比价分析法具体是怎么计算的？一文讲清

比价分析法是按照全面成本原则，建立“投标报价”与“全面成本”的比较，找出最适合投标的报价的选择准则，从而得出最佳投标方案，从而明确最优投标结果的方法，也就是比价分析法。



比价分析法主要分为以下几个步骤：

第一步，确定参与投标的竞标单位，要求来自法律法规，规范性文件，采购文件的要求的履约能力最高；

第二步，分析以往同类投标记录，收集客观准确的投标信息，预测本次投标报价，做出比价报告后；

第三步，确定报价条款，对供应商（竞标企业）做出报价要求，明确每个项目所需报价；

第四步，分析收集的报价情况，进行本次投标范围内比较，抽取部分合适的报价组合，最终确定最低胜出价；

第五步，向供应商（竞标企业）提供最低胜出价，由其参考报价以及其他价格等对比，在确定自身投标报价；

第六步，通过分析和讨论评审组各位专家进行讨论，听取专家受理意见，结合专家经验，并最终做出选择；

第七步，比较各项决定因素，最终选出最佳投标方案。

为了更全面、客观的评价报价，同时也避免对报价过分侧重，比价分析法还需要综合考虑报价的多种其他因素：

一是交货能力选择，总把握参标单位的交货期能力，交货成为投标价格低的基础，以使本次投标可以交货提供服务；

二是报价性价比，结合评分表对报价进行评核，考察将来与单位履行合同可能产生的风险，评价参标单位报价的性价比得分；

三是服务能力选择，也就是考察参标单位品质、技术、售后等服务情况，以保证本次投标质量，有效保障履行合同方正常服务；

四是最终因素比较，参标单位综合比较后会有一个最终的比较数据，以此决定最终的胜出者。

比价分析法是一种采购行为的精确、充分的表达，其核心在于依据比较的原则，直接地选择最佳的投标价格，同时结合服务质量、交货能力等，做出最佳投标结果，以确定采购项目最优投标结果，有效保障采购方能够得到比较理想的产品质量、合理报价以及服务等。

比价分析法
比价分析法是一种用来定量分析衡量采购项目最有效、最为合理的物价方法。它从成本角度出发，采用综合比较方法，将供应商报价作为比较依据，实现采购意图的技术手段。也就是说，比价分析法，可以根据潜在采购者对采购项目的采购意图，从质量、数量、服务、运输等多方面分析，有效的将各家的报价进行比较。

比价分析法的核心思想就是“一等二比”，也就是将潜在采购者采购意图要求的物价作为标准，将供应商报价进行比较，以确保采购物价尽可能低。具体来说，可以划分为以下几个步骤：

第一步、可行性分析：分析采购项目可行性，收集足够的项目信息，包括采购物品的品种、数量、质量标准、用途、价位等；


第二步、采购市场分析：充分分析市场，明确采购物料、规格、数量、要求等，了解采购物料价格波动规律，以便对具体采购将要实施的比价分析工作有明确的基础；


第三步、供应商选择：遴选采购公司拟采购的物料供应商，严格进行物品价格和质量的熟悉，同时着重采购安全可靠性；



第四步、比价分析工作：最重要的步骤也是比价分析的核心，在此步骤中，应当尽可能避免裁量权力，建立采购物价比较评价表，对对比供应商所报价格进行比较，采用价格指数评价法把各项报价按照100分制进行评价，最后决定最佳供应商；


第五步、采购协议签订：如果采购组决定选择最优供应商，则继续签订采购协议（保存、支付方式、价格及质量标准）；


第六步、关闭采购项目：完成各项工作并关闭采购项目，检查采购的物料，确保与采购协议的相符合，安全可靠，满足采购需求。

比价分析法是一项很省时省力的采购成本降低手段，它可以有效地控制采购预算，精准定位采购物料的合理价格，同时避免采购不合理，出现质量和服务等方面的问题。另外它还有助于确保公司的投资安全可靠，从而有效的利用资金，拓展企业和国家经济发展以及提高经济效益。