2026年供应链管理/供应链物流报告合集（共50套打包）

1、系列解读 I2023中国低碳供应链&物流创新发展报告碳中和路径&碳核算罗戈研究系列解读 I2023中国低碳供应链&物流创新发展报告碳中和路径&碳核算 活动议程20:05-20:40中国碳中和政策与实现路径罗戈研究咨询经理 杨波20:40-21:00企业供应链与物流企业碳核算方法体系罗戈研究咨询经理 徐榆然21:00-21:10讨论环节罗戈研究院长潘永刚罗戈研究咨询。

2、2023中国供应链物流创新科技报告罗戈研究2023 中国供应链物流创新科技产品与解决方案整体视图2数字世界物理世界感知、映射、验证控制、诊断、改造科技供应链解决方案科技供应链平台：供应链控制塔规划&预测平台业务数字化作业自动化智慧仓储WMSWES/WCS自动存储分拣打包自动搬运（AGV/AMR）仓储自动化集成智慧运输TMS网络货运生态运营智能装载智能车载设备无人机无人车新能源供应链中台供。

3、罗戈研究有 深 度 的 供 应 链 研 究 机 构2021年供应链&物流行业投融资分析报告2021.12目录ContentsLOGResearch1.投融资概况2.投融资细分领域 物流智能化 货运物流 供应链和物流数字化 供应链服务 基础设施 生态服务6.27.9131.181.9355.1760.91770.31345.8606.4413.21815.71313227318718721。

4、我们的公司非常有能力帮助我们的客户度过不确定的时期。我们能快速应对各种挑战，并不断帮助客户从战略和财务角度分析、构建、谈判和执行最佳解决方案。我们的产品知识、行业专业知识和全球影响力提供了卓越的成果。ClipperData为全球大宗商品市场提供独特的数据，特别是在美国的石油液体覆盖范围。LTS专有数据被。

5、“一体化供应链物流服务”对服务提供商提出了更高的要求。除了适应宏观经济发展需求，我们认为能够提供此类服务的企业至少还应具备基于数智技术的资源整合协同能力和全面的供应链执行能力。聚焦增强全产业链优势，致力于优化现代物流和产业体系，强化流通体系对畅通国内大循环的支撑作用。一方面，转变发展方式，向集约型和创新型企业转型，实现全产业链供应链降本增效。

6、中国物流与供应链区块链 发展现状与未来趋势 潘海洪 2020.8.14 一、区块链是什么 nMpMrMsPtRrQnRrMyQwPmP9PcM7NnPoOpNmMkPpPxPeRnPmN8OrQrPuOoNuNuOmPsN 产业是骨骼 数字资产是肌肉 区块链网络是经脉 数字货币是血液 “区块链”=“生命体” 区块链是一个生态圈 区块链改变的是生产关系 信任协同 分布式 账本 共识机制隐私保。

7、DHL白皮书疫情供应链分析和物流弹性机制在COVID-19危机和未来卫生紧急情况下如何确保稳定的疫苗和医疗用品供应链2020年9月2疫情供应链分析和物流弹性机制 DHL白皮书前言我们发现自己正处于一个与过去50年截然不同的时代。 短短8个月前， COVID-19病毒首次被命名； 从那以后， 它已经感染了2300多万人， 并夺走了全球80多万人的生命。 在疫情大流行初期， 诸如个人防护装备（PPE。

8、宏观主题和行业趋势：处于移动、供应链和物流技术行业各个阶段的公司历来都是技术和软件解决方案的后期采用者，但它们越来越重视资本投资和重组运营，以提高工作流效率，推动数字化转型，建立竞争力，创造竞争优势。然而，尽管现有企业的技术采用水平在历史上处于疲软状态，但在新的创业活动的推动下，技术创新仍在继续，这将继。

9、/2 0 2 2 中 国 低 碳 供 应 链 创 新 发 展 报 告/ 碳盘查与核算概述 企业碳盘查与核算方法体系第二部分供应链物流碳盘查与核算罗戈研究目 录/ Contents2023中国低碳供应链&物流创新发展报告/L O G 2 0 2 2 中 国 低 碳 供 应 链 & 物 流 创 新 发 展 报 告/2GHGP：整个价值链的温室气体协议范围和排放框架温 室 气 体 核 。

10、ALL THE WAY物流数字化革命2020 A.P. Moller Maersk2020年 8月供应链物流的数据与技术变革02摘要当供应链变得越来越复杂和分散, 行业如何发展、怎样攻克挑战, 科技在此扮演的核心角色更显得关键。在供应链中应用新兴科技的需求已显著增长, 物流发展正站在关键拐点前, 这将对行业如何运作产生深远影响。建立清晰的行业数据标准是这场技术变革的基础, 它是AI和区块链等新技。

11、第1页 供应链变革下的制造挑战与物流应对 京东物流-战略与创新研究院&专家委员会 1 供应链变革挑战制造业 2 制造业变化与物流挑战 CONTENT 目录 3 转型升级路径建议探讨 技术基础：供给需求与技术创新助力全球制造进入工业4.0阶段，新老技术周期更迭，制造业基础重塑 l技术的发展促使生产力不断提高，而更高生产力和利润率追求促使全球制造行业不断发生变革。从18世纪60年代第一次工业。

12、直播电商供应链研究报告 2020 物流战略与创新研究院 mNsPqRqQsPpOsNmOqNmMrOaQ8Q9PoMmMsQpPiNnMpPlOnMsPbRqRrRvPpOsMvPrRnM 直播电商发展历程：追溯源头，需要从内容变现开始 1. 认识直播电商 a. 发展历史 如果我们去回看直播电商的发展源头，可以追溯到游戏主播开零食店、内容博主发链接带货开始，虽然那时候还没有达到直播电商一体。

13、趋势洞见20232023供应链与采购GEP01引言18结论02执行摘要20备注032023 年全球商业和宏观经济趋势GDP 增长能源成本利率劳动力通货膨胀092023 年七大领导力主题现金闸门开启激发负责任投资热潮对抗通胀和波动成本效率是否是供应链最重要的功能？供应链区域化规划数字化与一体化新的技术和金融结构推动实现 ESG 目标重新规划人才战略GEP 趋势洞见 2023 01供应链与采购 供应。

14、罗戈研究-有深度的供应链研究机构-企 业 培 训 课 程疫情对供应链的影响分析2023.04潘永刚 罗戈研究院长疫情导致供应链压力持续加剧甚至中断后 疫 情 时 代 下 对 供 应 链 的 影 响2新型冠状病毒疫情蔓延造成生产企业停工停产，零部件供应延迟或是中断，影响成品交付。而物流运输方面也由于疫情的影响，造成各地防疫政策不同，运输过程不同程度的受到阻碍。新冠病毒的感染扩大需求固化/仓店封控园。

15、 人才规划和人才梯队问题突出， 内部供血不足。 关键人才供应不足的最主要的前两个原因是： 没有人才梯队 （56%） 、 缺乏人才规划 （55%） 。 可以推测， 商业环境的变化导致业务的快速变化可能让很多企业在人才供给 上非常被动， 甚至会完全放弃人才规划和人才梯队的搭建。 而关键人才供给最不重要的一个原因是招聘效 率的问题， 说明关键人才供给的问题在于内部人。

16、打造人才供应链的最终目标是帮助企业实现高绩效均衡。想要达到高绩效均衡，必须经历从低绩效均衡到高绩效均衡的过程，这个过程有可能不被理解，经历阵痛，其中人员的变动无可避免，有可能包括高层管理人员，CEO、副总，包捂申层管理人员、总监，包括核心的技术人员，甚至整个团队。从1E绩效均衡到高绩效均衡的路径只有一条。

17、存钱或应对危机的能力虽然是必要的，但却不够。从长远来看，敏捷性决定了运营的繁荣与否。当颠覆发生时，它会颠覆现有的做法，但也会揭示新的机遇。敏捷的三个最重要的好处:更好、更及时的数据和更高的可见性;比竞争对手更快的执行能力;与关键供应链建立完整的合作关系，更快更好地应对新机遇。。

18、1未来的供应链是目标驱动的供应链唐隆基博士中国数字化学会特聘终身顾问及罗戈研究院副院长（03-2023）罗戈研究 LOGResearch-未来的供应链是目标驱动的供应链1未来的供应链是目标驱动的供应链未来的供应链是目标驱动的供应链（企业/公司（包括供应链组织）的宗旨和社会责任是什么？长期以来，它都由弗里德曼的股东理论所支配。 弗里德曼股东理论， 是经济学家米尔顿弗里德曼提出的商业伦理规范理论【1。

19、1 中国绿色供应链发展报告 （2019） 中国绿色供应链联盟 2020 年 1 月 9 日 3 目目 录录 前 言 . 1 第一章 绿色供应链制度实践进展 . 4 第一节 法律进展 . 4 一、绿色设计 . 4 二、绿色生产 . 5 三、绿色采购 . 5 四、绿色物流 . 6 五、绿色回收及再利用 . 6 第二节 政策进展 . 7 第三节 标准进展 . 9 一、制度环境 . 10 二、标准现状 。

20、供应链编排成功的关键要素供应链编排要解决供应链端到端连续性和价值创造问题，提升供应链敏捷性、灵活性与弹性，此8项要素，是保障供应链编排成功的基础设施与功能。实现订单层面协同、优化提供订单全生命周期管理业务流管理。(workflo。

21、在不影响公司上市条件的前提下，公司控股股东应在触发增持义务之日起 5 个交易日内提出增持公司股份的方案(包括拟增持股份的数量、价格区间、时间等)，以书面方式通知公司并根据法律法规、深圳证券交易所规则进行公告。公司控股股东为稳定股价之目的进行股份增持的，除应符合相关法律、行政法规和规范性文件之要求外，还遵循以下原则：。

22、供应链管理服务，指基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一、 分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理,贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。核心企业一般会基 于其供应链战略，将供应链各环节活动外包给具备不同专业能力的供应链管理服务商。随着宏观环境变化,核心企业从传统的以产品为中心(以产定销)， 。

23、制造业供应链管理服务 发展研究报告 2019/05 感谢 本报告在制作过程中，得到了来自众多供应链及物流领域专家的大力支持，特此感谢！ 他们是： 杨秋瑾准时达CEO 吕台欣准时达CTO 陈经贤准时达创新研发部总监 孔向华准时达解决方案高级经理 庄子骏准时达科技研究院高级经理 向立黎准时达市场部经理 唐隆基中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长 刘辉三星电子大中华区总部物流Group长 李。

24、/2 0 2 2 中 国 低 碳 供 应 链 创 新 发 展 报 告/2023中国低碳供应链&物流创新发展报告罗戈研究2023/04/2 0 2 2 中 国 低 碳 供 应 链 创 新 发 展 报 告/第一部分碳中和与低碳供应链物流第二部分供应链和物流碳盘查与核算第三部分供应链物流碳管理体系构建与实施第四部分低碳供应链物流运营图谱与实践第五部分罗戈碳管理方法论和碳核算工具第六部分附录目 。

25、建立弹性和更敏捷的供应链流行病、自然灾害、运输罢工和其他供应链冲击放大了供应链中的盲点。企业在技术解决方案上投入了大量资金。模拟，情景分析等)，使他们能够更快地对供应和需求的突然变化做出反应(例如，从盯着看到电子商务的转变，整个供应商网络的大规模变化，从单一来源供应链的多样化，近岸支持等。p。

26、Mobility, Supply Chain, and Logistics TechnologyMARKET UPDATE | WINTER 20232Representative Industry Subsectors CoveredMobility, Supply Chain, and Logistics Technology Market UpdateDealership Technolo。

27、食品饮料行业SKU占比超过50%，有利于二三线品牌下沉。对一线品牌而言，社区团购模式一定程度上改变其经销商体系，不利于价格稳定和串货的管控，因此强势的品牌商则利用自己线上渠道赋能经销商而非社区团购模式;但社区团购模式比经销模式更简单的下沉，管理难度较小，未来可能会有优化空间。而对于非一线品牌而言，下沉成。

28、我国汽车后市场需求强劲增长。根据公安部交通管理局数据，2020 年全国机动车保有量达3.72 亿辆，其中汽车 2.81 亿辆。目前，我国汽车行业是从增量时代到存量时代的转型期，庞大的汽车保有量基数及车龄时间的延长，孕育了巨大的汽车后市场多元化服务需求(维修保养、汽车美容、保险等)，2015 年-2020 年，我国汽车后市场行业市场规模逐年增加，2020年市场规模达到 1。

29、价值:新冠疫情中，大数据在监控干预、疫情发展传播预测、疫情播报和社会舆论、医疗物资和民生物资供应、社会治理、医疗救治等多个关键场景发挥了重要作用。通过有效整合大量数据，与GIS、人工智能、仿真建模预测、可视化等技术进行协同，有效提升突发事件监测科普、预防准备、医疗救治的透明化、及时化和智能化。挑战:数据。

30、传统上每天需要大量货运量的出口大国瞬间关门，立即取消了货运。世界各地的大型零售商纷纷关灯，导致消费需求逐渐放缓。由于航空公司停飞了所有机队，迫使价格飞涨，客货空间蒸发。随着全球范围内的封锁，物流工人与加工中心隔离开来。各国政府与后勤供应商组成工作队，加快运送救生医疗设备。货船在港口闲置数周，而新的检疫清关程序正在进行。&。

31、华利安(Houlihan Lokey)很高兴向您介绍我们的运输、供应链和物流技术市场更新的第一版。我们继续适应复苏中的市场，并在客户减少并购、融资和其他战略举措时积极向他们提供建议。我们提供了行业见解、精选的最新交易公告和公开市场概述，以帮助您在我们充满活力且不断发展的行业中保持领先地位。宏观层面的主题和行业趋势：处于运输、供应。

32、直播电商供应链研究报告 2020 物流战略与创新研究院 直播电商发展历程：追溯源头，需要从内容变现开始 1. 认识直播电商 a. 发展历史 如果我们去回看直播电商的发展源头，可以追溯到游戏主播开零食店、内容博主发链接带货开始，虽然那时候还没有达到直播电商一体化的 形式，但是直播电商发展的内核内容变现已经开始初具雏形。 直播电商最初也是诞生于一个导购平台-蘑菇街，发展到今天，直播电商从原本的。

33、 敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 行业深度报告 2023 年 03 月 28 日 推荐推荐（维持维持） 冷链物流行业专题报告冷链物流行业专题报告 周期/交通运输 本篇报告回顾了本篇报告回顾了美日两国的美日两国的冷链物流行业发展历史及现状，冷链物流行业发展历史及现状，通过对比分析通过对比分析，我我国冷链物流行业发展水平仍有待提高。展望未来，食材供应链及医药物流需求国冷链物流行业发展水平仍。

34、仓库类型、服务模式齐全，提供多元化仓储服务。公司提供多种仓储服务模式，包括 VMI 业务、逆向物流、HUB 等多元化服务，2017 至 2019 年公司各仓储业务收入均稳定增长。公司 VMI 原材料仓储管理服务 500 余客户，管理面积 12 万平方米，年进出仓 20 万立方米，2020 年营收规模占公司总营收的 11%；成品集拼仓运作货量超 3 万 TEU/年。