2026年家族企业报告合集（共31套打包）

1、亚洲富裕家族通常有较高比例的传统公开市场投资，并以成熟市场为主，以分散本地市场的风险。根据2021年瑞银全球家族办公室报告，亚洲家族办公室的传统市场投资比例(包括股票、债券和现金)达到了70%，高于全球平均水平的60%。然而，这种投资趋势正在悄然发生变化，亚洲受访者表示目前55%的资产组合投资在本土市场 。2亚洲区域经济的强劲活力和韧性，尤其是中国引人注目的经济增长，持续吸引着亚洲家族办公室增加本土市场的投资。这也有利于家族办公室发挥其深耕当地投资圈的优势，嫁接本地资源协助被投企业成长，而这些优势在传统的被动投。

2、家族企业是中东经济体的核心，它们共同雇用了该地区相当大比例的劳动力。他们还贡献了超过一半的国内生产总值。在2019冠状病毒病(COVID-19)爆发之前，我们的2019年家族企业调查1显示，由于油价下跌，持续的高增长水平开始减弱。这一流行病只会加剧局势。在我们的2021年中东家族企业调查中，超过一半的家族企业报告称，COVID-19对他们的销售产生了负面影响。在这种环境下，亚洲家族企业面临着巨大的压力，要保持两位数的增长率，以维持下一代股东的生活水平。以家族成员计算，亚洲家族企业的规模远远大于西方家族企业。为了确保家庭和谐、。

3、在最好的时候，随着独角兽的腾飞和股市的跟进，家族企业的优势往往被忽视。但在经济困难时期，强劲的基本面是他们对价值观的承诺、长期思维和合理的杠杆作用，而这些正是经济复苏的基础。这发生在金融危机后的2009年，当时家族企业反弹，在一个支离破碎的世界经济中重新创造机会。在19世纪后的经济复苏中，这种情况还会再次发生，主要原因有两个：家族企业比其他机构和领导人更受信任，而且在大多数行业，它们更具弹性。埃德尔曼信任晴雨表证实了第一个原因：在埃德尔曼的2020年报告中，67%的受访者表示他们信任家族企业，而上市公司的这。

4、这是一个被广泛接受的观点，即家族企业已经掌握了应变能力、敏捷性和适应性的艺术，以克服可能出现的任何挑战。考虑到这一点，为了所有家族企业的利益，我们希望捕捉到全世界家族企业领导者在指导其企业克服COVID-19的不确定性方面的宝贵见解和重要经验教训。COVID-19对他们的企业和家庭有何影响?在这样一个不确定的环境中，他们采取了什么行动来保护、调整甚至发展他们的业务?弹性和敏捷性是否仍然是家族企业的独特优势?成功的跨代创业实践(STEP)项目全球联合会和毕马威私人企业通过开展一项特别的全球家族企业调查：COVID-19版，找到了。

5、长期目标和新生代从长期目标(未来五年或更长远)来看，83%的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护(香港：67%;全球：82%)，71%的中国内地家族企业为家族成员带来分红(香港：61%;全球：63%)。相对于香港和全球的其它地区，内地企业注重确保企业继续由家族持有和传承基业的比例略低，此占比是59%(香港：65%;全球：65%)和57%(香港：59%;全球：64%)。原因之一是这些企业由新生代家族成员(NextGens)愿意在创始人卸任后接管大任的可能性更低。事实上，在调研样本中49%的内地受访者没有新生代参与企业运营(香港：42%;全球：38%)。

6、普华永道第十次家族企业调查调查了加拿大、墨西哥和美国230多位家族企业领袖的当前想法和未来展望。本报告称之为北美地区，是对87个地区约2800名决策者进行的全球调查的一部分。根据我们的调查结果，这些企业不能再仅仅依靠他们的价值观和遗产来推动他们的组织向前发展。今天和明天的家族企业领导者需要一种新的方法来实现持久的成功一种基于加速数字化转型、优先考虑可持续发展目标和专业的家族治理的方法。在经历了一年的经济动荡和由COVID-19流感引发的工作场所混乱之后，北美大多数家族企业都制定了2021年的适度增长目标。普华永道(Pw。

7、家族企业在世界大多数国家都扮演着重要的经济角色。他们不仅对国内生产总值作出了重要贡献，而且还雇用了相当一部分全球劳动力。家族企业对世界主要经济体做出了如此重要的贡献，因此，家族企业有望成为全球经济复苏的引擎也就不足为奇了。由于家族企业的独特属性，尤其是他们众所周知的长期定位，他们处于承担这一领导角色的最佳位置。人们经常听到这样的评论：家族企业是以四分之一世纪来思考问题，而不是以下一个季度的短期回报率来思考问题。他们专注于建立一个每一代人都将继续发展的企业，这使他们有时间和耐心从战略上考虑企业，并。

8、家族企业在世界上大多数国家都扮演着重要的经济角色。它们不仅对GDP做出了重要贡献，还雇用了全球劳动力的相当一部分。家族企业对世界主要经济体做出了如此重要的贡献，难怪家族企业将成为新冠肺炎疫情后全球经济复苏的引擎。由于家族企业的独特属性，尤其是其众所周知的长期定位，它们是最有可能担当这一领导角色的人。人们经常听到这样的言论:家族企业考虑的是25年的未来，而不是下个季度的短期回报。他们专注于打造一项将代代相传的业务，这让他们有时间和耐心对业务进行战略性思考，并制定长期计划。这种未来主义的观点深深植根于家族。

9、2020年对每个人来说都是一个考验，因为新型冠状病毒肺炎破坏了生活和生计。随着家族企业重新配置业务，以应对日益萎缩的经济和不确定的未来，本国人民的健康和安全仍然是家族企业的首要考虑。然而，对2023年经济增长的乐观情绪仍然很高，尽管接受调查的2801名家族企业领导人大多数是在疫苗接种的消息公布之前接受调查的。第二部分强调重新思考家族企业如何为减少气候变化、可持续商业实践和社会做出贡献。第三部分对家族企业技术改造状况进行了评价。事实证明，强大的数字能力对企业至关重要。但只有五分之一的家族企业表示，它们的数字转。

10、2020中国家族企业白皮书 2020年12月 2 02 册子 / 报告标题 | 章节标题2020中国家族企业白皮书 | 目录 1 调研背景 3 2 问卷调研 4 2.1 调研对象 4 2.2 家族传承 6 2.3 家族企业管理 8 2.4 疫后投资看法 9 3 来自企业家的声音 12 3.1 代际之间的默契不是那么容易达成 12 3.2 如何培养下一代 12 3.3 授人以鱼不如授人以渔 13 3.4 关于粤港澳大湾区 13 4 结语 14 02 03 2020中国家族企业白皮书 | 调研背景 1 调研背景 改革开放40年来，中国经济飞速发展，民营企业功不可没。目前，中国民营企业已 经发展到数千万家，在国民经济中税收贡献超50。

11、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 录 1 2 3 前言2 调研核心发现4 家族财富管理行业发展现状7 需求端：经济发展催生富裕群体，财富积累带动综合需求8 供给端：财富管理机构百舸争流，行业格局仍在孕育探索11 家族财富管理的四维度分析13 数字：平衡风险，长期增值需专业筹划16 空间：洞悉边界，布局财富需善用工具23 时间：强化意识，代际传承需系统安排29 价值：助力慈善，反哺社会需朝培夕溉39 家族财富管理的破解之道43 重塑数字理念：集中持仓到多元配置 - 稳固财富增长，优化风险收益44 破除。

12、China Family Wealth & Succession Planning 2018 中国企业家家族传承白皮书 1 序言 中国特色社会主义已经迈入新时代，我国经济社会发展 也已进入提质增效的新时代，站在新时代的风口，金融机构 也必须做到“不忘初心、牢记使命” ，要为国家经济结构调整 和转型贡献力量。伴随着四十年改革开放，国民收入不断增 长，人民财富不断积累，从而产生了巨大而迫切的财富传承 需求，金融机构特别是商业银行，在这个领域将大有可为。 根据2018 胡润财富报告显示，截止到 2018 年 1 月 1 日，在大中华区的千万资产高净值家庭中，企业家的比例占 到。

13、价值观和理念打造 中国家族企业 竞争优势 2018年全球家族企业调研 中国报告 报告概览. 2 前言 . 8 第一章 销售驱动的增长 .10 内地家族企业较之于全球显示出更高的销售增长 .11 家族企业采取积极的战略规划 .15 第二章 家族企业面临的挑战 .17 创新需求殷切 .18 家族内部冲突管理仍是禁忌 .20 代表企业价值观层面的女性参与度 .21 第三章 家族和企业价值观着眼于提高声誉并促进可持续发展 .22 第四章 未雨绸缪确保基业长青 .。

14、德勤洞察出版 立足当下 放眼未来 2019全球家族企业调查 如今，民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中：投资新兴技术、拓展全球市场、满足新的 监管要求、建立新型人才队伍。德勤成长企业市场与服务团队能够为民营企业提供专业洞见，并量 身打造审计及鉴证、税务、管理咨询、风险咨询和财务咨询专属服务方案，旨在帮助这些企业有效 应对上述挑战，并在全球竞争格局中掌握主动权。德勤家族企业中心携手全球专业人士，分享知识 洞见和专业能力，协助家族企业明确未来发展路径，应对各类挑战。 敬请访问我们的网站，了解更多信息。 2019。