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新现实中的韧性.pdf

上传人: 探** 编号:711885 2025-06-04 11页 2.58MB

1、Information Classification:GeneralResilience in the new realityDonato GiorgioPresident Global Supply Chain8 April,2025Information Classification:General2Essity in numbersNet sales 2024(SEKbn)146Sales in countries150Employees36,000Production facilities72A global,leading hygiene and health company3A c

2、omplex networkProfessionalHygieneConsumerTissuePersonal CareMedicalSolutionsAustralasiaContractManufacturerInformation Classification:GeneralPrepare for the unexpected4Information Classification:GeneralPresentation footer5Prepare for the unexpectedInformation Classification:GeneralA resilient networ

3、kSupplier networkTechnology designed for resilienceDistribution networkInformation Classification:General7AI-driven supply chain risk monitoringStrategical assessment of supplier risks with exposure scores and risk indices24/7 global incident monitoringSupply chain transparency of sub-tier suppliers

4、 and risksDesign for Resilience Collaboration with SuppliersA resilient supplier base is key to mitigate risks and ensuring continuity in supply chainsSourcing diversificationEnd-to-end value stream focus across all strategic sourcing categoriesMultiple suppliers and materials qualified to reduce de

5、pendency,enhance agility and mitigate supply disruption risksMulti-tier approach and resilience also beyond tier 1 suppliersSupplier Relationship Management(SRM)Optimization of our value chain through strategic SRM approachInnovation and sustainability are key value driversImproves our supply chain

6、agility and suppliers responsiveness Information Classification:General8Technology designed for resilienceInformation Classification:General9Digital suite of solutionsTouchless transports for 95%of the 12 000 daily transactions70 000 foreca

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本文主要介绍了一家全球领先的卫生和健康公司Essity如何通过构建韧性供应链应对新现实挑战。关键点如下: 1. **公司概况**:Essity在2024年的净销售额达到1460亿瑞典克朗,业务遍及150个国家,拥有36,000名员工和72个生产基地。 2. **供应链复杂性**:Essity的供应链涵盖专业卫生、消费品、医疗解决方案等多个领域。 3. **应对不确定性**:公司致力于通过以下措施提高供应链的韧性: - **供应商网络**:采用多元化采购策略,降低对单一供应商的依赖。 - **技术设计**:运用人工智能进行供应链风险监测,实现24/7全球事件监控。 - **数字化解决方案**:通过高级分析和机器学习处理70,000个预测组合,实现95%的无接触运输。 4. **强化劳动力影响**:通过在战略位置设立供应链中心,招募并培养从传统规划师到数据科学家等多元化人才。 5. **供应链优化**:通过战略供应商关系管理(SRM)优化价值链,注重创新和可持续性,提高供应链敏捷性。 综上所述,Essity通过构建韧性供应链,强化技术支持和人才发展,为应对不确定性做好了充分准备。
"如何打造韧性供应链?" - 揭秘Essity公司的AI驱动风险监控策略 "数字化如何增强供应链?" - 探索触控运输与高级分析的应用案例 "供应链中的人才发展?" - 从传统规划师到数据科学家的人才转型之路
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