埃森哲专题

1、充分满足客户瞬息万变的期望. 关注客户并非全新举措, 但在首席高管的推动下, 体验正从工作流程升级为全新的业务模式. 多年来, 伴随着数字革命, 营销和服务触点 上的客户体验 CX 重要性日益凸显. 互联网和 智能手机的普及, 使得企业亟需。

2、他们认为以前不可能的速度运行.在埃森哲,我们的云计算能力发挥了作用.他们帮助我们将我们的全球劳动力转移到远程优先的方法,使我们的员工安全高效,并随时准备无缝服务于我们的客户和全球各行业的合作伙伴.现在,当我们开始从2020年的挑战中翻开新的。

3、向高层的竞争.如今,企业在运营成熟度之旅中处于什么位置他们如何加快速度,为自己的业务实现新的价值埃森哲的全球研究表明,许多组织正在缓慢稳定和渐进地改变其业务运营,或者更具体地说,改变其核心系统流程或服务管理能力.但他们往往无法改变工作的完成。

4、前不可能的速度运行.在埃森哲,我们的云计算能力发挥了作用.他们帮助我们将我们的全球劳动力转移到远程优先的方法,使我们的员工安全高效,并随时准备无缝服务于我们的客户和全球各行业的合作伙伴.现在,当我们开始从2020年的挑战中翻开新的一页时,我。

5、之前,在运营模式中全面部署端到端的数字化流程,数量几乎是当前的五倍之多.在未来级企业中,38正在扩大人工智能的应用规模,计划在三年内采取这一行动的比例更是达到了63.在中国,目前只有6的企业正在扩大人工智能运用,不过未来三年有望达到44.这。

6、ncil for Sustainable Development,WBCSD共同发起了循环汽车倡议Circular Cars Initiative,以加速这一转变.该倡议采取了一种系统的方法考虑到建造阶段和使用阶段来实现汽车的可持续性.它着。

7、关信息后,优先加快投资API现代化和微服务架构,以提升其系统敏捷性和可扩展性17.实施后,该公司从每天支持27个远程访问无缝过渡到每天支持1000多个;远程办公员工人数增加了一倍,达到13,000名;公司还新建了数字筛选筛查系统和配套管理面。

8、最可行的方式或是将传统销售与创新相融合.例如,宝马和梅赛德斯奔驰这样的全球品牌,已经开始为客户提供在线数字展厅体验,将其整合在微信小程序上.客户还能通过一对一的视频通话,与产品顾问实现实时沟通互动.当潜在的购车客户在虚拟陈列室中浏览产品时。

9、质量为目标,通过数百场与市民的研讨会,结合数据分析结果,总结出空气质量下降交通拥堵垃圾清运效率低污染严重等四大问题,创新提出建设开放的数据平台构建城市数据模型打通第三方大数据平台创建解决方案实验室推出移动绿色交通应用建设数字化基础设施等六大。

10、观态度.虽然40的人仍认为未来六个月的前景具有挑战性,但半数人预计明年会出现增长.复苏将是长途飞行:波音和空客各自的财务损失在20202年分别达到119亿美元和14亿美元,其总交付量下降了42.市场将立即得到一些喘息,737最大交付量将在监。

11、组织内外的信任是从人工智能中获取价值的关键因素.为了获得信任,组织必须超越定义负责任的人工智能原则,并将这些原则付诸实践.埃森哲与世界各地的组织合作,建立这种信任.怎么用通过定义和实施跨四个负责任的人工智能支柱的解决方案,从原则走向实践.在。

12、COVID19创造了一个新的转折点,每个公司都必须大幅加快云迁移,以实现端到端的数字转型.简而言之,云不是一种选择,而是一种强制.但云迁移势在必行并不意味着它很容易实现.事实上,任何在CloudFirst旅程中遇到绊脚石的人都必须明白,他们。