Positive Luxury：可持续采购的未来-奢侈品行业的合作、创新和最佳实践指南.pdf(附下载)

Positive Luxury发布了《可持续采购的未来-奢侈品行业的合作、创新和最佳实践指南》。

传统而言，供应商为企业提供终端产品的生产和服务。在奢侈品行业，供应商包括葡萄酒种植者、养牛农民、棉农、宝石矿工、服装机械师和包装工厂等等。因此，供应商支撑着奢侈品市场。

然而，选择不申报上游供应商的品牌通常不会披露这些信息，这些供应商的消费和可持续发展实践通常也未在公司信息中得到展现。

在问责制和透明度常态化的时代，公司有必要将其外部性(包括供应链)予以内部化。

品牌公司不应将此视为挑战，而应将其视为与供应商正式合作的机会，投资于其可持续发展目标以建立互惠互利的关系。能够证明自己遵守ESG目标的公司增长速度更快，并且估值较不符合ESG标准的竞争对手高10-20%。此外，符合ESG要求的供应链可以将整体品牌支出降低5-10%，从而激励对供应商可持续性的投资。

除了生态方面的争论，研究还表明，与供应商进行成熟、广泛合作的公司的营收额比那些未合作的公司多196%。

奢侈品牌应将供应商视为合作伙伴而不仅仅是资源和服务的来源。通过这样做，品牌可以获得全面的生产监督，从而降低声誉风险，确保整个价值链的端到端可持续性，并获得新的市场创新和机会。同时，供应商可以建立竞争优势，使其在招标过程中处于优势地位，增加客户忠诚度并享受与其品牌合作伙伴一致的中期利益。

在这份报告中，Positive Luxury提供了一个良好的供应商指南，主要包括以下要点：

▪ 为什么品牌和供应商之间的合作以及完善的供应链监督是企业的当务之急

▪ 品牌在选择供应商时应该注意什么

▪ 哪些立法变化将对供应链造成影响

▪ 如何在品牌和供应商之间建立互惠关系

参考报告 《Positive Luxury：可持续采购的未来-奢侈品行业的合作、创新和最佳实践指南(英文版)(19页)》

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