圆桌分享：OSPO 职能的演变.pdf-三个皮匠报告

昨天-今天-明天Carl-Eric提出的企业开源采纳五阶段模型：偶然阶段：组织在未察觉的情况下使用开源软件重复阶段：已建立消费与贡献的流程框架，但贡献行为具有偶发性主导阶段：在关键开源项目中积极主动参与协作阶段：通过开源协作创造业务价值引领阶段：使用开源来影响业务和技术的战略领域*参见TODO Group发布的OSPO指南（https:/ospobook.todogroup.org/zh/）TODO Group提出的OSPO成熟度模型：阶段 0：临时采用开源阶段 1：提供开源合规性、SBOM清单及开发者教育阶段 2：推广开源使用及生态系统参与阶段 3：主导开源项目并培育壮大社区阶段 4：成为战略决策合作伙伴昨天-今天-明天1.关于OSPO的各个阶段，从工程驱动到业务驱动昨天-今天-明天2.“工程驱动”阶段的基础设施建设和支持，供应链安全、合规昨天-今天-明天3.“业务驱动”阶段，如何为公司业务发展助力？社区参与、开源项目发布和运营昨天-今天-明天4.为业务赋能，最小化OSPO的组织机构和职能昨天-今天-明天5.如何看待“收缩”阶段？如何迎来下一波的重新定位和发展？*参见Ibrahim Haddad博士的报告，来自TODO Group（https:/todogroup.org/blog/lifecycle-of-an-ospo/）谢谢！

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