物流合理化是什么？一文讲清

物流合理化是指在物流过程中采用合理化思想，从系统层面优化企业物流效率和物流成本，提升物流管理水平和提高物流运作绩效的一种综合的流程。它主要是将相关的各个业务部门如订单处理、仓储、运输、包装等融入为一体，让物流管理和操作过程更加有效和经济，从而实现企业物流投入想获得更大的经济效益，这就是物流合理化的本意。



一、物流合理化是企业从战略层面保证物流系统能够满足客户服务需求的一种有效手段。

基于物流合理化，企业能够清楚理解需求，重新调整组织架构与职能，科学合理地控制流程，确保每个节点有效满足企业的产品制造和服务要求。物流合理化的关键是对战略业务有效分解和协调，并以此改善物流管理工作，不断提高物流利润最大化，满足客户服务需求，把企业品牌价值提升到更好的水平。

二、物流合理化提升企业运作效率，有助于企业团队建设。

物流合理化是指将物流过程中各个流程拆分分析，科学有效地对各个节点进行标准化，确保物流流程有序、结构性强、统一规范的优化过程，也包括企业的组织架构、人事合理的安排，使每个岗位间的合作更有效率和高效性，从而提升企业的团队建设及运营效率。物流合理化能够有效的指导企业的营业绩效的提高，提升企业整体价值，以及保证物流服务质量的提升。

三、物流合理化提升配送和服务水平，有效节省物流成本。

物流合理化有助于各个业务职能部门和团队高效协作，有效缩短配送时间，加快包裹交付速度，提升客户满意度，减少物流成本开支，从而实现物流成本有效管理。物流合理化为各个节点和流程提供了不同级别的监控和评估，有助于企业把控配送范围和实施过程，有助于加快产品的采购和物流速度，从而节省更多的物流成本。

四、物流合理化扩大企业的市场占有率，增强企业竞争力。

在企业物流合

物流合理化是一种管理系统，其主要目标是通过有效地优化物流业务来降低企业总体运营成本，提高物流运营效率，满足客户服务要求，可改善企业经济效益，被广泛应用于各行各业。

一、物流资源合理化

物流资源是任何物流业务的基础，其有效合理配置是降低企业运营成本的重要手段，物流资源的合理化主要包括以下几方面：

1、设备设施合理化：制定搬运、装卸、存储、监控、通讯等合理规划设备，提高物流资源利用率，节约空间和成本。

2、人员配备合理：根据不同货物的性质应设置有效的分类、质量保证、统计核算等工作人员，实现货物的快捷准确运输。

3、系统升级改造合理化：对运输仓储、售后服务等物流生产系统要进行不断的改造和升级，以达到高效的作业质量与安全。

二、货物管理合理化

在物流运输中，货物管理是提高货物运输效率，实现货物安全运输的关键，物流货物管理合理化主要包括以下几个方面：

1、货物流转管理：采用合理的仓库和物流流程以监控和控制货物的流转，有效地降低遗漏，避免货物流失。

2、物流网络管理：根据需求组建有效的物流网络，配置合理的物流路线，保证物流运输效率，降低物流运费。

3、货物分级：运用合理的种类划分方法，有效把握货物的类型，划分优先级，便于平均分配物流资源。

4、货物监控：实施全面的货物监控制度，合理控制物流流程中的运输、储存、转运操作，利用移动终端以及物流管理系统监督货物的整个流转过程。

三、物流活动审批合理化

物流行业的业务规模越来越大，物流流程复杂，对人员的要求也越来越高，物流活动的审批工作也成为物流合理化的重要组成部分，以保证有效的生产运行和服务质量，实现物流流程的有效整合和控制，物流审批合理化一般包括以下几个方面：

1、全面审批：要建立完整的审批流程，针对不同货物完善操作流程，确保整个审批过程“周详、准确、及时”。

2、审批预警：建立审批提醒机制，做到既可以提前防范可能出现的物流风险，又能及时发现物流异常，确保仓储作业的准确、快捷。

3、审批记录：建立完善的审批记录管理系统，保持流程的跟踪，查看每笔货物的具体审批过程，对审批记录进行整理，了解审批进度，根据实际情况进行业务变更。

四、物流成本合理化

控制物流成本是物流业务优化的重要目标，物流成本合理化主要从以下几个方