2019年智慧医疗建设实践与探索.pdf

1、昆 明 市 儿 童 医 院Kunming Childrens Hospital智慧医疗建设实践与探索2019.3昆明市儿童医院简介医院发展历史2012年1950年2011年2014年1958年1920年英国教会医院惠滇医院昆明市人民政府接管惠滇医院，作为陆军总医院的分院昆明市儿童医院建院于惠滇医院原址成为云南省儿科研究所及云南省新生儿研究中心成为昆明医科大学附属儿童医院4月，昆明市卫计委与华润集团合作，完成昆明市儿童医院的股份制改革；同年10月，新院区投入使用2018年成为云南省儿童医学中心医院基本设置Q3医生：437人 护士：850人 药师：104人 技师：149人.职工Q2Q122个注册诊

2、疗科目 诊疗科目正高级职称64人，副高级职称109人，中级职称326人职称结构34个临床科室 8个医技科室科室设置前兴院区（）：98296.38 书林院区（）：21848.4院区建筑面积编制900张 开放1200张床位设置医院业务概况514433201611168176512620121532122076050000010000001500000200000025000002014年2015年2016年2017年2018年门诊量（人次）50754538275574357508614150200004000060000800002014年2015年2016年2017年2018年出院量（人次）12

3、2691439215737175562065205000100001500020000250002014年2015年2016年2017年2018年住院手术（台次）6.966.827.217.146.80.001.002.003.004.005.006.007.008.002014年2015年2016年2017年2018年平均住院日（天）医疗质量万里行2017.6 2010-20122012.7-2014.122015-2017等级医院评审JCI认证HIMSS6级市长质量奖2015.11 质量安全管理历程2018.12 HIMSS7级在医院快速发展的进程中，始终致力于建立高可靠性组织智慧医疗的一

4、点实践与探索信息化建设整体思路患者服务客户服务协同业务临床服务运营管理数据利用医技医辅面向医生护士，提供在诊疗服务各环节的业务能力；面向医技医辅人员，提供辅助诊疗环节的业务能力，例如：检验、检查等临床辅助功能；面向各类客户（健康人群、病人等），提供的诊疗体验、财务结算、长期关怀等的业务能力；面向医院经营管理人员，支持后台运营管理的业务能力，例如：人力资源、财务核算、物资管理等业务；面向科研人员和其他潜在用户，提供数据的二次利用能力，例如：临床数据分析、运营管理数据分析；医院对外合作交流能力，例如：与政府、大学的业务、与华润集团其他SBU/BU的业务，与其他外部医疗服务、健康管理机构支持医院六项

5、能力提升助力质量安全管理9实现院内互相调阅完整的患者病历信息，院外患者信息补充录入，保证医疗信息的连续性一次录入，多处共享，避免重复劳动互联互通，实现信息共享单点登录一体化操作自动获取数据，生成结构化内容减少重复劳动，提高工作效率临床行为可追溯实时动态的数据监测支持数据采集，实现质量监控常态化临床决策支持系统闭环管理条码化管理结构化模版授权管理临床路径管理规范行为，提升规则的依从性避免人为错误，确保结果的正确性借助信息化手段，通过目标管理和流程管理，促进质量的持续改进，保障患者安全信息化建设历程制度流程化、表单化管理制度化、标准化表单流程系统化功能建设阶段（2010年之前）数字化医院建设阶段（

6、2011-2013）数字化医院深化阶段（2014-2017）智慧医院建设阶段（2018）科室级系统林立医疗信息化重点解决业务系统本身的执行问题，忽略了系统之间的整合实现全院级信息系统，初步建立“数字化医院”实现业务与财务的一体化打通医院各信息系统之间实现数据集成与融合，业务流程实现闭环管理，质量管理理念与IT建设紧密结合互联网+医院建设成效显著，移动化支持技术普遍应用医务工作者可以基于数据做度量分析和科学研究整合信息从产生到聚集的全生命周期数据，建立体系化的数据分析框架，为质量管理提供自动化支撑能力深入医疗数据挖掘领域，进入大数据的知识发现阶段构建医疗知识图谱，实现智慧型医院系统集成化、可视化