您的当前位置:首页 > 标签 > 毕马威KPMG

毕马威KPMG

三个皮匠报告为您整理了关于毕马威KPMG的更多内容分享,帮助您更详细的了解毕马威KPMG,内容包括毕马威KPMG方面的资讯,以及毕马威KPMG方面的互联网报告、券商研究报告、国际英文报告、公司年报、招股说明书、行业精选报告、白皮书等。

毕马威KPMGTag内容描述:

1、经济和实现地球可持续发展目标的推动者。
许多与会者指出了太空部门带来的社会经济效益,特别是在环境可持续性方面,以及在监测和实现联合国可持续发展目标方面。
3.需要保护太空领域,以确保人类在其中的存在寿命。
太空领域本身的可持续性一直被视为一个战略优先事项,并指出其作为推动未来太空经济持续增长和取得成功的重要因素。
4.航天部门的创新正在提高传统工业的生产力。
太空经济继续创新,采用以前开发和用于太空探索的技术,并将其商业化,为包括资源、医药和农业在内的传统部门提供独特的解决办法。
5.创业精神和技术专长对该部门的指数级增长仍然至关重要。
随着太空部门日益走向商业化和建立新的商业模式,对部门内的企业家精神的投资对于将尖端技术纳入空间部门至关重要,包括将扩大全球空间经济能够服务的市场的人工智能。
6.新的国家和市场正在成为太空旅行地和受益者。
许多新兴市场正在确认太空部门投资可为其经济提供的机会,并认识到太空部门投资在从这一流行病中恢复后可带来的好处。
7.太空对于许多国家从COVID-19中恢复及其经济影响很重要。
随着COVID-19前所未有的经济影响继续在全球范围内发挥作用,太空部门将在刺激经济和开发提高生产力和效率的创新解决方案方面发挥重要作用。
这已经在大规模的全球数字化中得到了证明,因为人们被要求在家工作。
8.各种连接正在通过太空实现,在大流行期间尤为突出。
随着社会从办公室转向在家工作,全球所有行。

2、金融科技行业。
在2020年下半年,总部位于澳大利亚的B2B支付公司Enet以5.77亿美元被总部位于美国的WEX收购,总部位于澳大利亚的数字银行Judo bank融资2.09亿美元。
东南亚在最近几个季度吸引了大量的金融科技投资,例如平台公司Gojek在20年上半年筹集了30亿美元的资金,但由于投资者迅速转向更为发达的市场,转东南亚在20年下半年停滞不前。
区域洞察:中国大陆和香港(SAR)占主导地位的参与者和不断发展的监管机构推动金融科技在中国的投资跌至七年来的低点。
2020年,金融科技在中国的总投资极其疲软,只有16亿美元。
这种下降反映了中国金融科技行业的显著成熟,尤其是在支付领域,这一领域由少数科技巨头主导。
中国的现有银行在2020年进行了大量内部投资,以转变其数字化能力。
一些银行还继续设立子公司,以建立其能力,并向较小的机构提供B2B数字银行服务。
保险科技继续在投资者中获得吸引力;在2020年下半年,专注于医疗费用的众筹平台Shuidi募集了两轮资金,总额达3.8亿美元。
“数字化”是当前中国保险业的流行语,政府、保险公司和科技公司正在推动保险业的数字化转型。
因此,保险服务提供商可能会看到结构性改革继续进行,更加强调通过创新的方法来降低风险,从而预防风险。
2017-2020年中国大陆金融科技投资活动总量(VC、PE和并购)区域洞察:印度尽管。

3、基于更广泛的关键投入和变量数据点的估计。
2.对赠款和转移支付的承认大多数政府宣布了各种赠款和转移支付计划,以支持个人和企业应对大流行。
这些新的转移支付计划产生的关键问题包括相关费用的计量、确认和切断。
对许多国家政府来说,确认这些支出的时间是一个问题,包括本财政年度应支出的款项与作为未来承付款项的结余之间的区别。
各国政府指出的另一个问题是,未使用的资金是否应在财政年度结束时归还政府。
各国政府指出,在某些情况下,由于这一流行病的性质不断演变,很难确定供资期限。
审计员可能会寻求各国政府在计量和确认这类费用方面的支持,并确保采取适当的截止办法。
3.税收收入的确认和计量许多政府都推出了2020年纳税的时间表。
延期付款安排加上大流行病给个人和企业带来的经济困难,挑战了有关备抵呆帐和应收税款估值的假设。
在没有相应的税率增加的情况下,应收税款可能会比前一年更高。
因此,各国政府将需要重新审议与应收税收可疑帐户备抵有关的假设。
用于估计税收收入的基本投入也在发生变化。
考虑到疫情爆发的时间,这一转变对各国政府来说并不是一个大问题,但在大流行爆发的第一个全年,其影响将更为突出。
由于大流行病的影响,审计人员可能会更严格地质疑税收的征收和税收的计算。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。
数据来源:毕马威(KPMG):疫情影响下的全球政府研究报告。

4、的普及率增加。
廉价移动设备的出现推动了数字识字社区的发展,并使传统小额信贷机构(MFI)的借款人能够发展成更精通技术、更友好的社交媒体和体验驱动型客户。
印度的农村消费已经成为发展机构和跨国公司高度关注的战略重点。
例如,一家领先的跨国货物公司倡议赋予500多万妇女权力,重点放在农村地区和最后一英里的连通性,或一个技术支持的分销平台倡议赋予农村零售商权力,以消除对批发渠道的依赖,并利用数字渠道提供财政援助方向。
随着印度政府在2014年推出了PMJDY计划,小额信贷行业的发展历程发生了变革。
截至2021年1月27日,根据计划,印度新开设了4.17亿个银行账户,从而使印度的银行业渗透率提高到80%以上。
尽管货币金融机构已设法将其总贷款组合(GL.P)从2014年的0.34亿卢比增长至2020年9月的2.31亿卢比,复合年增长率为30%,但小额贷款初创公司和金融技术进入者的数量也激增。
这些新时代参与者的加入使小额供资部门能够快速过渡到更有效的数字模式,以更低的成本为更多的人口提供服务。
报告要点1. 技术目前的杠杆作用新金融科技公司的出现扰乱了小额信贷价值链,改善了小额信贷客户的融资渠道。
身份识别技术允许更好的KYC程序;替代信用评分支持更深入的客户洞察;无现金贷款支付通过移动银行技术得到改善。
技术有助于对小额金融机构贷款组合进行早期预警,并根据客户数据设。

5、 1 ? ? 驾驭潜能 ?地? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2? ? 目录 执行摘要18 导论 2。

6、Global Automotive Executive Survey 2016 From a product-centric world to a service-driven digital universe KPMGs 17th consecutive Dear readers, “The road to success is always under construction.” This 。

7、p styletextindent:37px;textautospace:ideographnumeric;textalign:justify;textjustify:interideographspan stylefontfamily: 。

8、p styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋体;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋体毕马威联合汇丰银行在span2020年12月发布了为印度的电子制造业提。

9、p经济的不确定性促使许多组织重新审视其整体成本效率。
低迷的收入主要是由COVID19造成的促使人们寻求降低运营成本和保留营运资本。
任何组织职能部门都无法免受成本压力的影响,包括网络安全。
首席信息安全官CISO应预测其项目预算的压力,并主动确。

10、pCOVID19对顾客行为的影响在所有行业国家和人口中都是直接和广泛的。
随着优先事项转向健康和安全第一,人们的期望值也随之提高,这反过来又改变了决策和购买行为。
pp因此,以前被认为是良好的客户体验已经不够好了,几乎所有的企业都被迫重新组织他。

11、p技术纺织品是指主要注重技术性能和功能性而不是像传统纺织品一样注重审美目的的纺织品。
这些产品的最终用途广泛,包括汽车工业农业家庭护理建筑国防航空医疗保健等行业。
pp印度的技术纺织业基础设施主要集中在基本非织造布下的袋和麻袋等低价值商品上,包。

12、p政府财政职能处于COVID19大流行带来的经济海啸的前沿。
除了世界各国政府创纪录的债务水平外,这一流行病正在改写政府与公民之间的社会契约,并强调公众前所未有地对财务管理决策的透明度和问责制的期望。
pp尽管存在严重的能力限制,但各级政府的财。

13、p印度的城市化传统上被视为一种自然的不可避免的现象,其目的是为了适应而不是被用作人类发展的催化剂。
在上世纪80年代末以前制定的大多数五年计划中,提供给各州用于城市发展的大部分资金国家一级收入的不附带条件的收益除外都是为了解决基础设施短缺问题。

14、p印度的农村消费已经成为发展机构和跨国公司高度关注的战略重点。
例如,一家领先的跨国货物公司倡议赋予500多万妇女权力,重点关注农村地区和最后一英里的连通性,或一个技术支持的分销平台倡议赋予农村零售商权力,以消除对批发渠道的依赖,并使用数字渠。

15、当前COVID19大流行的持续时间和范围可能会改变经济和地缘政治格局,进而改变经济格局。
关于流行病爆发后经济形态的数据显示,储蓄率上升劳动力减少实际利率下降工资上涨财富减少和资本支出减少。
在许多情况下,利率低于过去大流行后的增长率。
过去一些。

16、毕马威的专业人士发现,一些关键的商业软件和开源软件中也有后门嵌入式,解锁危险的机会,坏人部署恶意软件到其他安全的基础设施。
这些后门可能处于休眠状态,看起来是良性的,直到被攻击者激活。
多态恶意软件改变其身份特征以逃避检测,通常是由破坏的安全或。

17、世界各地的国家和地区都在寻求向低碳社会包容和资源高效的绿色经济转型。
净零目标已经覆盖了全球GDP的68以上,该目标的主要重点是通过脱碳,将人类活动导致的CO或全球温室气体的排放尽可能减少到接近零的水平。
但这还不够。
从短期来看,脱碳的政治商业。

18、地球现在正站在一个历史性的十字路口,气候变化的深刻和明确的影响继续威胁着人类的未来。
这一全球危机的令人震惊的证据继续日益严重地出现。
不可否认的是,商界及其领导人有能力也有责任毫不拖延地采取行动。
令人鼓舞的消息是,如今有如此多的企业正在认识到。

19、这将是挫折和复苏的一年,也是复苏和挫折的一年。
我们认为 2022 年是充满机遇的一年,因为世界从过去中吸取教训,并努力以更具弹性可持续性和公平性的方式进行建设。
然而,随着新挑战的出现和社会期望的不断变化,这也将是充满不确定性的一年议程。
不管。

20、对于消费者和零售 Camp;R 市场来说,这是令人着迷的一年,有许多地区随着封锁措施的缓解和消费者信心的反弹,并购经历了强劲的反弹。
所有行业的全球并购总量均创下历史新高,Camp;R 交易量创 20 年新高。
总体而言,2022 年的前景看起。

21、自1963年以来,供应管理专业协会csCMP一直是致力于教育和促进供应管理专业的领先的全球性专业协会。
cSCMP拥有来自62个国家的3000多名会员,包括gkebally, repeat business,goweinnent和academ。

22、总体而言,尽管面临种种不利因素,今年仍是该行业的典范。
与此同时,在考虑在这种环境下工作的挑战时,业内开始关注几个关键问题,认为这是对最佳性能的挑战。
随着疫情的发展,业界对在这种虚拟环境中持续创新和促进合作表示担忧。
那些多年来致力于培养创新和。

23、首页毕马威当前远程工作的趋势在任何地方工作毕马威国际我们继续感受到COVID19在全球的影响,我们中的许多人处于复苏之路的不同阶段,公司正在研究未来的工作世界将是什么样子。
有一点是明确的:对于雇员和雇主来说,它将是一个更加灵活和虚拟的平台。

【毕马威KPMG】相关PDF文档

毕马威(KPMG):2022年远程办公当前趋势分析报告(英文版)(18页).pdf
毕马威(KPMG):供应链的未来(英文版)(23页).pdf
毕马威:2022年两会要点解读(24页).pdf
毕马威(KPMG):2022消费零售市场并购展望(英文版)(32页).pdf
毕马威(KPMG):2022年商业风险报告(英文版)(10页).pdf
毕马威(KPMG):2022年基础设施新兴趋势报告(英文版)(20页).pdf
毕马威:2022年预算前调查报告(英文版)(86页).pdf
毕马威:2021年CEO展望报告(亚太版)(英文版)(26页).pdf
毕马威:净零承诺行动规划报告(英文版)(19页).pdf
毕马威:2021年海洋环境经济报告(英文版)(14页).pdf
毕马威:2021疫情对经济格局的影响报告(英文版)(39页).pdf
毕马威:互联企业的潜力报告(英文版)(20页).pdf
毕马威:企业迎接未来挑战的两个关键转型(6页).pdf
毕马威:银行的战略性成本转型(27页).pdf
毕马威:保险企业关联发展报告(英文版)(16页).pdf
毕马威:银行业新成本要求报告(英文版)(20页).pdf
毕马威:塑造企业未来报告(英文版)(32页).pdf
毕马威:英国退欧后:银行迁往欧元区(英文版)(18页).pdf
毕马威:振兴印度小额信贷:拥抱数字化(英文版)(44页).pdf
毕马威:可持续智慧城市之路:挑战与机遇(英文版)(76页).pdf
毕马威:绿色航运之路(英文版)(34页).pdf
毕马威:为能源转型提供资源(英文版)(14页).pdf
毕马威:2021年最大风险:商业底线(英文版)(8页).pdf
毕马威:加快数字金融(英文版)(20页).pdf
毕马威:人工智能治理的未来形态(英文版)(15页).pdf
毕马威:人工智能革命(英文版)(16页).pdf
毕马威:油气的绿色电力未来(英文版)(23页).pdf
毕马威:后疫情时代城镇的未来(英文版)(13页).pdf
毕马威:国际全球客户洞察报告(英文版)(114页).pdf
毕马威:房地产业务手册(英文版)(8页).pdf
毕马威:如何制定远程工作薪酬策略(英文版)(11页).pdf
毕马威:基础设施的新兴趋势(英文版)(28页).pdf
毕马威:加强信贷风险管理(英文版)(18页).pdf
毕马威:2021年香港银行展望(英文版)(18页).pdf
毕马威:2021年欧洲冠军报告(英文版)(28页).pdf
毕马威:为印度的电子制造业提供动力(英文版)(52页).pdf
毕马威:2020年新常态下客户体验报告(英文版)(98页).pdf
毕马威:2020年全球女性领袖展望报告(英文版)(28页).pdf
毕马威:驾驭潜能 - 亚太地区网络替代金融基准报告-201603-c.pdf
毕马威:香港2016年银行业调查报告(80页).pdf

【毕马威KPMG】相关资讯

【毕马威KPMG】相关数据

客服
商务合作
小程序
服务号
折叠