出版社市场分析

出版社市场分析



出版社可能是我们生活中最被重视和最集中的媒体传播渠道，它势不可挡地改变了我们思想的方向，并影响着我们对客观世界的认识。值得肯定的是，出版社作为一个媒介，其历史在很大程度上决定了包括21世纪经济体系中的新媒体文化、技术和自由。因此，分析出版社市场对于维护其繁荣以及其他方面的规范显得尤为重要。

一、市场分析

1、市场变化

出版社所处的市场环境大都处于以社会发展影响深远程度的不断变化之中，这种变化对出版社的经营方式产生了重要影响。社会的文化生活方式正从传统、学术性慢慢发展到激进的娱乐性；经济的结构和收入分配也在急剧变化；所有这些都带来了不同市场需求和行业投资环境的变动，对出版社有着强烈的冲击。

2、市场定位

出版社的市场定位对于它们的市场成功至关重要。在传统的出版社中，通常把市场定位为教育、培训、社会问题等；而当今出版社则主要把它们的定位发展到科技、娱乐等新兴领域。未来市场定位的模式，需要出版社更全面深入的分析，加强竞争性优势，灵活应对社会和市场的多变需求。

3、不同出版社定位的多样性

出版商的新型竞争模式下，传统出版社处于被动位置。要取得突破性成功，必须充分考虑多样性定位，定位竞争，把握每一个有利可图的市场。不同出版社的定位，涉及范围从工具书、文学创作等传统形式到电子书、网络出版等各类新技术新产品，各种读者群体从少年儿童到更文化成熟的读者。这种多样性定位的重要性在于：更多的出版社定位决定了更多有利的市场投入机会，因此能够最大限度地促进企业存在、竞争力和销售等方面的发展。

二、价值链

1、供应商

出版社的成功离不开优质的供应商。一方面，出版社要利用合作伙伴的优势，大大提高产品的质量，改善产品的性能，以节省生产成本；另一方面，利用供应商的规模经济优势提高市场竞争力。

2、服务链

出版社把行业链构建成一条服务链，贯穿了整个行业，减小行业间认知及信息的障碍，充分利用资源，形成一个完整的信息服务链，优化运行的流程。

3、宣传媒介链

由于媒体比较发达，出版社可以利用新闻报纸、广播电台、杂志、电视台等传播媒介，搭建起宣传链，为出版社的出版物介绍到更广泛的读者。

三、现状分析

1、行业竞争

目前，由于联网技术的发展，出版市场处于竞争激烈的状态，行业内和行业外的竞争压力日渐增大。因此，出版社要搭建竞争核心的合作系