《华电国际电力股份有限公司2012年社会责任报告（8页）.PDF》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华电国际电力股份有限公司2012年社会责任报告（8页）.PDF（8页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 1 公司公司 2012012 2 年社会责任报告年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）2012年度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨在真实反映公司2012年促进全面健康可持续发展的具体实践。本报告依据上海证券交易所编制指引，并结合公司实际进行编写。一、公司概况一、公司概况 1、基本情况、基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为建设、经营

2、发电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。1999年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场询价发行第一股，公司7.65亿A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司再次非公开发行6亿股A股。目前，公司总股本为73.71亿股，其中中国华电集团公司持股比例为44.19%，其他A股股东持有比例为37.56%，其他H股股东持股比例为18.25%。截至 2012 年底，公司资产总额达到 1,645.71 亿元。公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性

3、能源公司，公司服务区域主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津等省、市、自治区，截至本报告日，控股发电装机容量 3,357.85 万千瓦，拥有的煤炭资源储量约 21 亿吨。2 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“尽责、诚信、创新、和谐”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动

4、地方经济振兴，切实履行企业的社会责任。于 2012 年获得“全国五一”劳动奖状。2、公司治理和内部控制、公司治理和内部控制 公司一贯重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，建立了董事会专门委员会以辅助董事会工作，建立健全公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层

5、、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股股东。2012 年，公司为适应香港、上海两地上市规则变化的要求，经股东大会批准新设立了提名委员会辅助董事会工作并制定了提名委员会工作细则，为董事、监事及高管人员购买责任保险，明确了董事的角色及责任。另外，公司还修订了薪酬与考核委员会工作细则和审计委员会工作细则。补充分红-修订章程 公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，采取有效控制活动以确保企业的有序

6、经营。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控制、物资采购等经营活动各种规章制度，公司管理人员工作和报告的程序、步骤和方法，运营管理发电机组的制度。公司建立了内部控制自我评价体系，并应用评价方法定期对公司的战略、财务、运营、合规等方面进行持续评价和监控，以确保内部控制制度和控制活动的有效执行。公司董事会通过内部控制评价报告、内部控制审计报告和企业管治报告对公司内部控制进行评价。3 公司通过规范透明的信息披露确保股东及时获得必要的信息，及时披露定期报告和有关对公司生产经营可能产生重大影响的信息，履行严格的信息披露保密机制，做好主动信息披露，确保信息披露的真实、