A2--高明国--哈啰一站式研发效能平台的建设与实践.pdf

1、哈啰一站式业产研协同平台建设与实践高明国高明国研发效能团队负责人、测试架构负责人、高级技术专家。负责公司业产研协同平台建设、效能度量工具体系建设、测试效能工具建设、稳定性工具建设、质量流程规范管理等。嘉宾照片哈啰出行目录CONTENTS面临的困境01 建设方案02 落地实践03 展望未来04 01面临的困境降本增效背景下组织面临的困境缺乏整体目标规划的落地视图关键核心项目进展不透明资源投入不透明企业管理团队困境实际资源投入不清晰，无法测算成本业务研发缺乏联动，目标不聚焦业务团队困境缺乏统一的线上项目管理工具项目目标和组织业务无法关联项目立结项流程不规范项目过程风险识别难度大项目管理的困境敏捷流

2、程不统一，跨团队合作困难信息不透明，无效等待时长过长线下流程无法系统化支持，人工把控成本高数据流转不及时，底层数据可信度低产研协同的困境各团队交付节奏不统一，因依赖导致APP发版延迟生产变更无法追溯关联需求发布质量较差缺乏治理交付团队的困境流程规范不统一导致底层数据混乱无统一的指标体系和统计口径数据可信度不高无完整的数据链工程能力数据缺乏效能度量的困境现状：乱不聚焦 无法度量目标：有序聚焦精益运营02建设方案高效交付体系化协同解决方案+发展历程标准化线上化数字化业产研协同提效-一站式的协同平台运作方案灵活定义自动流转信息透明高效交付体系化协同落地方案战略一致性-组织目标更聚焦、资源投入清晰1根

3、据业务的发展形态确定业务分组，比如成熟业务、发展业务、新业务，中后台业务分组2确定业务的年度重点目标，各团队进行目标承接和拆解战略规划4统计各项目的资源投入，包括开发资源和管理资源，提供交叉分析能力兵力监控3项目关联组织目标，从目标可以看到关联项目进展目标关联至上而下-做正确的事通过平台建立战略一致性大盘，让管理层可以从纵向业务线和横向部门交叉分析，管理资源投入与战略规划一致性，监控兵力投入异常，支撑战略资源的决策和调整战役战役子战役子战役项目项目总投入总投入本月投入本月投入进展进展OKRXXXXXX300110时间XXXXXXXX420130目标XX人力XX战略一致性-提供管理者全局视角，支

4、持决策项目协同-通过项目落地组织目标通过PMO团队+项险模型，及时暴露险，通过项品质经营中实现对项健康度的建模，实现科学管理项通过战役结构、完成对子战役的拆解，关联战略目标，让技术团队目标更加聚焦，资源规划和投入更加清晰支持战役、非战役类型。满足哈啰业务、技术团队的项目数字化管理，提升项目运作的效率和质量项结项、技术案架构评审、关键标进展分析、价值回溯单流程化，提升效率聚焦聚焦OLTOLT视图满公司层对战略规划落地的全视图满公司层对战略规划落地的全局视，通过对局视，通过对A A级项的级项的reviewreview和抉择保和抉择保障关键标可落地，核价值可实现障关键标可落地，核价值可实现价值价值需

5、求集项目日常支持战役项目立项专项推广类项目运营类项目事业部项目非战役项目关联项目协同-通过项目落地组织目标产品化方案产研协同业产协同MRDPRD变更 业务跨线提交需求找不到对接人 产品对业务需求响应慢 业务需求进展无法跟进 业产协同脱节面临难题业产协同-提升业务需求到产品需求的转化效率应对策略 打通业务MRD到PRD的通道，MRD作为PRD的前置环节 业务需求线上化管理，管理信息化 一键完成业务需求到产品需求转换 解决业务跟进产品需求交付信息不透明痛点解决方案接受驳回澄清跟进状态溯源转化提交业产协同-提升业务需求到产品需求的转化效率产品化方案：可定制化、信息快速触达、产品高效响应、业务贴近研发

6、过程，信息透明持续交付-敏捷交付全链路集成方案持续交付-敏捷交付全链路产品化方案（1）2、根据价值优先级进行迭代规划1、评审需求关注业务价值3、子任务拆分/估时/创建变更分支4、研发开发并进行CR持续交付-敏捷交付全链路产品化方案（2）6、研发发起提测5、研发完成自测6、测试进行冒烟并完成后续功能测试8、产品进行验收持续交付-敏捷交付全链路产品化方案（3）10、测试关注服务是否验证充分9、测试进行准出评估11、关注迭代发布分支是否有遗漏12、关注迭代健康度持续交付-自定义敏捷方案满足各业务场景需求自动流流转策略配置灵活的可定制化需求流水线自定义泳道视图，适配不同角色和场景自定义筛选器、列表、聚