IBM：以平台模式和生态系统为企业战略核心（17页）.pdf

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1、 以平台模式和生态系统 为企业战略核心 商业价值研究院高级研究总监 事态很少像今天这样难以预测又充满戏 剧性 年 月以前 那些科幻小说里 描绘的灾难场景还仅限于想象 现在 它们 已然成为司空见惯的现实 过去 台风等自然灾害的侵袭会导致局 部地区经济放缓 生活改变 眼下这场席卷 全球的新冠病毒疫情 如同全世界所有国家 的几乎每个主要城市同时被 “台风” 侵袭 而且经久不去 正是在这种背景下 我代表 商业价值研究院为这本新书作 序 本书重点展现了我们对平台模式和生态系统的最新研究和成果 当然 平台模式和生态系统多年来一直是许多组织业务战略的核 心 所有的行业 包括那些数字化程度最低的行业 如建筑业

2、或海运 业 无一例外地将平台模式及其周围的生态系统视为企业战略的核 nMnQpOnNtOmNsNmOqNoOsN6M8Q6MmOoOmOqQlOpOnMjMrRoQ9PmNpQuOtQtNxNmOtR 心 并借此成功开展数字化业务 新冠病毒疫情迫使高管们意识到 平台模式和生态系统对其战略 发展至关重要 在疫情最严重的时期 我们开展了一项全球高管调研 近 名企业最高管理层参与了此项调研 数据分析结果显示 企 业的优先事项和高管的关注重点正在发生深刻的变化 首先 企业对平台模式和生态系统的承诺达到了前所未有的水 平 我们发现 两年前 (即 年) 只有 的受访企业或组织参 与平台 参与业务生态系统的

3、企业则更少 (仅 ) 同一时期 中 国企业的这两个数据与全球数据非常接近 然而当被问及 年组 织计划做什么时 这一比例较 年相差甚远 的全球高管希 望其组织积极参与平台 持相同观点的中国高管比例相同 的全 球高管希望自己的组织积极参与业务生态系统 而持相同观点的中国 高管比例略小 为 其次 企业对数字化转型的承诺也呈急剧上升势头 在 年 只有 的全球商业领袖表示其组织将数字化转型视为高度优先的任 务 表达此观点的中国高管比例完全相同 但是在被问及 年企 业对数字化转型的规划时 的全球高管表示 数字化转型将是企 业战略的重中之重 持相同观点的中国高管比例更高 为 比 年多了三倍 上述数据清楚地表

4、明 每个组织都需要密切关注如何更好地探索 和采用平台模式和生态系统 为什么? 因为您的竞争对手正在这样做 即使您还没有亲眼看到 但是我们的数据已经揭示了这一事实 我们这本新书能够为您提供帮助 本书涵盖了过去两年中 商 商业价值报告: 平台经济: 后疾情时代 获得更大生存空间 业价值研究院的各项主要研究成果 我们在书中探讨了平台模式和生 态系统的起因 它们所引发的商业模式创新 它们对加强客户互动、 提高收入和降低成本方面的益处和影响 以及您的组织可能采用的战 略和扮演的角色 本书还收录了许多相关案例 我们非常感谢您通过本书了解 商业价值研究院的研究成果 我们一如继往地期待您的反馈 请告诉我们哪些

5、有用 哪些用处不 太大 或者做什么可以使我们的研究更有价值、 更具影响力 年 月 以平台模式和生态系统为企业战略核心 目录 上篇 平台经济所处大环境: 生态系统 第一章 拓展创新 生态系统是关键 第一节创新: 无处不在 独具特色 持续发展/ / 一、 全方位创新/ / 二、 “没有神奇魔法 只有创新科学” 报告的启示/ / 第二节交易场所发生变化/ / 价值捕获平台/ / 第三节不确定性复杂性创新必要性/ / 第四节向优秀企业学习/ / 第五节生态系统创新者与众不同/ / 一、 平台创新/ / 二、 结构创新/ / 三、 流程创新/ / 四、 文化创新/ / 第六节: 成果导向型创新/ / 第

6、二章 加入生态系统 还是孤军奋战? 在生态经济大潮中乘风破浪 第一节我不会参与 至少现在不会参与/ / 第二节新格局的冲击/ / 第三节扩张机遇/ / 第四节关键不在于做什么 而是怎样做/ / 第五节数字化革命的基石/ / 您准备好倾力参与生态系统了吗?/ / 第三章 数字学习生态系统崛起 平台模式如何重塑人才培养模式 第一节未来员工技能/ / 第二节加快技能培养速度/ / 第三节数字营销手册摘录/ / 第四节个性化、 小型化的学习/ / 接下来呢? 如何开启学习之旅?/ / 商业价值报告: 平台经济: 后疾情时代 获得更大生存空间 中篇 平台经济从战略设想到成功落地 第四章 超越数字统治地位