顺丰控股数智化变革分析

1、战疫后的变革契机 2020年4月出品 2020年企业营销数字化 调研与分析报告 序言 纷析咨询创始人兼纷析咨询创始人兼CEOCEO宋星宋星 恩亿科总裁恩亿科总裁任佩禹任佩禹 疫情的爆发超出很多人的预料,也让众多企业措手不及,甚至面 临生死考。

2、户体验和业务结果导向的数字营销体系建设.二疫情下的数字营销,流量变局与积极性有限的调整2020年,我们彻底挥别大一统的媒体时代,个人化粉末化的媒体成为主流,营销的核心视角发生变化,流量不再是获客渠道,重点是识别流量背后的消费者个体,如何获得。

3、 顺丰控股顺丰控股顺丰研究思考笔记之五顺丰研究思考笔记之五2020.12.2 请务必阅读正文之后的免责条款部分 目录目录 2020 年见证了全球快递公司强劲的市值表现年见证了全球快递公司强劲的市值表现 . 1 疫情受益疫情受益amp;B2C。

4、外延并购强化竞争优势快速补短板,打造中国第一快递.2017 年以来顺丰通过收 购或控股新邦夏辉DHL大中国区品骏等细分市场具有竞争力的物流龙头,强化时 效快递竞争优势,同时实现快运冷链国际和同城配业务快速发展,2020Q13 公司新 业务。

5、耐克专门成立Nike Direct 部门,负责整合耐克旗下所有的DTC 业务.通过持续践行DTC战略和数字化转型,耐克拥有更全面更深入的消费者数据,结合Express Lane 快速供应链计划,大幅度缩短了商品生产供应时间,实现了商品爆款。

6、耐克专门成立Nike Direct 部门,负责整合耐克旗下所有的DTC 业务.通过持续践行DTC战略和数字化转型,耐克拥有更全面更深入的消费者数据,结合Express Lane 快速供应链计划,大幅度缩短了商品生产供应时间,实现了商品爆款。

7、3.2 供给端依然稀缺:高频次运营模式派费直达末端机制pp顺丰深耕时效件产品,持续打造高频次运营模式和直营体系,造就了公司在高端件市场的垄断地位.pp时效件产品的供给壁垒:收转运派高频次运营模式派费直达分配机制,前者确保时效,后者确保服务。

8、顺丰的天空在哪里既往传统的快递物流企业在整个产业链条里处于下游的地位:被动接受订单,尤其经济件业务依赖于线上消费需求,从这个维度上看行业的关键驱动因素游离于可控之外.将社零中难以电商化的餐饮收入汽车类和石油及制品类零售额剔除,可电商化商品。

9、阶段一:上市前较高的估值预期逐步修复到正常区间.2018 年宏观经济下行股市低迷叠加公司多元业务布局拖累短期利润,市值逐步下行,估值修复到合理区间.pp阶段二:整体估值法主导的估值体系.该阶段公司时效件主业增速趋缓,2019Q1Q2时效件。

10、快递公司产能主要由分拣产能干线运力产能支线运力及网点分拣产能构成.由于 快递网络产能具有较高的弹性,快递公司具体分拣设备数量及性能分拨中心土地面积 干线及支线车辆数量及型号网点场地面积及对应分拣产能等数据较难拿到,所以无法精 准量化估算快。

11、我们认为,我国一体化供应链物流市场仍将有较大发展潜力,主要原因如下:pp1不同垂直领域的客户需求日益复杂.终端消费者对更为迅速且灵活的供应链物流服务的需求激励企业升级其供应链.由于不同垂直领域供应链的特点各异,多元化且高度定制化的柔性供应。