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1、的作用安全性和合规性：今天的基础架构团队提供了履行技术管理法规承诺所需的大部分纪律，包括但不限于变更管理和卫生。
运营弹性(OR)：在大型机和分布式技术时代，基础架构团队已通过数据中心配对，复制，负载平衡，群集和故障转移来控制弹性。
随着监管机构越来越重视OR，金融机构需要维持甚至提高其纪律水平，尽管控制权主要转移到了应用层。
产品策略和标准：基础架构一直在推动平台和产品的标准化方面一直扮演着艰难但关键的角色，以促进架构一致性，技能一致性，规模经济，可支持性和生命周期终止风险。
“计划构建运行”(“ PBR”)模型PBR是为大型企业设计的，旨在提高组织效率。
它旨在避免功能重复，打破传统的IT孤岛，并促进跨地区的一致性。
该模型适用于年度计划周期变化缓慢的公司，但在动态数字化转型方面遇到困难，并且存在责任缺口，从而导致用户体验问题以及与敏捷开发团队的摩擦。
1、计划功能由关系管理和产品管理团队执行，他们分别构建业务需求图，并与Enterprise Architects共同定义产品和服务路线图，以满足该需求2、数字化转型和敏捷正在重新强调对具有紧密业务反馈回路的强大工程文化的需求。
在工程团队之外执行策略和需求收集始终是造成压力的原因，而PBR模型的脱节性质与数字时代所需的敏捷性直接冲突。
3、运行功能包括运营团队，PBR模型的一大优点是提供全球，跨技术支持和危机管理功能。

2、p数字经济的爆炸式发展为商业和技术创新者带来了福音;企业安全专业人员传统上在组织中充当进入退出和横向移动的看门人现在面临着快速增长的挑战，即在整个组织中为大量B2BB2C和S2S1交互扩展安全性，从关键的业务系统一直流向在裸金属上提供自助计。

3、p在过去的二十年中，基础设施运营模型通常遵循计划构建运行模型也称为计划构建运营，但它是瀑布式流程的同义词，随着与业务相关的应用程序团队接受敏捷，摩擦也在增加。
随着企业开始拥抱敏捷，具有前瞻性思维的企业现在正围绕着以客户为中心的模式中的端到端。