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B2:供应链弹性:案例研究.pdf

上传人: 表表 编号:599349 2025-01-24 24页 3.21MB

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本文主要介绍了波士顿科学公司的供应链弹性计划。该计划于2020年开始,旨在识别和解决供应链中的风险和问题。该计划包括每周会议,以绘制出顶级产品家族的流程图,并识别风险并提出建议,以实现30或60天的中断弹性。 该计划的目标是分析关键产品的端到端弹性,并提出建议的投资策略。该计划包括供应商风险审查和缓解、库存风险策略、工厂风险评估和分销中心风险评估。 在2021年,该计划分析了关键产品的端到端弹性,并提出了建议的投资策略。该计划包括一个指导委员会和一个工作组,涵盖了从全球采购到运营策略的各个方面。 在2024年,该计划的目标是确保前80%的程序组具有弹性,并提出必要时的投资策略。该计划包括对产品/类别相关风险的跨功能可见性,以及提出投资建议。 总的来说,波士顿科学公司的供应链弹性计划是一个全面的、跨功能的计划,旨在识别和解决供应链中的风险和问题,以实现更强的弹性。
波士顿科学如何提高供应链弹性? 供应链弹性计划如何帮助波士顿科学应对风险? 波士顿科学的供应链弹性计划有哪些创新之处?
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