当前位置:首页 > 报告详情

ACCA:财务新生代公共部门的人才管理(40页).pdf

上传人: st****n 编号:52336 2021-09-26 40页 8.30MB

体验式学习未得到充分利用外部研讨会和在职学习是公共部门最常用的学习活动,近一半的公共部门受访者认为在职学习也很有效。公共部门的调查结果与广为人知的70:20:10学习发展法则基本一致。该法则最初由隆巴多(Lombardo)和艾钦格(Eichinger)于1996年提出,即通常70%的知识来自相关工作经验,20%来自人际关系,只有10%来自课堂或在线培训等正规学习。通过比较最常用和最有效学习策略,公共部门受访者认为,业务辅导、轮岗和工作指导非常有效,但目前使用率较低。这些学习方式都属于体验式学习,即员工“通过具体实践来学习”。显然,公共部门雇主有机会提高体验式学习方式的使用率,从而改善学习和发展策略的效果。除了体验式学习,公共部门受访者还认为职业资格进修目前未得到充分利用,27%认为这是有效的学习方式,但只有18%表示目前所在机构提供了职业资格进修的机会。这表明公共部门雇主可以充分利用职业资格进修机会。受访者对有效学习和发展策略的看法存在着较大国别差异。例如,在赞比亚和巴基斯坦,外部研讨会被认为是最有效的学习方式。各国对在职学习有效性的看法也值得关注。虽然全球范围46%的公共部门受访者指出在职学习非常有效,但在特立尼达和多巴哥只有29%的受访者认同这一看法,而在马来西亚持此看法的受访者比例却高达61%。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要研究了公共部门财务新生代的工作偏好与职业发展抱负,以及这些因素对公共部门雇主的影响。主要内容包括: 1. 公共部门财务新生代认为,财会经验是未来职业发展的重要基础,他们计划迅速更换新工作,并希望获得晋升。 2. 清晰的职业发展路径和工作体验是吸引和留住公共部门财务新生代的关键因素。然而,只有26%的受访者表示当前雇主提供了清晰的职业发展路径。 3. 公共部门财务新生代的工作满意度低于全球平均水平,主要原因之一是缺乏透明的职业路径。 4. 公共部门财务新生代具有多样化的职业规划,包括在不同部门和国家工作,以及自主创业。 5. 超过四分之三的公共部门受访者计划未来跳槽到其他部门,特别是企业部门。 6. 公共部门雇主应采取行动,包括创建清晰的中期职业发展路径,发展组织品牌,宣传学习机会,以吸引和留住人才。
公共部门如何吸引财务新生代? 财务新生代对公共部门有何期待? 公共部门如何满足财务新生代的发展需求?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠