欧睿数据,2020 年能量饮料市场零售规模为 448 亿,对应出厂端 市场规模约 350 亿,20152020 年复合增。

5、nbsp;竞争复盘:一元价格维度与同质化竞争ppnbsp;格局演变:从完全竞争到三寡头垄断pp泰国能量饮料市场呈现多寡头竞争格局,M150卡拉宝泰牛三大品牌市占率接近 90,过去三十年行业格局变化呈现出 2 大趋势:pp1市场向头部集中。

6、承接上文的竞争复盘,我们仍然沿用中观层面的景气度上游成本龙头策略三因素框架,同时微观层面重点分析红牛商标纠纷外来竞争者实力amp;策略,预计中短期行业将处于整体较为宽松的窗口期,但这种宽松格局难以长期维持.当然,我们认为在当下行业酝酿大变。

7、比如:品牌打造方面,2019 年聘请杨紫为品牌形象代言人;2020 年,冠名湖南卫视54 晚会及其他卫视多档综艺节目.未来公司也会从品牌渠道等角度加大由柑柠檬茶等新品投入,持续关注市场动向,以消费者需求为导向,挖掘非能量饮料潜力,为公司长。

8、竞争格局:差异化竞争,预计中短期处于宽松窗口期pp我们在本章主要讨论 3 大核心问题:1能量饮料竞争格局的决定因素是什么2行业未来竞争趋紧 or 趋缓3红牛商标纠纷对竞争格局的影响短期看,二元市场结构背景下差异化竞争叠加红牛官司纠纷,20。

9、怪物饮料:高性价比产品强品牌和渠道力共筑能量饮料巨头怪物饮料的前身是成立于1935年的汉森天然饮料公司HansensppNatural,当时主要销售苏打水和果汁饮料,20世纪70年代,开始销售碳酸饮料,2002年推出怪物饮料,目前公司专注。

10、随着健康理念提升,能量饮料消费人群规模不断扩张.能量饮料消费场景最开始以长时间工作为主慢慢增加了运动健身,近年来我国就业人员平均工作时长经常参加体育锻炼的人数持续增长,为能量饮料市场规模上升提供动力.从工作人群来看,据国家统计局统计2018。

11、规格:首推大容量,填补市场缺口.能量饮料市场主流产品的规格多为 250ml 罐装.公司关注到体力劳动者等目标客群追求实惠和性价比,并且 具有大量摄入的需求,遂在市场上首先推出加量不加价的 500ml 金瓶.该 产品完美贴合目标客群心理,一经。

12、战略定位与消费环境不匹配造成中国印度市场扩张缓慢.怪物饮料分别于2015 年2016 年进入印度中国市场,不过从当前的情况来看,怪物饮料在印度中国市场上发展却不尽如人意,根据 Euromonitor,怪物饮料在印度市场以销售量计的市占率从2。

13、借力巨头的分销网络,较低成本铺开渠道.公司的分销业务以外包形式为主,2006 年与美国最大的啤酒公司百威签署了分销协议,约定由百威的全国分销网络在指定市场销售公司各类产品,实现销售终端的快速铺开.2008 年 Q4,公司又与拥有全美最发达分。

14、怪兽饮料:产品裂变出海战略,提振企业生命周期基本面:收入提速,盈利改善怪兽饮料主要通过产品裂变与出海战略来寻找增量空间,但品类扩张较为曲折,具体如下.第一曲线产品裂变,持续贡献收入增量:通过口味健康高端细分这四大策略, monster en。

15、能量饮料独享体力劳动和运动类消费场景,需求基本盘牢固.能量饮料满足消费者提神体力补充需求,咖啡茶饮则满足消费者提神情感和社交需求,消费诉求决定消费场景,因而能量饮料独享长途驾驶等体力劳动运动类场景,咖啡茶饮则独享到店消费的社交类场景,能量饮。