女性领导力研究

1、Forrester Consulting 华为委托Forrester 咨询公司撰写的 定制化思想领导力研究 2019年9月 AIFW以智能筑就企业安全 目录 执行摘要 网络安全形势日益严峻 企业使用NGFW面临挑战 人工智能技术带来重要契机 人工智能防火墙成为必然选择 战略建议 附件 1 3 5 8 11 13 14 FORRESTER CONSULTING简介 Forrester Consult。

2、Forrester Consulting 京东云委托撰写的 定制化思想领导力研究 2018年10月 打造新一代专有云平台 加速各行业数字化转型 目录 执行摘要 报告摘要 专有云平台是数字化转型的有效手段 传统专有云平台面临严峻挑战 政府和企业需要新一代专有云平台 战略建议 附件 1 2 3 9 14 23 24 FORRESTER CONSULTING简介 Forrester Consulting。

3、区获取美妆产品信息的消费者占比分别为58%和45%；消费者重度依赖内容来了解美妆产品。
内容推荐造就爆款2018年Top100的美妆SKU中有26件是网红爆款；觉得产品功效好才会被推荐54%是购买网红爆款最重要的原因；内容推荐对平时关注时尚潮流的消费者有加持作用。
内容的爆款作用在低线城市较弱爆款商品销量TGI目标群体指数在一线城市最高，其他城市层级水平与大盘接近成低于大盘；一线城市的消费者对微信上美妆相关内容的兴趣更高；网红爆款的现象在一线城市更明显。
强关系链更能促进美妆购买决定内容固然是主要的美妆产品信息渠道，但进行到购买阶段，强关系链的影响更关键；六成以上受访者在进行到决策阶段时，更易受到熟人推荐的影响；强关系链对购买决策的影响在一线城市更加明显，七成以上消费者会因为朋友/家人推荐而购买。
2.大众消费品海淘化海淘大众消费品增长迅猛过去三年，海外大众消费品的捎售额年均增长率达232%；远高于整体大众消费品的年均增长率50%。
政策和电商平台带动了海淘热潮自2015年开始，大众消费品的海外进口关税逐年下调至6.9%,关脱下调品类已达1449项；过去10年随着跨境电商平台上线，让消费者看到更多进择，同时让海淘更方便；经过使用比较，消费者认为海外大众消费品“商品品质好”54 %，“。

4、职业道路。
本土企业让领导人才直接参与企业战略规划和关键决策，使得领导人才从跨国企业跳槽到本土企业的趋势不断上升。
一些新兴企业则为相对年轻的领导人才提供更能发挥影响力的机会，大力吸引人才加入。
贝恩公司与领英中国携手合作，围绕中国企业领导者的现状完成了此项研究。
与2016年的研究相比，本次研究结果显示，中国领导人才的变化趋势愈加明显。
加深对当代中国企业领导人才的了解，将有助首席执行官和人力资源方面的领导者建立更加可持续发展以及不断扩展壮大的组织机构。
研究结果2016年的报告对中国企业领导者的学历、工作经验、性别、年龄等方面作了全面分析。
在这份后续报告中，我们采用了更丰富的数据，进一步印证了 2016 年的研究结果 。
与 2016 年报告相比，本报告中的领导者在年龄、行业、学历和工作经验等方面的总体特征和分布变化不大。
2016 年报告的主要预测 (如人才趋向从跨国企业流往本土企业) 得到了证实。
在两年后再次展开研究，我们得以衡量这些趋势的发展速度和强度。
通过对领英大数据的比较，本研究得出三大结论。
本土企业正从跨国企业夺走更多人才。
科技新星企业正在构建中国企业格局。
新型职业发展路径正在中国逐渐形成。
根据2016年研究发现并在本报告进一步印证的趋势，我们得出结论，本土企业将在未来几年继续从跨国企业夺取人才。

5、患。
现如今，品牌之所以重要，主要有三大原因：品牌估值、差异化竞争力和品牌恢复力。
首先，尽管难以量化，但品牌价值占到了全球各大公司资产负债表的较大比例。
Ocean Tomo公司开展的一项长期研究显示，1975年，无形价值仅占到了标准普尔500指数市场价值的17%。
四十年后，这一比例达到了87%。
在无形价值中，品牌常常是资产负债表中最大的一个项目。
因此，品牌价值的任何损失都会对企业估值产生重大影响，不论是个体还是集体。
这会对企业融资以及通过并购实现增长和协同效应的能力产生负面影响。
其次，尽管现如今的消费者可能喜欢数字颠覆型企业提供的便利性、价格和用户体验，很多消费者依旧渴望产生共鸣，选择能够契合他们自我感，反映他们身份的品牌。
现如今的竞争环境近乎完美，平台能够凭借各自的数据、规模和财务实力在几乎任何地方展开竞争。
在这种情况下，针对共鸣、信任等情感展开竞争也许是获得竞争优势和差异化的唯一可持续来源。
葛兰素史克卓越创新与消费中心前任全球主管Ashley George表示：“在数字经济中，信任和透明是排在首位的品牌价值。
这有助于确认品牌价值观和个人信仰之间的联系。
”数字时代为我们提供了很广的触达范围，但要想收获累累硕果，品牌必须同样专注于富有意义的消费者互动。
再次，尽管老牌企业在建立（和重建）品牌信任方面领跑数字颠覆型企业，数字颠覆型企业正在采用经过反复验证的。

6、I落地。
机器学习、深度学习作为最基础最关键的核心技术，驱动图像、视频、语音、语义、知识图谱等技术的应用，未来还将向融合语音、语义、视频图像等多模态计算发展。
而从技术到应用，IDC在本次研究中也追踪了16个行业的应用场景。
要将这些应用在企业中落地并发挥效能，需要行业参与者共同解决数据资源、硬件适配、云端协同、工程化等诸多环节的要求。
评估AI应用效能促进商业模式重构。
全面分析所有AI应用场景可以看到：人工智能对企业的影响深远，从产品服务侧，到中间的生产模式、运营模式，再到决策端，人工智能将从降低人力成本、缩短流程所需时间、降低风险损失、带来增值收入、提高生产效率等方面发挥效能。
人工智能在不同行业不同企业发挥的效能并不均衡，本着“早投资早评估早受益”的原则，AI系统的早期投资者基本可在6-24个月内收回投资成本，甚至获得更多投资回报。
共建合作伙伴网络帮助各方轻松拓展业务。
人工智能生态系统正在经历高度集中-各自为政-各司其职的演化进程。
为充分发挥应用效能，行业参与者不应止步于单纯的采用这些技术，而应积极构建和启用有助于促进各方合作的平台与服务，从而提升整个生态系统的效率。
百度大脑：简单易用、全面开放。
百度大脑经过两年多的开放和迭代，目前已经升级到3.0版本，开放超140项AI能力。
百度大脑始终致力于为用户提供最丰富最开放、简单易用的AI能力。
。

7、会。
有些人认为家庭管理如此耗时，以至于在生孩子之后，女性可能别无选择，只能接受责任较少的工作，阻止她们进入领导岗位。
这真的是这样吗？全世界对工作场所性别平等采取了相当大的行动。
在中国，CTrip的首席执行官Jane Sun旨在通过反对性别广告和鼓励女性发表自己的成就来促进性别平等。
在德国，劳动和社会事务部长Katarina Barley向全国顶级企业发出最后通to，要求更多妇女自愿进入董事会或面临被迫。
在法国，总统埃马纽埃尔马克龙宣称男女平等是他五年任期的“伟大民族事业”。
在美国，伊万卡特朗普承诺在共和党全国公约中为职业女性而战。
2017年，我们的数字平等研究旨在提供有关数字化转型如何改变女性工作生活的国际视角，以及它促进职业生涯的程度。
这一次，我们想看看数字化可以为工作与生活平衡提供的解决方案。
由于数字化可以减少工作量并有助于平衡其职业和家庭责任，数字化能否使女性在工作中获得领导力？我们怎样才能确保家庭责任不会影响女性的职业发展？我们如何才能有新的工作与生活平衡并缩小性别差距？这是由Roland Berger在Flash Tweet和LInternationalauFminin的支持下进行的“女性在数字时代的领导力”研究，通过2017年10月至12月在中国进行的1500多人的在线调查了解，法国，德国和美国。

8、Forrester Consulting 在品友互动委托下进行独立调研撰写的 定制化思想领导力研究 2019年7月 从数据管理到智能决策 成功构建第一方数据管理平台（DMP），应对大 数据时代的营销挑战 目录 执行摘要 企业通过增加营销技术投入来解决营 销挑战 企业期待第一方数据管理平台解决数 据难题并助力营销决策 以营销需求为主导，构建适合企业的 第一方数据管理平台 战略建议 附录 1 3 4 。

9、级经理）由女性担任。
为什么女性和男性领导人数的差距仍然如此悬殊？我们找出了三个主要原因： 尽管有充分的证据表明，性别平等有助于企业获得更大的经济效益和竞争优势，但许多企业并没有充分认识到领导层性别平等的益处。
企业过度依赖于“良好意愿”，对多元化采取不干预的态度，而不是像企业绩效等其他方面那样，以纪律保证运营执行。
大多数受访者预测，要在各自所在行业中实现性别多元化的领导层，还需要几代人为之付出努力。
超过四分之三的受访者告诉我们，企业并没有将提拔女性担任领导职务作为一项正式的优先任务来对待。
男性在全球高层领导中占绝大多数，他们往往低估了职场性别歧视的严重程度。
企业要实现性别平等，离不开这些男性领导的有力支持。
具有讽刺意味的是，尽管性别差距仍然很大，但各行各业的顶尖人才争夺战却愈演愈烈。
如果企业不能系统地培养和提拔具备领导能力的女性候选人，那么很可能难以保持竞争力。
我们之所以乐观地认为两性平衡的实质性改善很快将成为整个商业世界较高优先级别的任务，原因之一就是这种压力的存在。
事实上，我们的数据分析表明，一小部分我们称之为“先行者”的企业正在努力改变企业文化，并且已经从中获益。
“先行者”企业已将提拔女性员工列为正式的业务优先任务，但这类企业在我们的调研样本中仅占 12%。
大多数“先行者”企业表示，他们在盈利能力、收入增长、。

10、25 项研究见解， 助力人才战略 2018年 全球领导力展望 Global Leadership Forecast 2018 全球报告 1 Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., EYGM Limited, 2018. All rights reserved. 2018年全球领导力展望 针对领导。

11、认为影响企业转型的主要因素包括战略清晰度、管理机制等。
领导者们已经清晰认知到了企业数字化转型的阻碍因素，也真切地认识到了改变的重要性。
作为企业的领导者，他们必须义不容辞地迎接数字化转型的挑战。
数字化时代，领导者该如何破局？根据 DDI 四十多年来对领导力的研究和经验，以及对接受时本次调研领导者的深入调查和分析之后发现，企业在面对数字化转型会采取一系列的举措，领导者在完成这些举措时还需要具备相应的能力与潜力。
其中十大关键能力包括：引领变革、驱动创新、重视多元化、深化协同合作、大胆授权、激发热情、多维度决策、数字化敏锐度、处理不确定性和敏捷。
同时，数字化时代下的领导者应该具备六大潜力：开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。
众所周知，企业要能适应面对错综复杂、瞬息万变的技术与商业环境，远非易事；同样，数字化领导者的转型之路亦非坦途，无法一蹴而就。
虽困难重重，我们仍建议企业领导者应不忘初心，砥砺前行，充满信心地去面对！因为研究揭示：领导力的本质未曾改变，只是需要在数字化的范畴与应用情境下做出调整。
因此，领导者们已具备的领导能力正是开拓未来和迈向成功的坚固基石。
企业的解决之道？经过我们对数字化领导者所应具备的能力和潜力的分析和总结后，我们认为领导者若能扮演好四个关键角色，将能有效助力企业完成数字化转型：领航员。

12、精準研究見解， 助力人才策略 2018年 全球領導力展望 Global Leadership Forecast 2018 台灣區報告 1 Development Dimensions International, Inc., The Conference Board Inc., EYGM Limited, 2018. All rights reserved. 2018年全球領導力展望l台灣區報告。

13、4.领导者多样化帮助理解并进一步推动领导者在性别、代际上的多元性，让企业获得更多的好处。
5.文化驱动力能够推进企业快速及颠覆性变革的强大力量，一旦缺失企业变革则寸步难行。
6.HR的机会HR如何提升和扩大对业务结果的影响，以兑现其战略性价值。
我们以一致的格式来呈现25项调研发现的报告：文章涵盖了商业议题的背景、视觉化关键数据，并对此数据进行分析，解析其对领导力的意义与影响。
最后提供此次搜集自各企业实践、可立即采取行动的建议：首先，“从何处着手”，是指各企业可以立即采取的实用举措。
企业可以通过这些举措建立、提升或改进其领导力的实践与体系。
部分企业采取了这类举措，但忽略或误解了企业领导力战略真正赖以成功的基石。
有些理念可能被视作常识，可惜的是却并未升级为最佳实践。
其次，“如何超越+脱颖而出”。
这份调研涵盖了数以百计的组织，他们正尝试着用新方法面向领导力挑战和业务目标快速前进，例如：数字化转型、性别多元化、高潜人才管理、人才数据分析、宣传使命愿景等。
这部分揭示了企业如何能利用已经验证的且具有影响的方法，释放企业内各层级、各领域的领导潜力，从而获得持续性的竞争优势。
这25项调研发现格式统一、每一篇自成一体，方便读者可以单独使用其中任何一篇文章。
最后我们以两段概述作为2018年全球领导力展望的总结：第一，整合六大。

14、计算分为三类：公有云、托管私有云，以及自建私有云。
从物理隔离的角度，我们把托管私有云和自建私有云统称为专有云，它从物理环境层面为企业提供了安全可控的信息化保障。
传统的专有云多是基于不够成熟稳定的开源框架或同质化的解决方案搭建而成，而新一代专有云则更为成熟稳定、符合行业标准、具有公有云亲和性。
Forrester认为，未来政府和企业的IT架构日益复杂是大势所趋，单一形式的云计算模式很难在未来占据统治地位，而混合云架构将长期存在且成为新的趋势。
因此，政府和企业需要搭建能够与公有云良好协同互动的专有云平台，并充分利用公有云的大生态，加速自身的云化进程及数字化商业创新。
2018年9月京东云委托Forrester Consulting对中国专有云市场进行调研，访问了157家正在进行数字化转型的大中型企业，以了解专有云在政府、金融、能源、制造、物流等行业数字化转型中的应用趋势以及面临的挑战，并得到了如下调查结果：主要研究结论 专有云平台是数字化转型的有效手段。
云计算在帮助企业降低成本、提高运营效率的同时，通过数字生态的协同效应，有力地促进产品及服务创新，全面提升客户体验。
专有云作为公有云的重要补充，是推动政府和企业数字化转型的有效手段。
94%的受访者表示，其所在企业或政府机构对专有云的投入将超过云计算总体投入的七成。
传统专有云平台面临严峻挑战。
首先，传。

15、现1.对男女平等的社会态度缺乏进展2018年，七国集团国家的平均值为7从2020-2021年雷克雅未克领导力指数来看，平均指数得分同比没有改善（仍为73分）。
任何低于100分的分数都是偏见的表现，可以被视为平等的“与生俱来的权利”与世界各地妇女生活的现实之间的差距。
2.年轻男性的观点明显不如年轻女性进步与前几年的研究一样，在领导层平等的态度上，女性比男性更进步，指数得分更高。
这在18-34岁人群中尤为明显。
尤其是意大利和德国的年轻男性(18-34岁)，其指数得分明显低于女性同龄人。
在意大利，这个年龄段的男性(61岁)和女性(77岁)之间有16个百分点的差距，在德国，这个年龄段的男性(57岁)和女性(68岁)之间有11个百分点的差距。
这一年龄组男女之间的差距很大，表明在工作和平等问题上存在更大的紧张关系，可能对未来产生持久的影响，家庭、办公室和更广泛的社区都存在压力源。
3.北方妇女和南方妇女争取平等权利的共同斗争总体而言，在所有被测国家中，女性的领导能力指数平均得分高于男性。
几乎在每个国家的每个部门，妇女的这一指数都较高，这意味着在所有国家，妇女比男子更赞同男女同样适合担任领导职务。
衡量和跟踪这种男女不和谐的重要性在于，它表明了谁可能在社会中承担着推动男女平等权利的重任。
如果没有社会对平等的普遍信仰，妇女平等就有可能仍然是一个“妇女问题”，。

16、和技术资源，以评估将重塑市场的外部力量。
一些组织发现外包这类工作很有效，而另一些组织则将其保留在内部或利用这两种资源的组合。
无论哪种方式，你的目标都是令人畏惧的。
企业历史上有很多这样的例子:当破坏性威胁出现时，领导层将其最小化，但后来却成了它们的牺牲品。
2. 建立敏捷文化你的企业文化是纪念过去的成就，还是奖励新产品、新服务和流程改进?要构建敏捷文化，需要做的不仅仅是将其包含在企业价值观声明中。
相反，你应该确保你的激励制度、认可和奖励计划、学习和发展机会以及晋升实践都是围绕这一点组织起来的。
3.培养内部领导人领导力对于文化和成功转型同样重要。
每个组织都是独一无二的，但所有组织都必须培养具有灵活思考者、有创造性的问题解决者和对新想法持开放态度的领导者。
他们还必须敏锐地意识到变革是如何影响公司的不同部分的。
4. 关注科技当你评估一项新技术带来的风险时，不仅要考虑组织的直接成本和收益，还要考虑它可能产生的新的竞争来源。
有线电视供应商最初并不认为流媒体服务中的“业余”内容会对脚本节目构成威胁。
然而，这些服务最终让消费者能够为他们想看的内容付费，这促使创纪录的用户“切断有线电视订阅”。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：商业人才集团(BTG)：全球公司数字转型指南。

17、In collaboration with Bain however, there is significant room for the industry to make this a core and consistent part of how it manages its investments, as well as to witness demonstrable links to th。

18、近四分之一的美国医疗保健初创公司的创始团队中至少有一名女性。
图1 美国初创企业至少有一名女性创始人的百分比14%的美国初创公司都有女性首席执行官。
在一家初创公司的创始团队中，至少有一名女性会增加领导团队中有一名女性的可能性。
通常由创始人担任首席执行官，对于创始人中有一名女性的初创企业，近一半都有一名女性首席执行官。
相反，只有2%的只有男性的创始团队的初创公司有女性首席执行官。
与女性创始人合作的创业公司更有可能让女性担任首席运营官或领导人力资源、市场营销或销售团队。
30%的美国初创公司都旨在提高女性领导能力。
图2 美国初创公司中拥有增加女性领导能力项目的百分比例只有一小部分美国初创公司为担任高管职位的女性设定了招聘目标。
那些使用目标的公司通常会在公司范围内应用它们或吸引女性董事会成员，只有17%的公司有特定的目标，可以让更多的女性进入套房。
初创公司提到的最常见的项目包括提供一个灵活的工作环境和招聘外展/面试技巧。
尽管不管风险投资团队的性别组成如何，风险投资都是他们最有可能的下一个资金来源，但至少有一名女性创始人的美国初创公司希望结交朋友和家人，而筹集风险投资的期望略少。
图3 您认为贵公司的下一个资金来源将是什么?四分之一的美国风险投资交易涉及到至少有一位女性创始人的公司。
2019年，创始团队中至少有一名女性的公司获得了美国23%的风险投资交易。
然而，根据2019年的总交易价值来衡量，。

19、女性进行了深入访谈。
研究发现：没有抱负差距。
女性和男性的比例大致相同，分别为62%和67%。
女性认为早期晋升比男性更重要。
在调查中，与男性不同的是，女性对待升职或新工作的风险，女性比男性更可能认为自己的技术技能对自己的进步至关重要。
尽管接受调查的男性和女性都认为更换雇主是推动科技进步的强大动力，但男性换工作的频率高于女性。
一、科技女性的职业道路研究表明，尽管男性和女性的志向相似，但影响他们进步的因素、推动他们提升的技能和能力，以及评估和管理风险的方式往往不同。
对于女性科技领袖来说，这些突破性的机会往往来得很早。
约44%的女性认为自己的第一次升职是最重要的，而男性只有32%。
图1 与男性不同，女性认为早期升职对她们的职业生涯最为重要调查还发现，在对技术技能在提高妇女地位方面的作用的看法方面，存在着有趣的动态。
大约23%的女性认为高级技术技能是成功的最重要因素，而男性只有13%。
图2 女性认为技术技能比男性更重要二、科技女性风险承受能力调查发现，66%的男性非常愿意承担风险和管理模糊性，而女性为56%。
例如，虽然只有41%的受访女性选择了多次晋升，但她们并不符合所有的资格要求，而51%的男性选择了多次晋升。
当调查技术专家时，在技术、研发或工程领域处于领先地位的受访者中，只有55%的女性对承担风险和管理含糊不清非常满意，而男性只有70%。
本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，。

20、2018 年中国商界领导力报告: 最新征才洞察 本土企业和科技新星企业的成长壮大正改变商业领导人才的供需等式 2018年中国商界领导力报告 陆建熙 (James Root) 是贝恩公司全球合伙人、大中华区组织业务资深领导，常驻香港。
石教立 (Stephen Shih) 是贝恩公司全球合伙人、亚太区组织业务主席，常驻上海。
陆坚是领英中国区总 裁，王希娜是领英中国企业市场及市场运营总监；以上多位企业。

21、1 新新生代呼唤新新领导力 提升新生代员工管理效能打造企业人才高地 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资源智库 环球人力资。

22、IT的优先任务：2021年领导力展望 1 ITIT的优先任务：的优先任务： 20212021年领导力展望年领导力展望 CIO和IT领导者 2 IT的优先任务：2021年领导力展望 简介简介 2020年的高频词汇是前所未有的意外等词汇。
全球各。

23、p2018年，女性政治领袖和坎塔共同创建了雷克雅未克领导力指数Reykjavk Index for Leadership，这是衡量男女是否适合担任领导职务的第一个指标。
最初的调查结果揭示了对女性的严重复杂和根深蒂固的偏见在这些偏见中，女性并。

24、p从基本战略转变为突破性战略：要pp在性别平等方面有卓越表现，需要pp大刀阔斧的变革pp促进性别平等很明显可以为组织带来效益。
但是，加大疫情前方法的使用力度并不能让组织如愿以偿。
相反，那些以创新者的思维方式提高女性地位的企业会在未来几年取得。

25、p在我们的2020年美国女性科技领导力报告中，我们调查了近700名科技和医疗行业的创始人和高管，以量化衡量美国初创企业在为女性开辟领导岗位道路方面的表现。
pp尽管近年来人们关注创新经济中的性别均等问题，但根据我们的调查，这一数字却迟迟得不到。

26、旅游公司TTC是一家由40个旅游和酒店品牌组成的家族企业，成立于1920年，目前业务遍及全球。
从康蒂基Contiki等全球冒险品牌到红康乃馨酒店系列的豪华酒店，该集团提供狩猎豪华游船和沉浸式导游，重点关注客人体验。
ppTTC在2008认识。

27、在史无前例的COVID19大流行期间，国家变得更加突出，其作用受到了考验。
必要时，整个公共部门都动员起来，应对和减轻这一全球卫生紧急情况的严重社会经济影响，并支持恢复。
在许多国家，鉴于国有企业在卫生和教育交通能源和金融等关键公共服务和基础。

28、充分利用外脑资源与国内外顶尖猎头机构签订战略合作框架协议，对猎头资源进行策略性前瞻性多元化布局。
充分利用外脑资源，面向全球，定向寻访优质人才举办专项人才招聘会绘制人才地图完善人才评价体系，制定涵盖从经营团队部门经理到基层管理综合业务等各类岗。

29、绩效管理须与时俱进中国领导者对绩效管理项目的评价相对较高。
这个发现并不令人意外，因为目标导向是企业成功的重要因素，而绩效管理正是贯彻目标及达标后激励员工的主要手段。
但在今天不确定性较高的大环境下，绩效管理必须由只注重结果转而为注重过程，同时。

30、新冠疫情加速了企业对数字化的迫切需求，也暴露出落后企业的短板，因为数字化渠道和供应链的可视性管理对企业应对疫情至关重要。
亚太地区的董事长们一致认为，数字化速度不够快的企业正在失去优势，而且绝对有必要继续推行更广泛的数字化转型，而不仅仅是渠道。

31、未来领导力 领导者的自我颠覆 未来领导力 领导者的自我颠覆 ， 是光辉国际研究院关于未来工作转型 与变革研究课题的组成部分，光辉国 际通过三年系统地研究未来工作对组 织与人所产生的重要影响。
从国家视角看 中国 管理层将决 定企业成败 人们。

32、软件工程领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻：软件工程领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓延，不断。

33、金融服务业领导力代表性和性别平等触手可及前言 3以目标驱动实现管理层多元化 4是否达成目标 5重新审视返岗问题 8更上一层楼 10尾注 11目录2主要观点 2021年，金融机构中女性担任领导职务的比例为24，预计到2030年将增长至28，但。

34、这意味着管理他们的工作，提高效率并找到有效的沟通方式。
不要找借口。
有效的领导者让他们的企业充满活力，而不仅仅是运作。
当领导者关注负面结果或以某些事件为借口不推动公司前进时，这种推动力就不会发生。
路障并不意味着公司和员工无法通过工作取得胜利。

35、企业架构领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻：企业架构领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓延，不断。

36、数据和分析领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻：数据和分析领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓延，。

37、引领未来的数字化领导力模型前言引领未来的数字化领导力模型2信息化自动化ERP；数字营销智慧供应链数字化人力与财务系统远程办公智能客服与员工服务；数字化中台大数据人工智能机器学习近两年数字化的讨论量激增，成为众多中国企业最关心的热点话题之一。

38、安全风险管理领导者的3大战略重点2022年领导力前瞻年领导力前瞻2022年领导力前瞻：安全风险管理领导者的3大战略重点来自来自Gartner研究总监研究总监Chris Howard的一封信的一封信2022年的脚步越来越近，虽然新冠疫情持续蔓。

39、白皮书通往拐角办公室的玻璃大门女性与领导力作者：赵修晰Sophia Zhao博士 Sunil Puri目录综合概要 1值得女性反思的五个问题 2女性高管的领导力经验及教训 4组织如何支持女性发展领导力 9结论 14尾注 15作者简介 17 。

40、女性 领导力 和错失的 机遇为什么企业的善意还不够 善研究洞察IBM 商业价值研究院疫情冲击几乎席卷了地球上的每一个角落 突如其来的震荡引发了一整年的剧变。
自 2020 年初以来， 新冠病毒疫情对世界经济和无数人的生活造成了严重的破坏。
。

41、百年造英才,领航向未来迈入动态多元的领导力新篇章西门子中国领导力白皮书 目录寄语执行摘要 引言领导力理论演变及其在商业环境中的体现 伟人论:天生的领导者和与生俱来的领导力 特质论和行为论:领导力是领导者的个人特质和行为 情境论:不同情境需要。

42、2022 Leadership Transitions in China:A Fiveyear Observation2022未来领导力进化正当时中国领导力五年跃迁实录2022 Leadership Transitions in China。

43、Development Dimensions International,Inc,2022.All rights reserved.十年见证:中基层领导者十年领导力解码2021年,我们结合DDI十年的数据积累,与大家探讨了中国的领导力发展与。

44、Better Thinking.Better Performance.BetterResults.Results5thSpace Learning Center运营商:运营商:上海能略企业管理咨询有限公司上海能略企业管理咨询有限公司www。

45、我们看到越来越多的女性担任高级管理职位,成功地推动了公司的各个方面.有更多的女性站在领奖台上,建立自己的事业,激励他人.有更多的女性业主,包括有色人种的女性.人们现在普遍认识到多元化领导的价值和重要性,因此我们预计这些趋势将会加速.相反,我。

46、但领导者需要感到自己有能力推动变革,使组织朝着更具包容性的方向发展.他们需要技能和资源来做出包容性的决策招聘和组建团队,并最终塑造反种族主义的组织文化,让每个人都有归属感.在本指南中,我们将分享关于所有这些话题的可行建议,这样你就能感到有能。

47、领航型领导力培养适应新世界的新型领导力03 17 19 20 目录引言引言第一部分:构建更美好的世界,需要更卓越的领导者构建更美好的世界,需要更卓越的领导者培养领航型领导者,适应变革的世界了解企业领导力架构企业影响力绩效和转型能力敏捷思维第。

48、Leading in Uncertain TimesCARL ESCHENBACHJESS LEE JUNE 2022SEQUOIA CONFIDENTIALAgenda1.Leadership Principles2.Communicat。

49、American Semiconductor Research:Leadership Through Innovation This report would not have been possible without the contr。

50、WomeninleadershipWhyperceptionoutpacesthepipelineandwhattodoaboutit2IBMConsultingisanewpartnerforthenewrulesofmodernbusi。

51、女性领导力崛起,走近中国女性高管的职场现状本册著作权归贝恩公司和史宾沙联合所有,本次报告的研究基础包含次级市场研究,针对贝恩获取的财务信息的分析研究和一系列行业参与者访谈,贝恩公司没有对所获取的财务信息进行独立验证,因此无法以明示或暗示的方。