项目前期策划是什么意思？一文讲清

项目前期策划是指在项目可行性研究和实施之前，就确定的项目进行详细的策划工作，以使其整个实施过程中具有一定的目标性、科学性、可控性。



一、项目前期策划的定义：

项目前期策划是在项目可行性研究和实施之前对确定的实施项目进行基本和详细目标的设定、有关法规的介绍以及技术支持等，以收敛项目因素，致力于有效的推进项目实施，全面考虑项目面临的各种投资、市场、管理、技术、法律等方面的风险和收益关系等内容系统地进行策划，以使整个实施过程具有一定的目标性、可控性、科学性及权威性。

二、项目前期策划的基本内容：

（1）项目总体目标的细化：项目前期策划的目的在于定量和定性地表达项目总体目标，即：所要达到的成果；参与者即目标受益者；必要条件以及实现项目总体目标的具体措施。

（2）资金估算和财务估算：具体确定项目实施详细的资金、财务估算的年度性质，并制定相应的资金工作计划，使项目实施更为有效率。

（3）绩效测算：识别、评估项目的成功程度，动态评估项目实施的有效性及效果，是贯彻可持续发展的重要手段。

（4）管理准备：识别、定义项目参与者、协调者及资源配置者，以及此过程中的责任和授权问题，分析项目及其相关机构的管理、控制和协调关系以及程序。

（5）危险因素分析与风险防控：及早发现项目的潜在的风险因素，了解其影响程度和发展趋势，至少提前大量分析和预防，避免因风险而影响项目的实施。

三、项目前期策划的重要性

1、调整目标，统筹安排资源：从总体上定位和定义项目实施的目标及市场定位，系统地统筹安排项目实施所需的时间、事件、人力、财力和资源，以求合理分配，达到最大的投资效益以及可持续发展目标。

2、动态把控项目：及早设定实施目标，预判识别潜在的风险，确立方向，防止项目实施重大投入后出现巨大差距，通过预先设定项目探索、调研、可行性研究、前期部分环境保护项目等方式，以把控项目实施，避免巨大差错。

3、节约投入，建立可持续性项目：以项目立项意图为指导，分步把握实施步骤，改进项目实施步骤，提升投入效率，把握项目进程，调整协调投资方，有效地管理投资，从而确保项目可持续发展，实现投资效益最大化。

四、项目前期策划的应用

1、公司战略规划：项目前期策划的基础上，分析项