当前位置:首页 > 报告详情

从实践角度看总收益管理.pdf

上传人: sec****ies 编号:734724 2025-07-26 34页 1.22MB

1、Commercial Director,DoubleTree by Hilton Seoul PangyoEAM Revenue Strategy,Fairmont JakartaResort Revenue Manager,LEGOLAND Korea ResortCluster Revenue Manager,Hilton RMCC APACRevenue Manager,Le Meridien SeoulRevenue Executive,Sheraton OmanRevenue Management Trainee,W Doha Hotel&ResidencesPersonal Pro

2、fileCommercial Director,DoubleTree by Hilton Seoul PangyoEAM Revenue Strategy,Fairmont Jakarta =Total Revenue ManagementResort Revenue Manager,LEGOLAND Korea Resort=Park Admission&HotelCluster Revenue Manager,Hilton RMCC APACRevenue Manager,Le Meridien SeoulRevenue Executive,Sheraton OmanRevenue Man

3、agement Trainee,W Doha Hotel&Residences=Room Focus+F&BPersonal ProfileWhat is Total Revenue Management(TRM)?What is Total Revenue Management(TRM)?What is Total Revenue Management(TRM)?What is Total Revenue Management(TRM)?What is Total Revenue Management(TRM)?Role of RMRMs are notRole of RMRMs are n

4、ota Pricing Manageran Inventory ManagerRole of RMRMs are nota Pricing Manageran Inventory Managera Forecasting ManagerRole of RMRMs are nota Pricing Manageran Inventory Managera Forecasting Managera Channel Managera Leisure Sales Manager or Package CreatorRole of RMRole of RM“To sell the right produ

5、ct,to the right customer,at the right time,for the right price,through the right channel.”Revenue Management is the art and science of predicting real-time customer demand at the micro-market level and optimizing both price and product availability to maximize revenue growth.Role of RM“To sell the r

6、ight product,to the right customer,at the right time,for the right price,through the right channel.”Does Traditional RMs Focus only on Rooms?Role of RMGroup EvaluationTraditional RM participation in TRM,including but not limited toGroup EvaluationCorporate Account ReviewTraditional RM participation

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
列举关键点: 1. 职位经历:包括DoubleTree by Hilton首尔Pangyo商业总监、Fairmont雅加达EAM收益策略、LEGOLAND韩国度假村度假收益经理、Hilton RMCC亚太区集群收益经理、Le Meridien首尔收益经理、Sheraton阿曼收益执行官、W Doha酒店及住宅收益管理实习生等。 2. 收益管理定义:收益管理是预测实时客户需求的科学与艺术,通过优化价格和产品可用性来最大化收入增长。 3. 收益管理角色:不仅仅是定价经理、库存经理、预测经理、渠道经理、休闲销售经理或套餐创造者。 4. 收益管理目标:正确的产品、正确的客户、正确的时间、正确的价格、正确的渠道。 5. 传统收益管理是否只关注房间:涉及团体评估、公司账户审查、升级销售、房间套餐策略等。 6. 收益管理的挑战:系统、数据、分类、报告、技能、文化、组织结构。 7. 案例研究:SPA部门,涉及SPA预订系统、日常报告、数据分析、行动计划等。 核心数据: - 收益管理系统的关键要素:Property Management System (PMS)、Revenue Management System (RMS)、Central Reservation System (CRS)、Business Intelligence Tools、Market Intelligence Tools、Channel Manager。 - 收益管理面临的挑战:数据分析、报告结构、系统整合、组织文化等。 概括全文: 全文围绕作者在多个酒店品牌的收益管理职位经历,探讨了收益管理的定义、角色、目标,以及传统收益管理是否只关注房间。同时,分析了收益管理面临的挑战,并以SPA部门为例进行了案例研究。文章强调了收益管理系统的关键要素,并提出了数据分析、报告结构优化等改进措施。收益管理的核心在于通过科学方法预测客户需求,实现产品、客户、时间、价格和渠道的最佳匹配,以最大化收入增长。
"TRM的魅力何在?" "酒店收益管理的秘诀?" "数据分类挑战怎么破?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠