亿欧智库：企业数字化转型的道与术暨2021中国数字化转型服务商精选目录-在线下载-三个皮匠报告

1、数字化转型行动实施无需孤独一掷，可视自身情况选择合适的解决方案企业在发展过程中已实施了许多本地系统及SaaS软件，这些IT基础设施的变化会对企业经营管理产生影响。对于成长型企业来说，数字化转型行动实施并非坐视不理即完全置换，需要基于企业的IT基本情况、可投入资源、数字化转型目标，选择适合的而数字化转型行动。整体来看，数字化转型行动实施需要考虑以下四大方案：搁置观望、渐变式升级、增强重构、完全置换。梳理现有需求及基础设施并选择优化迭代顺序企业现状各不相同，需要梳理现有数字化需求并进行分类，如业务驱动的变革需求、创新驱动的变革需求、潜在风险预测驱动的变革需求，并结合当前的基础设施、市场动态和组织能

2、力等，对所有需求进行优先级排序。企业数字化转型服务商发展现状数字化营销：2021年中国市场整体营销投入或将持续增加，数字化营销将助力企业提升传播效率，促进精细化管理，更好满足客户。数字化管理：数字化管理助力企业构建科学化架构、实现协同化管理、创建生态化组织。数字化供应链：数字化供应链以需求驱动，向新型“网状”模式转变，助力中小企业突破成本困局，实现产业升级。数字化生产：制造业发展是国家和企业关注的核心领域，而国内仅有13.7%的制造企业实现生产数字化转型，企业转型需求凸显。数字化技术：新一代信息技术尚未成熟，各有利弊，企业需通过技术融合，实现技术利弊互补，推动数字化业务发展。本章将界定数字化营销、数字化管理、数字化供应链、数字化生产及数字化技术的五项定义，分析各服务领域内的市场现状、竞争格局、企业图谱、挑战和机遇。

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