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1、跨越从战略到执行的鸿沟 2025 Keystone Inc.携手并进 共创价值2025年战略管理有效性调研报告精华版调研背景2025年8月，Keystone科石咨询开展企业战略管理有效性调研。共有145家企业参与调查，有效数据139家。参与调研企业所属行业、企业性质、营收规模与人数规模分布如下：调研说明：以民营中小型企业为主体，调研企业分布具备有效性所属行业企业性质营收规模人数规模16.3%11.4%11.9%14.7%14.9%9.8%10.4%10.6%消费品/零售互联网/电子商务高科技新制造医疗/医药汽车及其零部件金融服务业19.4%65.4%15.2%国企事业单位民营企业外资合资企业0

2、.5亿1-5亿20-50亿50-100亿100-500亿0.5-1亿5-10亿10-20亿1000亿500-1000亿9.2%12.6%23.4%21.7%11.2%8.4%6.6%2.1%3.3%1.5%10000人以上1000-5000人200人以内5000-10000人500-1000人200-500人6.7%26.5%11.1%16.9%21.3%17.5%战略管理认知战略管理认知评价：多数企业经营层重视且关注战略管理，并具备一定的战略意识与思维超过八成的最高经营层关注战略管理，并开展专项工作或改善战略管理流程与机制超半数的中高管团队关注且具备战略意识与思维，具备一定的参与战略管理能力

3、，这是战略管理工作优化的重要条件公司最高经营层对战略管理的关注度如何？（单选）31.1%非常重视认知深刻，持续改善战略管理流程与机制11.5%重视度一般53.2%重视且关注每年持续开展战略管理相关专项工作 4.2%不关注您认为公司的中高管团队是否具备战略意识和战略思维？（单选)17.2%充分积极、深度参与战略管理工作，充分理解并持续打造战略管理闭环24.3%一般有一定关注度，完成战略管理工作的初步要求36.5%较好积极参与战略管理专项任务部署，具备一定的战略洞察、规划、解码的能力，战略输出与执行成效上仍有提升空间22.0%较差基本不具备，停留在业务问题处理或局部问题上的思考战略管理组织、流程、

4、机制建设：仍有较大的改善空间在组织上，各家企业会选择不同的组织管理方式，超过三分之一的企业由最高领导层直接管理或交办战略管理工作。这种方式虽然效率较高，但因为缺乏管理部门，导致战略管理工作缺乏常态性、专业性近八成的受访者认为迫切需要改善战略管理流程与会议机制，说明战略管理问题的症结主要不在于人的能力，而在于管理机制与流程对贵公司而言，完善战略管理流程和会议机制的迫切性如何？（单选)公司是否成立了战略管理的相关组织？（单选）成立了战略管理领导和执行机构（如战略管理委员会、经营管理委员会），推动战略规划与战略执行成立了专门的战略管理部门，牵头战略管理工作未成立专门的战略管理部门，但战略管理作为常态

5、化工作纳入相关部门职能未成立专门的战略管理部门，战略管理相关工作直接由最高领导层直接管理或交办18.2%21.5%24.1%36.2%非常迫切一般比较迫切无所谓不了解23.6%56.4%17.2%0.3%2.5%战略规划战略规划内容、流程获得认可，但仍有改善空间近半数受访企业战略规划符合完整性、清晰度、共识性要求，仅不到三分之一的企业认为战略规划欠缺实质指引超六成企业战略洞察与规划效果较好，但仅有8%企业的战略洞察对规划、目标、策略制定起到关键作用，说明战略洞察与规划上仍有一定改善空间您认为公司的战略规划是否完整、清晰、共识？（单选）非常符合。非常具备可行性和较高的共识度，经过了科学、充分的洞

6、察、研讨和共识符合。具备一定的可行性和共识性，以洞察和分析作为依据，并经过集体研讨比较符合。有战略方向、目标、路径、举措等方面的描述不符合。仅有战略大方向或宏观目标，欠缺战略规划的实质指引5.2%38.1%27.6%29.1%您认为公司的战略洞察与规划做的怎么样？（单选）充分。流程完整，洞察深入，对战略规划、目标和策略制定起到关键作用较好。设计了一定的流程，但洞察准确性、规划实效性存在一定提升空间一般。有初步的要求和工作开展，但比较简单，准确性和实效性一般差。基本没有开展，最高层经验判断为主7.9%54.2%28.1%9.8%目前战略规划仍以高层或相关部门决策为主，但高质量的规划需要共创与科学