企业从成本导向到科技升级下的组织管理四大成功要素

1、组织目标：设定清晰的企业发展目标，制定科学可行的规划，提出有利于企业发展的蓝图，从而促进企业实现转型、升级的增长点，同时落实目标的进度也要根据事前的计划制定出科学的指标，从而把企业的发展过程控制在规定的时间内。



2、鼓励创新：创新永远是企业发展中重要的动力，企业创新是推动科技升级的重要因素，企业要充分融入科技进步，只有利用最新技术，让企业在各个领域取得创新，才能达到超越他人、把握机遇、获取市场份额的目的。

3、激发组织活力：要激发组织成员的参与积极性和创造性，让其参与到科技升级的实施当中。因此，企业要充分发挥员工的智慧，创造更多机会，鼓励创新思维；另外，内部管理机构也要及早开展组织调查，并以此为依据完善管理模式，灵活改变组织文化，以便根据环境变化，更好地适应市场环境的挑战。

4、把握资源：企业实现科技升级，除了要把握行业规则外，还要把握资源，即人力资源和物质资源，只有充分考虑到各种因素，才能把握有限的资源，在科技进步日新月异的形势下，合理安排资源和把握科技升级的速度，给企业发展带来更好的效益。

总结而言，企业要从成本导向到科技升级下的组织管理四大成功要素，包括组织目标、鼓励创新、激发组织活力和把握资源这四个方面。因此，企业首先要充分认识企业发展的方向，重视蓝图的规划，鼓励创新，培养活力，合理有序地调动资源，以实现企业组织管理的成功。

组织管理四大成功要素分析

一、人力资源：

转型时期，企业在实施科技升级时，面临着层出不穷的挑战，这就要求企业需要集中和招聘一批技术人才来协助实施科技升级。实施成功的科技升级，首先要使企业内部技术管理合理化，尤其是要重点聘用熟悉应用科技升级管理的人才，以此来增强企业的科技优势。其次，须把人力资源管理方法转变为以科学的观念为基础的有效的管理模式。要从宏观层面对企业员工技能和素质进行提高，通过拓展知识，培养管理的能力，以及提升技术的能力，让企业内部员工更懂得实施航空电子科技升级的相关技术。

二、科技：

科技升级是提高企业竞争力的重要手段，企业在实施升级时，都会面临非常多的技术挑战，因此企业要积极投入研发，主动获取新科技，结合行业特点，及时应用一系列新技术，如集成电路，虚拟现实技术等，不断提高企业升级水平。此外，企业还要发挥投资的作用，大力投入新的科技研发，促进企业的核心竞争力，进一步拓展科技产业的发展。此外，加强与研究机构，高校等合作，跨界合作，汲取最先进的专业知识，确保企业科技创新效率。

三、信息：

正在实施科技升级的企业，要加强对团队的管理，首先应将目标定在科技升级的方面，给项目组提出高标准的任务目标以及施工任务，要在有限的时间内达到设定的标准和质量，要有明确的指派，明确的内容要求，明确的进度时间，要求项目进展透明公开可控；其次要建立良好的团队沟通机制，构建一个有效的科技升级信息沟通机制，及时反馈项目进展，定期汇报信息，支持项目组进行全方位的沟通。要使信息更全面，对信息进行及时有效的更新，及时记录项目过程，方便之后对其进行及时性的检测跟踪工作。


四、组织：

科技升级组织也是企业转型之一，它依赖于企业内部管理结构以及员工的职能分工，决定了升级的可持续性，使企业的升级不仅具有安全性而且有效率、创新性。科技升级组织应该保持与时俱进的态势，不寻常的框架以及合理的组织方案可以促成升级的整体过程，但更多的要注重在结构上的完善，如合适企业内部职能部门的人员结构、实施科技升级的岗位分类、工作流程细节以及管理制度等。遵循不断改善企业组织管理、加快技术自动化程度的方向，并学习模仿国外有效的管理和创新模式，在实施升级的过程中，创