企业战略实施的模式包括？一文讲清

企业战略实施的模式包括：企业控制型模式、解决方案型模式、社会伙伴型模式、联盟型模式、政府服务型模式和技术型模式。每种模式都有其独特的优势和困境实施不同策略的企业能够从中受益。



首先，企业控制型模式是企业自主实施战略的一种模式。企业完全控制自己的战略，各部门之间形成协作，有效实施战略打算。这种模式最大的优势是可以实现快速、有效的战略实施。企业通过有效的组织结构和管理对每项任务和项目的跟踪，迅速采取行动，推进战略执行，实现战略跟踪。然而，该模式也存在一定的缺点，其中最明显的是企业在实施过程中可能会遇到资源紧张和难以分配的情况，在这种情况下，企业可能被迫取消或变更它的某些战略，或者无法最大限度地利用它拥有的资源。

其次，解决方案型模式是一种企业依赖第三方专家或企业领先的解决方案，实施也起一定作用的战略实施模式。这种模式在战略实施过程中也会带来许多优势，其中最重要的是企业可以从解决方案提出方面获得有用的分析信息，减少时间、精力和制定限制等方面所花费的资源，并有助于企业将资源回报最大化。使用此模式的企业也能够享受仅依靠内部资源无法实现的信息和市场化，并能快速而有效地吸收外部技术和新的创新能力。然而，这种模式也存在一定局限性，其中最明显的是第三方服务提供商可能会在制定方案时表达不合逻辑的想法，或者在提出的解决方案中缺乏内在的有效性，这将影响企业的最终的获得回报。

此外，社会伙伴型模式是一种企业与其他社会各方合作实施战略的模式，由相关各方参与，共同实施战略，使企业受益。该模式的最大优势在于可以与多方合作，可以让企业获得更多资源，包括财政、技术和市场等，可以有效提升企业的竞争力。企业还可以通过与社会伙伴的合作获得更多信任，消除行业间的层次，拓展企业的市场。 然而，社会伙伴型模式也存在一定的风险。例如，由于参与方的不同意见，可能会导致沟通难以顺利进行；另一方面，如果多方各自追求不同的目标，将会导致企业的利益受损。

另外，联盟型模式是企业以联盟形式实施战略的方式，原则上要求每个企业与其他企业协作，共同承担责任并发挥自己的作用。这种模式的最大优势在于可以缩短企业决策的时间，分摊相关企业间的风险，从而高效地达成企业目标。此外，联盟模式也能够为企业提供一个统一的政策和行业标准，从而提高企业的交易能力，同时促进行业间的竞争力。然而