北森:领导力与继任计划案例集(57页).pdf

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充分利用外脑资源与国内外顶尖猎头机构签订战略合作框架协议,对猎头资源进行策略性、前瞻性、多元化布局。充分利用外脑资源,面向全球,定向寻访优质人才、举办专项人才招聘会、绘制人才地图、完善人才评价体系,制定涵盖从经营团队、部门经理到基层管理、综合业务等各类岗位的成熟人才引进政策,招募一批具备国际化视野、战略思维能力、懂经营、会管理、善决策、能创新的优质国际化成熟人才。营造唯才是举氛围建立海航集团 ITP 内部举荐奖励制度,打破传统招聘模式,鼓励集团内部员工推荐符合 ITP 引进标准的校园精英、成熟人才,进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性、开拓性和创造性,拓宽国际化人才引进渠道,提升人才引进工作质量与效率,营造唯才是举的工作氛围,为海航集团全球化布局、国际化战略提供源源不断的智力储备。量身定制培训方案为 ITP 校园精英量身定制培养方案,以“特色培养,定向成长”为原则,通过导师帮带、课程培训、轮岗交流、专题研讨等形式,对其进行全方位、立体式培养,培养期结束前,根据考核成绩、工作业绩等指标,开展管理岗位公开竞聘及定岗。为 ITP 优质成熟人才举办月度“文化海航”企业培训,定期安排其参与高层座谈、战略研讨会、境内外企业轮岗交流等活动,为海航集团分层次、分梯队打造一支积极向上、锐意进取的国际化精英队伍。

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