企业战略实施的五种模式是什么？一文讲清

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企业战略实施是一个至关重要的部分，它能够帮助企业提高市场份额、实现长远的目标和实现更大的绩效。企业战略通常可分为五种实施模式，它们是开放型模式、适应型模式、耦合型模式、联动型模式和定向型模式。下面将分别从目的、特点及优劣势三个方面来详细说明每一类模式。

开放型模式（Open Model）是一种从内部和外部环境中收集信息，开放系统（开放的混合体系）以及业务模式（以客户为中心）的外在模式。开放型模式的目的是满足不断改变的外部环境，通过系统和模型来建立可持续的竞争优势。该模式最大的特点在于，企业可以发展出开放的全球化制度和竞争优势，加速和多样化业务模式，从而促进全球市场的开放，创造企业内部差异化的利基，提高企业战略整体的可持续性。它的劣势在于资源和财务的要求较高，对有限资源的企业可能很难想象和实施。

适应型模式（Adaptive Model）是一种以客户和市场需求为中心，通过内外部协同的联动模式进行企业管理、总公司和企业子公司之间的协作和交流来实现业务目标和利润目标的企业战略实施模式。该模式旨在有效利用内外部资源，不断满足内外部客户需求，从而改进产品和服务以保持企业竞争性。该模式主要的特点是能够有效地监控外部变化，快速适应市场变化；强调协同效率，利用内部协作。它的优点在于，能够更加全面地满足客户需求，及时捕捉和提供竞争利基，走在竞争中保持领先者。它的劣势在于多种管理准则的必要性，这也需要考虑条件及其影响。

耦合型模式（Integrated Model）是一种把内部各部门准备好的实施方案和开发项目相关联的模式，以实现及时、可行的实施。耦合型模式的主要目标是以实现有效的、可持续的核心能力为目标；它会联合组织的可操作能力，以基于有效的设计系统和流程，定义组织的核心绩效指标，实施可持续的经营模式。耦合模式的优点在于针对企业内部环境进行调整，以保障企业的盈利，提高实施效率，以及帮助企业实现可持续成长。它的缺点是实施者和决策者之间可能会出现不一致的意见，也会降低运营效率。

联动型模式（Linking Model）将内外部环境的因素，例如技术、生产、营销等的综合素质，同客户的反应、行业变化、政府要求等因素相应，以同时满足内外部客户的要求为目标。该模式的特点是用图表来描述企业管理的状态，重点突出从内外部客户角度出发，巩固企业在复杂市场环境中的竞争优势，满足传统及新型客户