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老百姓:老百姓机构投资者交流活动会议纪要(2022年9月).PDF

上传人: 向** 编号:721368 2022-10-11 3页 186.78KB

1、证券代码:603883 证券简称:老百姓 老百姓大药房连锁股份有限公司老百姓大药房连锁股份有限公司 机构投资者交流活动会议纪要机构投资者交流活动会议纪要(2 2022.022.9 9)一、会议情况一、会议情况 (一一)会议时间:)会议时间:2022 年 9 月份(二二)会议形式:)会议形式:现场会议、线上会议(三)会议地点:(三)会议地点:公司会议室 (四四)参会人员:)参会人员:1.1.公司参会人员:公司参会人员:总裁 王黎 董事会秘书 冯诗倪 证券事务代表 刘遐迩 2.2.机构参会人员:机构参会人员:中信证券、国盛证券、富国基金、太平资产、财通资管、英国保诚资管的 13 位投资者。二、主要

2、内容二、主要内容 投资者提问环节投资者提问环节 问题 1:收购怀仁药房的原因是什么?回答:怀仁药房是湘西地区最具影响力的零售连锁药店之一,分布在怀化、湘西自治州、邵阳、张家界等大湘西区域及贵州,其药品销售规模和品牌效应名列前茅,在上述大湘西地区的合计市场占有率第一,有着良好的市场声誉和口碑。其门店经营质量优良,未来仍可通过门店网络扩张继续加强市场布局深度,具有发展潜力。收购前,老百姓大药房位于湖南地区门店主要位于湘中、湘东地区,此次收购填补了公司在湖南营销网络覆盖中的相对空白区域,有效地形成了区域合力,进一步扩展公司湖南地区市场,提高市场占有率。收购完成后,公司位于湖南地区的门店数超过 300

3、0 家,在湖南省 14 个地州市中的 7 个城市门店数量和销售额排名第一,成为湖南省域门店数和销售额最多的连锁药店企业。同时,此次收购能较大提升公司在全国医药零售市场规模及采购规模,降低采购成本,提升公司整体盈利能力。问题 2:怀仁药房整合进展如何?回答:怀仁药房整合达成既定目标,商品赋能已见成效,精益化运营管理逐步发力。第一,自 4 月并表以来,老百姓怀仁药房二季度主要业绩指标达成预算目标。第二,老百姓企业文化成功融入,原管理团队稳定,完善激励体系员工能动性得到充分调动,老百姓管理体系全面实施。第三,商品赋能见成效,整合后老百姓怀仁销售毛利率提升 3.6 个百分点,7 月达到 39.7%,自

4、有品牌占比达20.1%。第四,品牌融合顺利落地,新店全面启用老百姓 LOGO,湖南怀化市使用“老百姓怀仁药房”,其余地区使用“老百姓大药房”,新店开店质量较好。问题 3:公司加盟业务的壁垒体现在哪些方面?回答:1、强大的品牌力。加盟业务的开展与公司位于当地的自营门店品牌形象息息相关。公司销售网络覆盖全国 20 个省份并深耕多年,其中 16 个省份经营时间超 15 年,积累了良好的品牌形象和市场口碑,对赢得加盟商的信赖产生了积极的作用。2、显著的成本优势。公司门店数超过 10000 家,显著提升了公司规模效应及竞争力,加强对上游供应商的议价能力,降低产品采购成本提升整体盈利能力。3、高效的招商能

5、力。公司加盟等创新业务主要管理人员持有少数股权,在保证老百姓对创新公司控制的同时能极大激发管理团队积极性,加速业务发展。同时,公司加盟业务采用类直营管理模式,包括商品 100%供货的严格“七统一”规范管理,给加盟商赋能提升门店竞争力。问题 4:如何应对疫情影响?回答:目前来看,疫情对医药零售企业的业绩影响是局部的、短期的。公司以“全国一盘棋”的思维积极应对。第一,做好品类策略管理。疫情影响下,消费者认知发生变化,更注重养生、提高免疫力、防护等意识。公司在大数据支撑下相应拓宽商品品类,调整商品结构,关注预防、康复等品类。第二,加大线上线下融合,大力发展新零售业务,尤其是客户粘性高的私域业务,打造

6、“产品+服务+客群”闭环生态。第三,通过团购、商保的等对冲业务消减疫情对经营影响。问题 5:近期是否会考虑做大的并购?答:并购方面,公司深度整合今年上半年收购的怀仁药房需要时间,现阶段公司会谨慎进行大型并购,而是以小型并购为主。相较于重资产方式的并购,公司未来更倾向于轻资产的加盟、联盟模式。当前疫情、政策等环境下,中小连锁、单体药房面临较大影响,而老百姓开发、经营多年的数字化体系、供应链体系等能为他们带来强大的赋能,通过加盟、联盟的方式构建医药零售行业的“大生态”,不仅能加速

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本文是关于老百姓大药房连锁股份有限公司2022年9月机构投资者交流活动会议纪要的概述。 1. 会议形式与参会人员:现场结合线上会议,公司总裁王黎等高管及中信证券等13位机构投资者参加。 2. 收购怀仁药房:怀仁药房在湘西区域市场占有率第一,收购后公司湖南地区门店超3000家,市场份额提升,全国采购规模扩大,盈利能力增强。 3. 整合进展:怀仁药房整合成功,销售毛利率提升至39.7%,自有品牌占比达20.1%。 4. 加盟业务壁垒:品牌力强,成本优势显著,高效招商能力,采用类直营管理模式。 5. 疫情应对:积极调整品类策略,推进线上线下融合,发展新零售业务。 6. 并购策略:谨慎进行大型并购,倾向于轻资产的加盟、联盟模式,实施“9+7”拓展战略。 核心数据:门店数超10000家,怀仁药房二季度达成预算目标,自有品牌占比20.1%,毛利率提升3.6个百分点。
"老百姓药房收购背后?" "疫情下,老百姓如何逆势增长?" "老百姓的加盟业务有何优势?"
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