当前位置:首页 > 报告详情

17.行业实战分享2-Laurent Triouleyre-项目组合与组织战略保持一致(54页).pdf

上传人: 云闲 编号:92348 2021-01-01 54页 2.75MB

1、PORTFOLIO&STRATEGY ALIGNMENT IN NPDHow to maximize your Investments and reach your Objectives by using an efficient portfolio managementLaurent Triouleyre27 10 2019大家好!PresenterPresenter20 years experience in PPM with Planisware.Portfolio management&Strategy process implemented for Customers such as

2、 Huawei,Philips,Ferring,Teva Laurent Triouleyre Project Director Laurent.TriouleyrePPortfolio&strategy alignment in NPD2Portfolio&strategy alignment in NPD3ABOUT PLANISWARE500+Clients 500+Clients supportedworldwideWorldwidePartner Partner NetworkNetwork22 years22 yearsof experienceISO 27001 ISO 2700

3、1&SOC II&SOC IIcertifiedPrivately ownedsoftware software companycompanyRecognized as aMarket LeaderMarket Leaderby analysts400+400+employees$80M$80Min revenuesin 2018Portfolio&strategy alignment in NPD4GLOBAL OFFICES:12+ManchesterMontrealSan FranciscoDenverParis(Headquarter)NiceMunichTunisTokyoPhila

4、delphiaDubaiHong KongNew OfficesLong-Standing OfficesPortfolio&strategy alignment in NPD5RECOGNIZED MARKET LEADERThe Magic Quadrant For PPM,Worldwide,2019The Forrester WaveTM:Strategic Portfolio Management Tools Q3 20176AGENDA Expected benefits,lessons learned 5 Align your Portfolio and your Strateg

5、ies 4 Define your Portfolio Define your Strategies 2 Introduction&Definitions 1 3Portfolio&strategy alignment in NPDPortfolio&strategy alignment in NPD7DEFINITION Portfolio management Portfolio management process by which a business identifies,selects and decides the optimal mix of products,innovati

6、on programs,projects to realize its strategic objectives.It is an active approach of deciding what will happen in the future(vs Portfolio reporting passive approach of reviewing what is happening or has already happened)Portfolio&strategy alignment in NPD8INTRODUCTION Companies use portfolio managem

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要介绍了产品组合(PORTFOLIO)与战略对齐的重要性,并通过案例强调了有效的产品组合管理能够最大化投资回报并实现企业目标。作者Laurent Triouleyre拥有20年在产品组合管理(PPM)领域的工作经验,曾在Planisware公司担任项目总监,服务过华为、飞利浦、费林和泰尔等行业巨头。 文章首先定义了产品组合管理,即通过识别、选择和决定最优产品、创新计划和项目来实现战略目标的动态过程。接着,作者阐述了产品组合管理的预期效益、关键绩效指标(KPIs)、战略与产品组合的关系、以及如何制定和调整战略。 文章还详细讨论了如何构建产品组合、设置战略目标、以及通过案例分析展示了如何将战略目标应用于实际操作中。此外,文中还提到了 Planisware公司的全球业务布局、客户群体及行业认证等。 关键数据包括: Planisware支持500多家客户,拥有22年的经验,通过了ISO 27001和SOC II认证,是一家私有的软件公司,被分析师认为是市场领导者,2018年的营收达到了80亿美元。 最后,文章提出了如何评估产品组合的价值、如何进行战略对齐以及如何通过数据分析、情景模拟和决策框架来优化产品组合。同时,还分享了一些最佳实践和用户反馈,以证明有效的产品组合管理对企业的益处。
"如何通过高效的投资组合管理实现投资回报最大化?" "如何确保投资组合与业务战略保持一致?" "如何通过战略性的产品组合优化来实现业务增长?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠