北京华峰测控技术股份有限公司2019年年度报告（165页）.PDF

1、（1）项目立项 市场部会同销售部搜集客户需求，对目标细分市场调研分析，结合公司发展战略，初步形成项目开发建议。研发部和财务部对项目进行可行性分析，汇总形成市场需求分析说明书、产品需求分析说明书和可行性报告后提交产品决策委员会，由产品决策委员会讨论研发项目的可行性。审核通过后，项目正式立项并进入研发阶段。（2）研发阶段 1）方案环节：项目负责人制定详细的性能参数和技术规格，向技术委员会提交技术开发任务书，同时向质量部提交整机验证方案，审核确认后形成研发任务书，进入设计环节；2012019 9 年年度报告年年度报告 13/165 2）设计环节：项目负责人将任务下发到硬件、软件等团队进行研发设计，技

2、术委员会在研发关键节点对阶段性研发成果进行审核评估，确认项目完成度及相关性能参数、技术规格符合研发任务书要求；3）调试环节：进行研发样机调试，并提供样机试用，样机试用通过后定型。（3）验证阶段 对产品的功能、精度、稳定性等方面进行验证测试，主要包括研发部验证、质量部验证以及客户端验证三个环节，验证测试通过后进行量产和结项。（4）结项阶段 研发部联合质量部和生产部撰写产品配套文档，并提交项目总结报告，对项目相关资料和研发过程进行整理归类。3 3、采购模式、采购模式 公司的对外采购主要为原材料的采购，公司采购的原材料主要包括元器件、连接件、电缆、PCB、结构件、电源和工控机等。（1）具体采购模式

3、1）公司的绝大多数原材料直接向原厂采购；2）部分进口的原材料供应商在国内无直销渠道，只通过原厂指定的分销商在国内市场销售，因此公司向原厂指定的代理商及其分销商采购。（2）具体采购流程 1）价格协定：公司与原厂或原厂指定的代理商及其分销商联系，向原厂申请原材料的协议价格；2）提供需求：公司销售部门每月根据销售半年度计划、在手订单情况及市场需求预测编制销售计划，生产部会同采购部根据销售计划编制当月采购计划。根据上述采购计划，公司提供原材料的需求预测给原厂或原厂指定代理商及其分销商，通过代理将需求递至原厂；3）收到原料：公司收到物料后验收入库。（3）采购定价方式 公司采购定价方式主要为“询价 比价”

4、。除加急采购、定点采购外，同一种物料需 3 家以上合格供应商同时询价；定点采购方面，公司与供应商协商定价。（4）供应商管理方式 1）背景调查：采购部对供应商基本情况、经营能力、合法合规等方面进行背景调查；2）供应商选择：质量部同研发部、生产部、采购部根据合格供方选择和评价准则，结合采购项目技术标准和要求，通过同类项目不同供方所提交的相关资料，综合质量、价格、服务信息进行比较，初步选定候选供方的名单；3）供应商评价：公司每年对合格供应商名录上的供应商进行综合评价，取消总评分或质量评分低的供应商合格供方资格。目前，公司已与多个优秀供应商建立了长期稳定的合作关系，可在最大程度上保障原材料采购的稳定。

5、4 4、生产模式、生产模式 按照产品特点及市场销售规律，公司采用“销售预测 订单”安排生产计划，并根据核心工序自主生产、成熟工序委托外协的方式组织生产，完成生产计划。（1）销售预测 订单 销售部每季度初进行销售预测，生产部结合已有订单并平衡库存，提交季度投产计划，经批准后下达采购需求，安排生产任务。（2）自主生产 外协生产 生产过程中的单板组装调试、整机调试等核心工序及模块成组等环节由公司自主独立完成，公司从合作供应商处定制机柜结构件、PCB 板等原材料，将电路板焊接工序委托外协厂商完成。外协生产模式下，公司向外协厂商提供元器件等原材料，外协厂商按照公司的产品规格、图纸、质量标准和工艺流程文件

6、进行生产。市场上可供选择的同类型外协厂商较多，公司不存在依赖单一外协厂商的情形。公司采取多种措施控制外协质量：1）公司与外协厂商签订委托加工协议，外协厂商须按照公司提供的产品规格、图纸、质量标准和工艺流程文件进行生产，协议同时约定了产品验收标准、2012019 9 年年度报告年年度报告 14/165 争议解决机制等；2）每件外协产品入库前均须通过质量部检验，不符合质量要求的外协产品按约定方式处置；3）质量部每月召开内部例会，对质量问题进行处理，对于多发性问题责成外协厂商整改，整改不力的外协厂商将被剔除出合格供应商名