什么是生产力结构合理化？一文讲清

生产力结构合理化是一种实施科学定位、持续改进，最终实现客观事实及需要根据实际情况来确定产品结构、技术结构和管理结构的经营理念。它要求企业对生产的组织拓展以及对工艺、技术结构、设备结构和管理结构进行整体协调性的调整，以全面提高企业的核心竞争力。



一、有效改善生产绩效

要实现生产力结构合理化，关键是发挥设备的最大值，提高效率和生产绩效。运用现代科技产品技术和一体化管理对设备进行整体集成处理，从而提高设备的运行可靠性和效率，把设备的目标成果提高到最高效率。同时，也还要考虑劳动力、产品协调性和管理效能的提高，只有从技术和管理等多方面一起改进和优化，才能真正实现提高企业生产绩效的目标。

二、扩大生产和销售市场

如果要实现企业生产力结构合理化，还要考虑将根据用户产品需求实施差异化市场、细分化营销和定制化产品。企业要根据市场发展情况和消费趋势，按照产品营销模式和规格设计产品，因地制宜，以满足客户的特殊需求，从而实现根据各地的局部需求，扩大市场份额和市场空间。

三、提高产品质量

生产力结构合理化是企业以可持续发展为目标，以高效率的生产和质量的提高为中心的生产理念。坚持依靠技术创新，利用设备、配套、材料等技术手段，最大程度地解决企业的生产及技术问题，以满足客户45对产品质量的要求，同时还要不断改进技术、管理、产品设计等方面。

综上所述，生产力结构合理化是一种以客观、实证及实践为先导，持续改进，最终实现劳动力、技术、设备、管理等结构的开发、整体协调和改善，以提高企业核心竞争力的集成综合体的经营理念。只有实现生产力的结构合理化，企业才能大大提高效率，提高绩效，建立强有力的竞争优势和核心能力，实现企业的快速可持续发展。。

生产力结构合理化是指企业在改善生产方式、优化技术结构、整合行业资源和优化资本结构的基础上，提高企业发展的产出效率和收益水平，促进企业的可持续发展的一种理念。

一、优化技术结构

企业要按照劳动生产率的提高要求，进一步优化技术结构。优化技术结构分为直接生产技术结构优化和服务技术结构优化。直接生产技术结构优化涉及先进技术的改造和更新、全面应用工艺流程自动化、大量搭建新式生产线、强化投资实施管理和全面智能化等措施。服务技术结构优化指企业重点发展自营品牌服务运营体系、科学管理技术体系、国际经营服务体系和网络营销体系等，以提高企业综合技术水平。

二、改善生产方式

中国企业要改善生产方式，重点要做的是建立先进的管理技术体系，利用信息化技术新方式，实行全面的质量管理。在改革和完善经营管理制度，健全企业自动化、信息化运行模式，实行技术管理类合同项下运营，鼓励和支持企业积极开展技术改造，改进完善企业职能结构，提高经营管理水平方面是重要的一环。企业要运用新技术、新工艺、新材料等新兴技术，全面改善成品质量，创造更多的就业机会。

三、整合行业资源

企业通过整合行业资源，开发内部优势，提高企业识别度，扩大影响力，建立起进一步提升吸引力的核心竞争力。整合行业资源可以指企业在市场营销上采取合作共赢的机制，把企业与其竞争同行建立联系，汇集供应链的素质，通过统一的价格、产品质量、仓库管理等来实现企业的竞争优势。整合新兴技术和行业资源可能带来的新机遇，使参与者能够更好地把握市场空间，从而获得较大利益回报。

四、优化资本结构

企业要优化资本结构，要及时调整财务结构，将财务负担降低。能够充分促进企业在财务决策、财务结构和财务政策等方面做出更为科学和更符合市场环境变化的决策。此外，企业要从资金的经营期限、流动性、资金投资范围、投资结构等方面进行合理的分配，以保证资金的组织和利润的有效利用，促进企业更高效地获得发展。

总之，生产力结构合理化是企业发展战略和行业发展新想法，它将改善生产方式、优化技术结构、整合行业资源和优化资本结构的原则和思想有机地糅合在一起，实现企业发展、社会创新和资源整合的可持续空间。从而使企业获得更高的经济效益，提升竞争力