11.行业实战分享1-唐智勇-迎接PMO 2.0时代：价值导向型PMO的方法和工具（26页）.pdf

1、迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具唐智勇27/10/2019自我介绍蓝云软件创始人，总裁，首席咨询师；超过 20 年项目管理、产品管理、开发管理等领域工作经验；熟悉各种软件工程和项目管理方法，为许多 IT 和研发机构提供组织级项目管理咨询服务。31 OCTOBER 2019迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具2关于价值导向型PMO组织级项目管理流程概览12Contents3组织级项目管理落地方案目录31 OCTOBER 20193迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具PMO 的演进组织级成熟度组织制度工具人才2000 2004P

2、MI 进入中国、PMBOK 3th术语开始出现大项目或IT部门 PMO起步2005 2009外企及国内标杆企业开始出现公司级 PMO探索2010 2014契机、PMBOK 5th职能、挑战层级PMO，支持企业运营建设2015 2019成熟水平提升、质疑、价值提供战略和项目组合层面的支持发展2020 战略、价值、组织级项目管理、定位价值导向型 PMO展望31 OCTOBER 20194迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具PMO 的定位和职能战略控制运营支持顾问31 OCTOBER 20195交付卓越中心战略迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具价值导向型

3、 PMO 的工作重点31 OCTOBER 20196企业业务单元(项目组合）项目集和项目绩效分析资源规划项目治理财务规划战略规划PMO迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具项目组合和项目管理业务目标评估财务收益评估资源需求评估成本预算评估风险评估立项审批流程知识经验入库评价计分卡结项审批流程生命周期计划交付物计划质量保证计划资源调拨计划资金使用计划进度计划管理阶段报告交付物报告质量检查报告工时报告费用报告任务进度报告风险跟踪问题跟踪同行评审文档管理周报/月报不符合项跟踪项目创建项目执行投产运营项目计划商业论证项目收尾项目后评价项目监控能力规划组合选择绩效评价项目信息项目团队

4、31 OCTOBER 20197迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具项目全生命周期业务流程协作31 OCTOBER 20198PMO项目经理项目经理资源经理资源经理项目成员项目成员创建项目并指派项目经理指派项目核心成员调拨人员到项目商业论证审核商业论证制订项目计划变更各级项目计划报告任务进度提交工作成果评价项目绩效跟踪人员绩效跟踪项目执行情况监控项目计划执行情况业务部门业务部门提出项目机会项目收尾迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具项目驱动相关业务运作31 OCTOBER 20199商业智能资产管理人力资源管理知识管理供应商关系管理企业资源管理财务管

5、理客户关系管理协同办公生产管理研发管理流程管理组织级项目管理迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具组织级项目管理平台框架文档库模板库指标库知识库个人空间商业智能系统管理和配置组合项目资源提案外包资产人才合同产品需求开发配置测试构建源代码集成31 OCTOBER 201910迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具组织战略一致性管理流程31 OCTOBER 201911集团集团事业部 A事业部 B事业部 C项目 001项目 002项目 003战略地图战略地图财务层面财务层面客户层面客户层面内部层面内部层面学习与成长层面学习与成长层面收入增长利润和RONA减少

6、飞机服务准时吸引和保持更多客户最低票价员工排班舷梯管理地面协调一致快速地面周转项目平衡计分卡项目平衡计分卡组合平衡计分卡组合平衡计分卡关联项目财务层面收入增长利润和RONA减少飞机客户层面目标名称目标名称收入增长利润和RONA减少飞机量化指标量化指标30%10%15%5%20%权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分迎接 PMO 2.0 时代价值导向型 PMO 的方法和工具组织战略一致性管理实现建立战略目标与项目的关联关系。通过战略一致性分析优化项目组合。用平衡计分卡定义组合目标及度量指标31 OCTOBER 201912迎接 PMO 2.0 时代价值导