2024年世界知识管理大会(KM World Conference)嘉宾演讲PPT合集(共41套打包)

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更新时间:2025-02-17 报告数量:41份

行业洞察:构建企业知识共享.pptx   行业洞察:构建企业知识共享.pptx
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从 Search 和 GenAI 中吸取的经验教训.pptx   从 Search 和 GenAI 中吸取的经验教训.pptx
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使用 AI 保留关键知识.pptx   使用 AI 保留关键知识.pptx
人际交往技能:人工智能时代的团队与知识管理.pptx   人际交往技能:人工智能时代的团队与知识管理.pptx
下一代数字体验.pptx   下一代数字体验.pptx
知识管理大会:分类学是知识.pdf   知识管理大会:分类学是知识.pdf
利用 AI+ 提高生产力.pdf   利用 AI+ 提高生产力.pdf
珍惜每一个声音:引领团队蓬勃发展.pdf   珍惜每一个声音:引领团队蓬勃发展.pdf
KM知识管理需要 AI:为什么?.pdf   KM知识管理需要 AI:为什么?.pdf
实现GenAI ROI:清洁数据和知识管理策略.pdf   实现GenAI ROI:清洁数据和知识管理策略.pdf
面向 KM 从业者的神经科学技巧.pdf   面向 KM 从业者的神经科学技巧.pdf
AI如何改变知识管理范式:新的现在的和下一步.pdf   AI如何改变知识管理范式:新的现在的和下一步.pdf
知识管理与组织角色的演变.pdf   知识管理与组织角色的演变.pdf
故事思考:结合人类和人工智能.pdf   故事思考:结合人类和人工智能.pdf
使用知识图谱改进 GenAI.pdf   使用知识图谱改进 GenAI.pdf
以结果为中心的知识交流.pdf   以结果为中心的知识交流.pdf
为非营利组织构建 KM(知识管理) 计划.pdf   为非营利组织构建 KM(知识管理) 计划.pdf
知识管理、专家和人工智能:向知识管理领导者学习.pdf   知识管理、专家和人工智能:向知识管理领导者学习.pdf
基于机器人知识的代理:实施生成式 AI.pdf   基于机器人知识的代理:实施生成式 AI.pdf

报告合集目录

报告预览

  • 2024年世界知识管理大会(KM World Conference)嘉宾演讲PPT合集
    • 知识管理大会:分类学是知识.pdf
    • 利用 AI+ 提高生产力.pdf
    • 珍惜每一个声音:引领团队蓬勃发展.pdf
    • KM知识管理需要 AI:为什么?.pdf
    • 实现GenAI ROI:清洁数据和知识管理策略.pdf
    • 面向 KM 从业者的神经科学技巧.pdf
    • AI如何改变知识管理范式:新的现在的和下一步.pdf
    • 知识管理与组织角色的演变.pdf
    • 故事思考:结合人类和人工智能.pdf
    • 使用知识图谱改进 GenAI.pdf
    • 以结果为中心的知识交流.pdf
    • 为非营利组织构建 KM(知识管理) 计划.pdf
    • 知识管理、专家和人工智能:向知识管理领导者学习.pdf
    • 基于机器人知识的代理:实施生成式 AI.pdf
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资源包简介:

1、Ahren Lehnert,Principal Taxonomist Nike,Inc.Taxonomies Are KnowledgeKMWorld 2024Ahren LehnertPrincipal Taxonomist Nike,Inc.23Agenda4Taxonomies as Knowledge5SOPSOVDr.Seuss,I Had Trouble in getting to 。

2、1AI+forProductivityLaura CarsonChief Marketing Officer,M-FilesDevan DeweyCTO,NEPC2A new era forAutomationAI&34BuildingA Strong Foundationfor leveragingAI&AutomationAI must comply tothe organi。

3、Value Every Voice Value Every Voice How To Lead Teams That ThriveHow do you want to be How do you want to be known known as a leader as a leader when when you leave the room?you leave the room?Your O。

4、KM for AIDaniel W.RasmusDaniel W.RasmusPrincipal AnalystSerious Insights LLChttps:/ on X and InstagramAgenda3 3GuardrailsThe Impact of Unguarded Guardrails5 5Guardrails are often(almost always)opaque。

5、Achieving GenAI ROI:Clean Data&KM StrategiesJuanita OlguinSr.Director of Product Marketing,CoveoCopyright Coveo Solutions Inc.All rights reserved.Proprietary and CONFIDENTIAL 2024Do you feel vind。

6、Neuroscience Hacks for the KM PractitionerKMWorld 2024,Washington D.C.Ninez Piezas-JerbiKM Consultant(MCLIP),KM Peer Mentoring Lead,former Chief of KM Section,World Trade Organization(WTO)Ninez Pieza。

7、Copyright 2024Whats New,Whats Now,and Whats Next with LLMs and Generative AIHow AI Changes the KM ParadigmJeff EvernhamChief Strategist and EvangelistCopyright 2024A Paradigm Shift in KMCopyright 202。

8、The Evolution of Knowledge Management(KM)&Organizational Roles How a Semantic Layer is Weaving Together KM,Data Management,and Enterprise AILulit TesfayePartner and VP,Knowledge&Data Services。

9、StoryThinking:CombiningHuman&ArtificialIntelligenceWashington,DC19November2024ArtMurrayCEO,AppliedKnowledgeSciences,IJohnLewisCKO,ExplanationAgeLLCJohnExplanationAC101KMWorld 20242024,JohnLewis,A。

10、Using Knowledge Graphs to Improve GenAIKMWorld 2024Keynote Tuesday November 19th,2024Dave Clarke,EVP Semantic Graph TechnologyCompany news July 2024-Synaptica acquired by and merges with Squirro Comb。

11、Results-focused Knowledge ExchangeNovember 20,2024Presenters Shobha Kumar,Senior Knowledge and Learning Consultant(ex-World Bank staff)Yianna Vovides,Senior Director,Learning Design&Research,CNDL。

12、Nurturing Knowledge:A Journey in Building a KM Program from ScratchKMWorld Conference 2024November 19,2024ENTERPRISE KNOWLEDGEOutline IntroductionsWWFs KM ChallengesKM Strategic PrioritiesToolkit for。

13、THE POWER OF KM,EXPERTS,AND AIUnlocking the Mysteries of Knowledge TransferKMWorld 20242024 APQC ALL RIGHTS RESERVED.2TechnipFMC|InternalCindy HubertKnowledge Management Fellow,APQCCindy Hubert|Linke。

14、ROBOT KNOWLEDGE-BASED AGENTSDr.Moria Levy,CEOROM GIS THIS HOW OUR FUTURE IS THIS HOW OUR FUTURE WORKPLACE WILL LOOK LIKE?WORKPLACE WILL LOOK LIKE?ARE WE AFRAID OF SUCH?ARE WE AFRAID OF SUCH?WHAT IS O。

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