企业战略制定的步骤是什么？一文讲清

企业战略制定步骤
一、外部环境识别
企业战略制定前，首先就需要开展外部环境识别，即扩大开展外部环境调查，以对影响企业发展的外部环境作出全面综合的分析与评估，真实、准确地生动地反映企业形势，以及企业所面临的问题与挑战等情况。根据外部环境情况的有利、不利条件进行分析，不断改变、完善企业战略；根据经济环境的各种变化和政策形势认真分析和判断，客观把握当前经济形势，从中抓住机遇以及防范风险；结合企业自身特点，判断应对外部环境的可行性和可能的成果，从而形成适合自身发展的有效战略。



二、内部环境分析
进行内部环境分析意味着，要深入对企业自身现有条件及活动进行初步的评估，以及对企业的具体行业特性、核心竞争力、资源结构、内外部机构等进行深入的分析；对企业发展未来，了解企业将要面临的发展风险，以及如何把握机遇，衡量企业各项资源的总体性能与有效性。

三、战略目标确定
确定企业的基本战略目标，是企业对未来发展的预期，其核心是明确短期、中期、长期发展目标，并且明确战略的团队前途，细化到各个管理层级和员工，可以细化企业发展的方向，即“知行合一”的各种要求。

四、战略制定
在丰富的调研中了解企业现有状况的基础之上，要制定出一套完善的战略体系，主要是考虑企业的自身优势，为企业拓展发展诸多可能性，制定出一个科学的战略。首先是要了解公司，洞察企业的核心竞争力以及各种现有资源所拥有的优势和劣势，努力实现资源有效聚集，实现核心竞争力的建立；其次是关注市场，从市场需求出发完善未来的战略，关注分析行业发展趋势，洞察发展机会；最后是要拓宽空间，努力把握和实现新的可能性，敏锐发现不同的机会，保持企业不断发展，持续提高竞争力。

五、战略实施
战略实施的过程是企业走向成功的关键，一个完善的战略是无用的，只有在实施过程中，才能有效确定战略有效可行性，才能发挥其作用。企业实施战略，首先应明确活动安排与目标分解，指出任务的实施路径，安排相应的任务资源，利于提高工作质量。其次要进行高效的实施，确定好控制点，控制工作中的风险，尽可能地完善实施过程，在确定资源情况下实施更加有效，制定相对应的行动方案，保证实施过程顺利、有序。

六、战略评价
战略评价是战略管理的关键环节，其目的是以客观的方式来评价决策的成效，包括对决策实施的效果