毕马威：2024解锁传承家族企业的卓越成长之路：传统与求变的平衡 持久成功之道（47页）.pdf

1、 2024 版权由一家或多家毕马威国际实体所有。毕马威国际及其关联实体不提供任何客户服务。版权所有，不得转载。解锁传承家族企业的卓越成长之路传统与求变的平衡 持久成功之道 特殊普通合伙中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 中国 有限公司中国有限责任公司，毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司 英国私营担保有限公司 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。2 2|解锁传承 家族企业的卓越成长之路本报告深入探讨传承在当今世界的真正本质，以及您和您的家族企业如何利用传承实现可持续的竞争性增长，迎接未来。

2、我们将介绍“传承矩阵”，帮助您了解家族和企业的四种传承类别的转变。面向未来是传承的本质探索家族企业传承本质的第一步是了解当今世界的机遇和挑战跨代创业成功实践全球研究计划（STEP Project Global Consortium）与毕马威私人和家族企业在2023年下半年对80个国家和地区的2,683名家族企业CEO展开调研。这些家族企业平均已成立42年，在经历众多不同商业周期方面具有相当高的成熟度、稳定性和经验，受访者中包括最古老的家族企业代表，例如一家正在庆祝154年非凡商业生涯的欧洲家族企业。在完成对调研数据的详细分析后，我们与21位家族领袖和下一代家族成员进行了四次区域性的圆桌讨论，讨

3、论传承对他们的家族和企业的意义和影响。在调研发现中，我们了解到“传承悖论”的理论 作为身份、灵感和创新的源泉，传承是家族企业的资产，但如果传承过于守旧则可能成为阻力，妨碍子孙后代的创新、变革和变通。我们研究了调研发现的四个传承组成部分（财富、血缘、社会、身份），并添加了圆桌讨论中出现的第五个重要组成部分创业传承。所有五个组成部分都可能影响家族企业的业绩。举例来说，传承得分较高的家族企业在经营业绩和可持续发展方面表现也较佳，这是由传承多代的高水平创业精神所支持的。读者还会发现，绩效表现最好的企业，传承得分也往往最高，反映家族企业传承的深度、财务表现与可持续发展实践之间存在着令人信服的联系。我们认

4、为传承不能单从历史角度观察，而应该作为面向未来、可持续发展的基本要素。我们很高兴借此机会分享关于建立家族企业传承的新见解，为子孙后代提供可持续业务和家族产业。本报告中的所有图表均来自2024年跨代创业成功实践全球研究计划（STEP Project Global Consortium）与毕马威私人和家族企业的全球家族企业调研数据。Andrea CalabrAndrea Calabr跨代创业成功实践全球研究计划学术总监IPAG商学院可持续家族企业与创业IPAG总监电子邮件电子邮件:a.calabroipag.frRobyn LangsfordRobyn Langsford毕马威国际私人和家族企业全

5、球主管合伙人毕马威澳大利亚家族企业和私人客户主管合伙人电子邮件电子邮件:.au3 3|解锁传承 家族企业的卓越成长之路2024()()()毕马威华振会计师事务所 特殊普通合伙中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 中国 有限公司中国有限责任公司，毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司 英国私营担保有限公司 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。88%平均家族持股权我们询问了我们询问了公司治理公司治理拥有正式董事会的公司董事会席位平均数董事会女性席位平均数61%52家族企业规模（员工人数）41%41

6、%欧洲31%31%美洲20%20%亚洲和大洋洲8%8%中东和非洲4 4地区地区7%7%农业4%建造业16%16%制造业73%73%服务业50人以下45%50250人28%4 4行业行业250人以上27%全球调研重点这项调研探讨家族企业传承的“本质”：传承如何为长期经营表现和可持续发展做出贡献，并将家族重视的传统带到未来。通过评估传承的要素和影响，家族企业将不断发展壮大、欣欣向荣、成为对每一代人都有意义的企业。调研对象调研对象2,683来自80个国家和地区的家族企业主管我们研究了地区差异传承得分最高中东和非洲最低亚洲和大洋洲经营业绩得分最高美洲最低亚洲和大洋洲可持续发展得分最高欧洲最低美洲跨代创