美库尔（Merkle）专题

1、n的增长.然而,在这种关系中还有另一个参与者,那就是不直接通过零售商销售,而是提供互补产品或服务的品牌.这些品牌不会干扰用户体验,也不会影响零售商的销售,而且在顾客眼中,它们会形成一种直观的联系.这些被称为非地方性NE广告商,他们急切地用他。

2、各大品牌的反应不可能像以前那样缓慢.他们需要在数字领域加倍努力,以满足消费者对非接触式和数字体验的需求.他们也必须在人力资源密集的渠道中实现新的体验期望.美库尔想知道如今的营销人员是如何回应的,反应到什么程度,采取了什么策略.美库尔进行。

3、 B2B CMO的观点,涵盖12个国家和一系列广泛的业务规模和部门.在调查中,CMO被问及他们的企业是向消费者B2C还是向企业纯B2B销售,还是同时向消费者和企业B2BC销售.本报告中的分析涵盖了所有为B2B组织工作的CMO纯B2B和B2B。

4、其他Adobe和非Adobe系统,以增强它们以速度和规模提供个性化体验的能力.美国的加州消费者隐私法CCPA和欧盟的一般数据保护条例GDPR等新立法正在出台,以保护消费者的数据隐私.这些法规正在推动第三方cookies在一些最受欢迎的浏览器。

5、以及如何获得提供最佳体验所需的信息,同时遵守隐私条例.由于这些压力的增加,营销人员正在寻找技术支持的数据驱动的客户体验管理CXM合作伙伴,以建立满足客户需求的数据基础.这项工作的重点是实现数据伙伴关系和标识图,这些数据伙伴关系和标识图由客户。

6、支配支出的水平.然而,这种流行病造成的长期影响,如失业小企业压力和其他财政压力,将使许多人保持谨慎,即使日常生活的其他方面开始改善.随着流感大流行的持续,前COVID时代的变化和实体零售业面临的挑战被推向了高潮.远离购物中心的长期螺旋式增长。

7、在全球流感大流行改变每个人的模式之前,买卖双方互动方式的巨大转变已经在加速.销售环境的变化,如对个人互动的限制以及由此产生的品牌参与风险,迫使许多B2B营销人员适应并找到与客户联系的不同方式.除此之外,消费者的购买行为和期望正在影响销售合作。

8、疫情的严重影响且有可能因此催生业务模式的转型.如何衡量B2B企业CMO的绩效不出所料,B2B企业CMO的衡量指标与我们刚才看到的战略重点非常接近.有趣的是,不同国家的衡量方式各有不同尽管大多数国家既注重增长,又注重短期销售收入增长图7.我们。

9、过部署最佳方法和工具来优化其交换媒体,以实现其特定于营销活动的目标.本系列文章分为三部分,第一部分概述了该方法和框架,并为任何希望优化其数字媒体的组织提供了最佳实践和技巧.我们鼓励优化团队在管理数字媒体营销活动时遵循以下几个关键期望:1.满。