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约瑟夫·F·康纳-如何保证生猪生产者发展战略的实施?.pdf

上传人: 山海 编号:626983 2025-04-21 26页 1.94MB

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本文主要探讨了苏州本愿农业技术服务有限公司如何保证生猪生产者发展战略的实施。文章提出了实施项目、赋能、培训、团队生产、生产和成本缓解、组织结构、策略形成、人事管理、培训和团队生产成功等关键要素。其中,实施项目包括做好课后作业、制定成熟的战略、创建成本估算和预算表、控制预算等。赋能方面,强调让人们知道他们会受到问责、拥有资源、有权威以及感觉有可行的方法来解决手头问题。培训方面,提出标准操作程序、定制培训、考核稽核人员等。团队生产方面,定义流程、确定关键少数的过程、建立沟通和培训计划、达成一致标准等。生产和成本缓解方面,提出快速反应时间、行动谨慎、考核稽核人员、确保他们评判正确等。组织结构方面,强调两种主要管理风格、买进不是问题、服从是关键、参与式管理和达成一致等。策略形成方面,提出制定标准操作程序、定制策略、实施改变等。人事管理方面,强调给人们提供他们成功所需的工具、培训技术知识、实用、定制培训等。培训方面,提出培训需要针对多层级生产员工、包含实用和基础知识、与业绩审查和职业晋升挂钩等。团队生产成功方面,定义关键流程、确定关键少数的过程、建立沟通和培训计划、达成一致标准等。最后,文章提供了团队生产拜访准备记录和工具,以及重要活动和计划。
如何确保生猪生产者发展战略的实施? “一带一路”国际生猪产业大会都有哪些亮点? 如何通过培训提高生猪产业工作人员的技能和效率?
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