昆船智能：2024年年度报告.PDF

1、昆船智能技术股份有限公司 2024 年年度报告全文12022024 4 年年度报告年年度报告（2025-017）20252025 年年 4 4 月月昆船智能技术股份有限公司 2024 年年度报告全文22024 年年度报告年年度报告第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人杨进松、主

2、管会计工作负责人马莉及会计机构负责人公司负责人杨进松、主管会计工作负责人马莉及会计机构负责人(会计主管人员会计主管人员)马莉声明：保证本马莉声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。报告期内，公司实现营业收入报告期内，公司实现营业收入 200,171.45 万元，归属于上市公司股东的净利润万元，归属于上市公司股东的净利润 640.15 万元，营业万元，营业收入同比下降收入同比下降 4.04%，归属于上市公司股东的净利润同比下降，归属于上市公司股东的净利润同比下降 9

3、2.05%。利润下降的原因主要是：市场竞争加剧，报告期内项目涉及公司战略新产业和重点客户，公司压利润下降的原因主要是：市场竞争加剧，报告期内项目涉及公司战略新产业和重点客户，公司压缩利润空间承接合同；进入新行业对成本的控制难度较大，容易造成项目毛利率过低，影响利润；重缩利润空间承接合同；进入新行业对成本的控制难度较大，容易造成项目毛利率过低，影响利润；重大项目系统复杂，执行过程容易受外部因素影响，导致实施周期长成本费用较高；为应对市场需求，大项目系统复杂，执行过程容易受外部因素影响，导致实施周期长成本费用较高；为应对市场需求，加强行业的开发，报告期内加大了对传统产品的迭代升级和技术创新，相应的

4、成本随之增加；加强行业的开发，报告期内加大了对传统产品的迭代升级和技术创新，相应的成本随之增加；2024 年年度公司继续深化改革调整，开展了内退工作增加计提一次性支出。度公司继续深化改革调整，开展了内退工作增加计提一次性支出。针对问题公司采取了以下措施：针对问题公司采取了以下措施：1、持续深化改革调整，稳步完善运行机制、持续深化改革调整，稳步完善运行机制搭建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的组织架构，以搭建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的组织架构，以“稳增长、保运行、防风险稳增长、保运行、防风险”作作为工作重点，全体干部职工坚持为工作重点，全体干部职工坚持“三赢三赢”原则，聚焦提

5、升经济运行质量，推动公司可持续发展。原则，聚焦提升经济运行质量，推动公司可持续发展。2、统筹推进运营管理，提升经济运行质量、统筹推进运营管理，提升经济运行质量巩固优势行业，建立健全运营监测评估机制，持续加强关键核心技术和产品研发，提升市场竞争巩固优势行业，建立健全运营监测评估机制，持续加强关键核心技术和产品研发，提升市场竞争力和发展质量。依据市场趋势，精准规划并管理研发项目，聚焦核心技术突破，持续引进前沿理念与力和发展质量。依据市场趋势，精准规划并管理研发项目，聚焦核心技术突破，持续引进前沿理念与技术，推动公司技术水平、管理能力提升，助力产品迭代与创新，全方位跟踪、服务客户。技术，推动公司技术

6、水平、管理能力提升，助力产品迭代与创新，全方位跟踪、服务客户。3、切实加强考核管理，全面体现价值创造者、切实加强考核管理，全面体现价值创造者持续修订完善相关制度规范，梳理完善交付体系，有效识别运营关键控制点，严格考核和运用结持续修订完善相关制度规范，梳理完善交付体系，有效识别运营关键控制点，严格考核和运用结果，通过科学合理的考核机制，考核激励并优化资源配置。报告期内所有研发项目采取技术和过程果，通过科学合理的考核机制，考核激励并优化资源配置。报告期内所有研发项目采取技术和过程“双穿透式双穿透式”管理，落实科技创新奖励，激发研发人员积极性，引导各技术部门深化技术标准化工作，管理，落实科技创新奖励