(一)整体背景:万物互联时代下边缘数据分析处理成为刚需随着 5G、物联网等技术的发展,当前已经进入了不折不扣的万物互联时代,边缘侧产生的数据量几乎每天都在破纪录地爆炸式增长。根据IDC 的相关统计数据.
2021-06-09
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5星级
微内核设计提升系统性能:微内核通过提升IPC(进程间通信) 性能提高了系统整体性能,响应时延和时延波动率均有所下 降,用户体验流畅。另外,微内核可扩展性、稳定性方面均 优于宏内核。 微内核天然无Roo.
2021-06-09
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5星级
物联网连接数的增长,产生体量庞大的数据,传感器收集 到的数据,通过网络层传输,进入云平台的数据中心存储、计算,AI 技术应用后, 深度学习带来连接主体智能化赋能,助力深度挖掘数据背后的连接价值。智能家.
2021-06-07
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5星级
(4)a 综合视频户规模回落,但仍于疫情前平2020年季度新冠肺炎疫情期间,民娱乐需求转线上,随着疫情防控进常态化阶段,户规模回落,但仍于疫情前平。
2021-06-03
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5星级
视频号完善微信商业链路,富媒体驱动微信营销价值大增商业化方面,视频号完善腾讯营销体系,构筑完善商业链路,打开商业化空间。视频内容提升信息密度,用户眼球价值与场景营销价值增大;视频号赋能下,营销内容用户.
2021-05-28
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5星级
类比视频赛道,UGC模式对于内容创作生态将是革命性的。 视频PGC:传统视频平台如优酷、爱奇艺等。由平台判断剧集质量及市场需求,采购成品剧集播放。 视频UGC:短视频平台抖音,快手等。通过用户自行创.
2021-05-27
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5星级
结合 4 款陌生人社交软件的用户数据对比,我们认为丰富的社交功能和良好的内容社区生态是保证平台用户规模增长和更强的用户粘性的关键。基于人格+兴趣进行匹配能够形成更强的社交关系。丰富的社交功能是保证平台.
2021-05-27
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5星级
新营销模式带来的新价值:更好的用户认可与更高的营销效率受众端:1)用户的社区归属感,更加良好的社区生态;2)垂直针对的个性化、内容化的产品信息获取。建立用户的社区归属感,塑造良好的社区生态。在新营销模.
2021-05-26
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5星级
新基建:腾讯持续加大对服务器和网络设备的投入。腾讯云快速下沉到国内三四线以及更小的城镇,提供延时更低、覆盖更广、成本更低的云服务。根据腾讯云的官方计划,腾讯云未来将新增众多超大型数据中心集群,长期部署.
2021-05-25
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5星级
UGC内容生态+社交属性构筑正向飞轮效应:越多开发者创造游戏+玩法内容,玩家沉浸时间越长,通过社交网络吸引越多新用户;玩家基础扩张的同时,由于UGC的激励+反馈经济系统,越多玩家变成开发者,形成正向.
2021-05-25
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5星级
我们维持公司 2021-2023 年整体营收预测分别为 31.11/36.16/41.77 亿元,同比+9.3%/+16.2%/+15.5%。公司销售费用率预计将维持较高水平,主要由于公司持续推广Ta.
2021-05-21
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5星级
位置:考虑员工必须在公司所在地内生活和工作的里程数。工作空间:-安全,人机工程学,安全性并设定期望,即工作空间的干扰和背景噪音不会干扰客户体验-所有年幼的孩子和可能导致工作的孩子 中断是在场外日托,学.
2021-05-17
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5星级
目前,快手App 内除提供核心的短视频和直播功能,亦提供电商、小剧场、本地服务、付费内容等多种内容形式,我们认为快手或突破文娱类社区的边界,成为我国首屈一指的综合性内容社区。2020 年,快手电商GM.
2021-05-14
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5星级
对世界各地的人们来说,自从Covid-19病毒爆发以来,电信服务对日常生活变得更加重要。通讯网络使许多雇员可以在家工作。固定和移动宽带使得视频会议空前兴起,视频会议是在封锁和物理距离限制下进行通信和社.
2021-05-06
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5星级
浪潮之下,英特尔正围绕四大超级技术力量加速创新步伐,即无所不在的计算,无处不在的连接,从云到边缘的基础设施和人工智能,以颠覆、探索和影响力,为数字化时代的价值释放注入源源不断的动力。
2021-05-01
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5星级
为了充分有效地发挥中国独特平台业务模型的优势,在本报告中,我们提出了三种企业参与模式:合伙,混合和自我构建。领先企业根据自身特点和整体数字化转型战略做出选择,并通过在运营模式方面的四个关键变化(涉及组.
2021-04-30
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5星级
ContentsForewords 04John Giusti 04Nigel Topping & Gonzalo Munoz 05Executive summary 06Net zero ambit.
2021-04-23
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5星级
工作组承认,执行其建议的公司来自不同的行业,并使用广泛的做法和技术来管理其风险。一些可能使用完全集成的,企业范围的风险管理过程,而另一些可能使用风险管理过程,更关注个人风险。在本指南中,工作组没有规定具体的风险管理框架或方法,因为个别公司在特定情况下最适合确定这一点。相反,本指南侧重于将气候相关风险整合到现有风险管理流程中,并披露这些流程的信息。在2017年的报告中,该工作组就气候相关财务信息披露提出了四条建议,见图B1。值得注意的是,工作组在治理、战略、指标和目标方面的建议要求企业披露其气候相关风险和机遇的具体信息,而在风险管理方面的建议则侧重于气候相关风险。由于本指南的主要目的是帮助企业实施风险管理建议,因此其主要重点是气候相关风险。
2021-04-20
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5星级
场景过程中内部利益相关者的参与促进了整个公司的所有权和参与。未能在内部利益相关者之间建立理解和认可是场景分析无效的一个关键原因。调动整个公司的业务单位和管理层的参与,克服惯性和阻力,参与是必要的。关键的下一步是阐明公司对气候变化的看法,以便为未来的情景设计工作设定条件。如果没有得到全公司认可的观点,员工可能会觉得自己被允许在情景接触中表达关于气候变化的个人或政治观点,从而导致不确定的贡献、中断和低质量的输入。例如,公司的观点可能采用高级管理层或董事会发表明确声明的形式。无论是何种形式,都应该由董事会或首席执行官(CEO)提出,阐明公司对气候变化的看法,明确其承诺水平,设定一些广泛的抱负目标,并提供一个时间表。
2021-04-20
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5星级
罗兰贝格:预见2026:中国行业趋势报告(90页).pdf
智源研究院:2026十大AI技术趋势报告(34页).pdf
中国互联网协会:智能体应用发展报告(2025)(124页).pdf
三个皮匠报告:2025银发经济生态:中国与全球实践白皮书(150页).pdf
三个皮匠报告:2025中国商业航天市场洞察报告-中国商业航天新格局全景洞察(25页).pdf
中国电子技术标准化研究院:2025知识图谱与大模型融合实践案例集(354页).pdf
中国银行:2026中国高净值人群财富管理白皮书(66页).pdf
三个皮匠报告:2025中国情绪消费市场洞察报告(24页).pdf
亿欧智库:2025全球人工智能技术应用洞察报告(43页).pdf
亚太人工智能学会:2025年AI智能体在未来产业创新上的前沿应用与发展趋势报告(58页).pdf